1、1加强工程项目管理是提高公路施工企业经济效益的关键中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）10-000-01 摘 要 本文从加强公路工程项目管理的意义入手，阐述了加强工程项目管理的一系列措施和途径，以便工程管理人员借鉴与参考。 关键词 加强项目管理 增加 经济效益 随着我国经济社会的持续快速发展，公路基础设施的投资规模持续扩大，施工企业越来越多，竞争越来越强，公路施工项目的中标价越来越低，如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润，是当前公路施工项目最值得深思的课题。下面从施工企业工程投标、项目部人员素质、内部成本控制、合同管理、变更索赔等对施工企业经济效益影响较
2、大的几个方面谈谈自己的看法。 一、强化投标管理 工程招投标对施工企业的效益有举足轻重的作用。在确定对工程的投标之前，首先要对该项目的概算、投资环境及资金到位情况进行初步了解。对于确定要进行投标的项目，在考察工程现场后，要认真研究工程的投标邀请书、投标人须知、合同主要条款等招标文件，编制投标文件时要根据自己的施工能力，对工程的工期、质量、技术、资金、投标价、材料单价及物价上涨情况等作深入细致的调研分析，了解施工场地2的地形、地貌、水文、气候资料，原材料的价格和工程现场的三通情况，为做好施工组织设计做好准备资料，同时对图纸进行详细的审核，以便作出准确的投标报价，使企业获得合理的利润。同时在投标报价
3、时对将来预计要增加工程量的工程项目单价要高一点，预计要减少工程量的工程项目单价要低一点，在工程前期施工的分项工程报价高一点，后期施工的分项工程的报价低一点，以便在工程前期能够取得业主方面足够的资金，保障工程项目正常运转。 二、提高工程项目管理人员素质 公路施工项目经济效益增长的根本途径是提高项目部的施工管理水平，项目部管理人员尤其是项目经理的素质是决定施工管理水平的关键。要把政治素质放在首位，正确认识为什么要当项目经理。是为企业奉献还是为个人捞钱？通过管理项目为企业创造良好经济效益和社会效益之后，合法合理地实现个人价值并获得应得的利益是我们应当倡导的。企图通过管理项目发财致富的人只能是“富了方
4、丈穷了庙” 。项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要具备较高的技术素质，要有施工技术、有施工经验，熟知施工组织设计、掌握施工预算，能看懂财会报表，只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。少数项目经理虽然考取了一级建造师资格证书，但对于项目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎样实现效益最大化等重大问题， 还处于朦胧和混浊状态，如此项目经理岂能管好项目？只有通过建立起适合企业自身特点的科学有效的教育培训机制、竞争选拔机制和激励约束机制，择优配备项目经理，组建优良的管理团队，不断提3高项目部管理人员整体素质，才能管好项目，取得优良效益。 三、加强成本管理
5、与控制 施工项目节支增效的效果取决于施工过程中的成本管理和控制。工程项目开工前必须作科学的分析论证，预测出完成工程项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据，并根据工程实际制定科学合理的施工方案，选好合理的材料供应商，制定好该项目的成本计划，严格进行控制和核算，对工程项目费用实行三人以上签字监督，严格支出审批，重点做好生产资料费用、人工消耗、施工机械费用和现场管理费用的控制。 施工成本费用的考核是加强成本管理与控制的关键一环。项目成本费用执行情况考核，必须落实项目责任，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。一是项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准。没有得到
6、甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。在建工程全部列入实际成本，不得留有余额。核对与甲方往来，对预收和应收工程款，必须与甲方核对一致。二是各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料，由项目部作价处理，损益列入项目成本。三是分包工程按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。四是清理各种往来款项，分清性质进行处理。内部单位和个人借款必须清理；外部单位往来暂时不能清算的，要落实清理责任人。 四、加强合同管理，做好工程变更和索赔工作 合同管理是施工企业管理的重要内容，也是明确双方责任、化解工4程风险、降低工程成本、提高经济效益的一种管理方式。要规
7、范合同文本内容，严格筛选分包队伍，宁可选择施工信誉好的价格稍高一点的施工队伍，也不选择施工信誉不好价格低廉的施工队。要建立信息化的合同管理系统，建立健全合同管理制度，实现合同的动态管理，提高合同管理水平。 施工索赔是一项涉及面广、学问颇深的技巧，是施工单位保护自己获取利益的手段。在施工时，公路工程一般有 10%左右的暂定金，要合理地争取把所有的暂定金低成本全部拿回，同时争取更高的工程变更与索赔费用。在工程变更方面，项目部要有高素质的工程技术人员，对段内的工程进行优化设计，向有利于自己施工、效益高的方面进行优化，然后以完整的书面资料向监理工程师及业主提出书面请示，根据业主的具体管理办法，取得监理工程师与业主的认可，使成本最小化，利益最大化。在工程索赔方面，要做好索赔的各项基础工作，要认真地阅读招标文件的有关索赔方面的规定，及时发出索赔意向书，全面收集索赔证据，提交索赔报告，通过科学策略的谈判达到索赔目的，进而提高合同总价和经济效益。 总之，公路施工项目提高经济效益的关键是向管理要效益，要努力提高管理人员素质和管理水平，加强成本的管理与控制，合理合法地拓宽节支增效途径，最大限度地提高企业经济效益。 参考文献： 1夏明.浅谈如何做好高速公路工程项目成本管理.中小企业管理与科技.2009.4. 52谭协现.公路工程施工企业成本管理之我见.企业科技发展.2009.12.
