1、1加强房屋建筑经济成本管理的有效措施摘 要 房建项目因为涉及面广，其经济成本管理相当复杂，要管理好相关的成本，必须科学探究成本管理。本文主要分析当前情况下，房屋建筑经济成本管理的现状，并提出了一些强化成本管理的措施。 关键词 房屋 建筑 经济 成本 管理 中图分类号：F426.92 文献标识码：A 随着我国房屋建筑市场的逐步完善，涌现出一批批新的房屋建筑企业，而且发展相当迅速。房屋建筑企业要想获得长久、稳定的发展，就必须拥有科学的企业经营理念和经济成本管理方法，让其更好的为企业发展服务。房屋建筑经济成本管理就是要对建筑项目施工过程中产生的劳务或作业等各项管理工作所需成本的总结，它的目标是以最小
2、的投入换取最大的收益。 一、房屋建筑经济成本管理现状 （一）经济成本管理观念落后，传统。 在实施房屋建筑行业的经济成本管理时，一些企业只片面的重视施工环节的成本控制，缺乏对企业的其它相关环节和供应链的整体观念，没能有效控制建筑材料的采购成本，很大程度上受到传统发展形式的影响。这就使得房屋建筑经济成本不能得到有效管理。 （二）对经济成本管理认识不够。 很多管理者根本不关心经济成本管理，认为那是成本管理部门的事。2他们习惯采用粗放型的管理方式，较多的侧重企业盈利管理，这就使得无法真正在成本管理的整个过程中发挥好的作用。这就对企业经济成本的有效管理起到了负面的影响，甚至直接影响到企业的持续发展。 （
3、三）成本管理缺乏一套完善的考核制度。 很多房建企业没有建立起完善的成本管理考核制度。虽然有些企业制定了一些相关制度，但是并不科学，也没有可行性，就无法科学的考评成本管理工作的流程和效率。制度也实施不了，不能有效的控制企业的经济成本。 （四）缺乏一个健全的组织管理部门。 很多房建企业都缺乏一个独立并负责的成本管理门，更缺乏相关的管理核心。企业中的其它部门各行其是，各个部门相互之间没有必要的联系，或者联系不够紧密，行事缺乏整体性，不能很好的使各个部门之间的信息得到有效传输。 （五）成本管理目标不科学。 一些房建企业缺乏一个处理日常工作的科学成本管理体系，只是过度的重视成本管理中的工程投资成本降低上
4、。这样一叶障目，不见泰山的方法是不科学的。甚至于有些企业根本就没有确立一个科学的成本管理目标。如此模糊的目标和欠完善的管理体系，必然影响到企业的长期持续发展，同时也在很大程度上使得企业面临经济损失的窘境。 二、强化房建企业经济成本管理的相关措施 一个房建项目从头至尾，从投标到竣工的整个过程中的每一个环节都关系到成本的管理控制。实际上，房建经济成本管理既复杂，又繁琐。3要有效管理房建成本，就必须要有科学合理的管理理念，让每一个员工都意识到成本管理的重要性，并懂得如何开展，以有效控制成本管理的每一个环节，实现房建企业的利润最大化。具体而言，应该从如下方面开展： （一）控制工程投标。 房建企业的管理
5、人员应该根据具体情况，制定科学的投标预算数据，结合合理的行政和经济措施，强制项目投标部门结合企业的预算做好相关投标工作，比方说可以有效控制项目投标部门在投标时所产生的相关业务费、出差费和标书、招待费等相关的费用，如此一来，项目投标部门就不得不根据企业的相关预算来谨慎考虑投标项目，科学分配资源，精简投标方案，以便有效节约企业的建筑成本。一旦要考虑企业的相关预算，项目投标部门就会在投标时结合企业的实际情况，充分考察论证企业的投标项目，以确保投标的成功率，避免漫无目的的盲目投标，降低投标时因为考虑不周所造成的不必要资金消耗。 （二）做好技术管理。 要有效控制企业的成本，重要方法之一就是必须做好企业内
6、部的技术管理。具体而言，应当从两个方面展开：（1）进入施工现场进行实地考察，对现场进行合理规划，保证能安全生产，避免出现不必要的损失；（2）结合企业的具体情况和本身优势，创新现行技术，优化与精简冗余的程序，在节约施工时间的同时降低经济成本。 （三）机械设备管理。 根据项目的具体情况，选择最适用的机械设备，保证充分的发挥好4机械的作用。在施工时要始终注意对机械进行必要的养护，对已经不能正常适用的机械进行及时更换和报停。大力推行项目法施工，使得机械设备得到集中管理，完善与健全项目成本核算制。构建一个有序的内部租赁市场，以便有效的、充分的运用项目单位的机械设备和房建材料，发挥它们的最大效用，避免采用
7、无偿供应，让各工地的机械能交换使用，互通有无，更大程度的提高设备的使用率，并且强化项目应急成本的真实性。 （四）做好材料管理。 材料管理费用在房建工程的成本中占到 6070%的比例，可见所起的作用相当的大。所以，必须控制好建筑材料的成本，具体来说，管理应该灌输到采购存储使用的整个过程中，并且应该完善管理制度。在对建筑材料进行采购时，要计划节点工程，对于大批量原材料的采购，要敦促招标供应商使用分批提供的方式，以便减少大批量材料的安置所带来的贮存费用；对于短距离材料的采购，可通过虚拟库存管理零库存材料。材料零库存管理可有效降低成本预算，使资本流通得更频繁更顺畅，还可降低因库存积压产生的风险。使用建
8、筑材料时，必须注意构建健全的责任追究制度和考核制度，将个人利益与材料使用完好的结合，防止个人因素所造成的材料浪费。 （五）强化企业资本运作的责任考核。 责任考核制度是企业成本管理控制制度的一个重要组成部分，它贯穿于工程项目的整个过程之中。房建企业在考核项目时要同时注意强调施工进度、施工质量和安全工作等相关方面。在企业资金的运转方面，5要注意分析资金流向和比例。要最大限度的避免资金坏账，在施工项目完成时保证施工款及时到账。以避免资金不能及时回笼对项目利润造成的影响，保证企业的后续项目的顺利开展。再者，必须注重检查企业资金的额外输出，比方说控制因原材料价格上涨增加的企业成本，或由于施工质量问题带来
9、的维修成本的增加。房建企业应该进行资金运转的全方位考核，将责任落实到个人身上，以便更好有效的管理经济成本。 （六）培养企业员工的成本控制意识。 建筑企业不仅需要加强成本管理意识，更为重要的是在经济管理中切实执行成本管理工作，主要应从以下方面展开： 第一，企业管理层要让每一个企业员工都具有成本管理意识。建筑企业中，最终执行成本管理工作的就是企业员工，他们控制着成本管理的具体细小环节，只有每一个员工都意识到各个环节的重要性，才能在实际的工作中，以节约成本为目标来完成其义务和责任。 第二，就是需要从体制上来确保成本管理。房建企业内的施工管理的传统模式包括项目经理承包制度和经济责任内部考核制度两种。这
10、两种管理模式都存在着一定的局限性：义务与权利不平衡，利益与风险也不平衡。很多企业实施项目经理承包制，在这种制度下，经理的个人因素很大程度上左右着企业的盈亏，经理的能力直接关系到企业的兴衰。很多项目经理其权利大，但是承担的风险却小，他们就往往容易忽视成本管理的重要性。对于具体执行者来说，如果企业成本与工人利益没有直接挂钩就会导致员工不关心企业生产成本。这就要求建筑企业从体制上来解决这个问题，例如实行项目股份制或者风险经营模式，让其得到6的利益与承担的风险对应起来。企业管理层还可以使用激励手段来调动起员工的积极性，不仅可以让员工完成本职工作，还可以鼓励其对建筑企业做出更多的贡献。 （七）成本预算和
11、经济合同的履行。 在对工程进行了合理的成本预算之后，企业与工程项目部门要签订相关的承包合同，然后编制一份工程预算和成本计划。做完这些工作之后，要参照当地的人工、材料市场情况制定一份总体的实际成本计算表。另外，在承包合同中，要对项目成本、质量、日期等做好详细说明承包合同的签订就是为了明确各部门的职责，使得合同双方都能够按照合同所签内容自觉履行自己的义务和责任，从而确保工程的顺利进行。 （八）使用劳务承包商。 在上述工作都完成的时候，必须选择一支信誉好、实力强的劳务队伍评判工程，并且今后还要进行不定期考核。企业可以选择劳务分包招制度进行招标，施工企业可以为此成立一个招标小组，使用工程的项目经理做评委，并且旗下还有一些工程人员。最后由招标小组拟出一份招标说明，并在某一个时间段邀请不低于三家劳务队伍进行投标，最终根据劳务队伍的竞标书的信誉程度选择出最适合的劳务队伍。 （作者单位：广西建工集团第二建筑工程有限责任公司） 参考文献： 1孔宪刚.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性J.ChinasForeignTrade.2011（04）. 2王丽敏.浅议建筑企业成本管理J.黑龙江科技信息.2009（17）. 73张炜.谈建筑工程项目成本管理J.经济研究导刊.2011（17）. 4李明智.加强建筑经济成本管理的重要性分析J.中国外资.2011（21）.
