1、1加强财务管理 提升企业价值摘 要 财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。企业财务管理最高目标是企业的获利能力，最低目标是企业的生存和发展能力。 关键词 财务管理 企业价值 企业管理以财务管理为中心，财务管理的优劣直接影响着企业的发展。现代企业的财务管理，以会计信息为主导。只有准确、高效的会计信息，才能为企业领导人提供正确决策的依据，才能使企业在激烈变化的市场竞争中，处于不败之地。从某种意义上说，财务虽然不能代替生产经营，但能提升企业价值，这就明确财务管理的地位。 一、 现代企业财务管理的目标 企业财务管理最高目标是企业的获利能力，最低目标是企业的生存和发展
2、能力。企业进入市场，必然产生竞争，企业只有具备足够的利润空间、足够的现金才能在市场上拼搏，从这个角度看，财务管理能提升企业价值。企业追求价值最大化的时候，财务管理就是追求财务最大化；当企业追求利益相关者价值最大化的时候，财务同样要追求利益相关者价值最大化。 二、财务管理的基本任务 1、筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。 22、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 3、加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。 4、监督公司财产的购建、保管和使用，定期进行财产清查。 5、按期编制各类
3、会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。 5、完善财务流程管理，有效降低财务风险。 三、财务管理实践中存在的问题 1、财务管理追求的不是账面利润和眼前利润的最大化。 财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在良性循环的条件下资金的增值。高额的账面利润可能掩盖了企业资金周转存在问题的实情，如应收账款及其坏账的存在，一方面虚增了企业利润，使其多交纳税金；一方面又使企业账面利润可观。但并无资金可用，投资者分不到红利，债权人到期收不回本息。恶性循环的最终结果就是企业破产，而追求眼前利润则易于产生短期行为，使企业战略决策缺乏前瞻性，影响企业的持续发展。 2、以财务管理为中心不是要忽视和否定企业的其他管
4、理工作的作用。以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各项管理，财务管理是其中一项，财务管理在各项管理中占据了相当特殊的位置，它的价值管理的观念指导各项工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，如生产管3理、质量管理、技术管理等。企业的其它管理和财务管理间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，离开了其它管理工作的协调配套。财务管理是空中楼阁，没有财务管理的指导，其它管理工作是盲目的。 3、财务管理不单是财务部门的事 “以财务管理为中心就是以财务部门为中心”这种看法是片面的，
5、财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它不是一个部门的工作能够决定的。企业的决策和计划要来自于各个环节的协调，而决策和计划最终要需要由企业的高层来决定并由各个部门来执行和控制。因此，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。 四、财务管理的对策 财务管理是一项涉及面极广、综合性和制约性都很强的系统工程，同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。因此，加强财务管理，企业应从以下几个方面做工作： 1、建立健全以财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理，都要服务和服从于经营需要，有利于提高经济效益，不能各自为政，以财务管理
6、为核心，相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。 2、建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，把企业生产情况与财务情况及时客观地反映出来。并深入分析寻找经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，阻塞漏洞，提高效益。 3、加强成本管理，成本核算关乎财务管理工作的成败。财务人员可4以了解到采购、生产、库存、销售各个阶段的详细数据，进行各阶段的成本核算，提高成本数据的精细程度和准确性，并以此来控制成本，达到以较低的成本获取较高收益的目的。 4、财务管理的核心是资金管理。资金管理要关注现金流量，协调好资金的流动性、安全性和效益性之间的关系。企业
7、应在资本结构方面处理好权益融资的关系，负债融资中要处理好经营性现金流量与还本压力，长期借款能减少短期还本压力，却会增加利息支出。因此，企业在完成既定目标的前提下，达到资金投入少，回收快，保持良性循环。 5、资产管理要优化资产结构。以资产增值为目的，剔除或压缩那些亏损性和非生产性资产，强化和扩张高盈利资产。 6、加强利润管理。企业一方面要不断拓展新的利润增长点，开辟新的利润来源，另一方面还要不断实现结构调整，尤其要加强和扩大主营业务利润，客观认识非主营业务和非现金性资产对利润影响的扩大趋势及其利弊，避免短期行为，保证和提高利润质量。 7、加强风险管理。市场带来机遇也带来了许多不可预知的风险，低风
8、险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑使企业难于定夺，更有企业面临进退两难的境地。充分衡量风险程度，结合自身的承受能力，选择一个较为合适的方案，同时针对不同风险要制定一系列防范、保全和补偿措施。 8、建立科学的财务考核指标体系。没有完整科学的考核指标体系，就很难判断企业经营的好坏。现代企业必须要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数5指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。 9、全面提升企业财务人员素质。财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，现代企业必须要提高财务人员的适应能力和创新能力：首先是财务人员要具备经济、财会理论基础及法律等各方面知识；其次要能不断吸取新的知识，用新知识新理论对企业的运行状况和业务进行评估和分析；第三要能适应经济发展的要求。 五、结语 市场是活跃的，财务管理工作也应适应这一特点，运用机动灵活的方法和手段，使财务管理充分发挥其中心作用，企业价值最大化的目的就能顺利实现。
