加强国税部门执行力建设问题及其对策思考.doc

上传人:gs****r 文档编号:1958075 上传时间:2019-03-25 格式:DOC 页数:4 大小:103KB
下载 相关 举报
加强国税部门执行力建设问题及其对策思考.doc_第1页
第1页 / 共4页
加强国税部门执行力建设问题及其对策思考.doc_第2页
第2页 / 共4页
加强国税部门执行力建设问题及其对策思考.doc_第3页
第3页 / 共4页
加强国税部门执行力建设问题及其对策思考.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、1加强国税部门执行力建设问题及其对策思考摘要:全面建设服务型政府必然要求相关部门加强执行能力建设,执行力也是真正实现有序高效的行政管理体制的具体表现。能否准确抓住“执行力” ,直接关系到税务部门思路创新和执法机制能否贯彻、目标能否达到、蓝图能否实现。其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施。 关键词:执行力 影响因素 原因分析 策略 执行力是指政府部门执行法律法规、规划计划、决策政令的能力。执行力的核心内容是把思路、决策、战略等要素部署到付诸实施。我们国税部门执行力就是指贯彻落实税收法律、政策,创造性地贯彻执行上级部门的决策部署,积极有效的完成上级交代的工作任务,实现最终的目标。简要概括

2、为在其位、谋其政、担其责,守土有责、守土尽责,让组织放心、让群众满意。 一、当前基层国税部门执行力建设中存在的主要问题 一是认识上存在偏差。有的对执行力建设缺乏应有的使命感和责任感,不同程度地存在“求稳怕乱”思想、 “应付敷衍”思想和与己无关思想;有的把执行力建设当成时髦用语嘴上说说装点门面, “说起来重要,干起来次要,忙起来不要” ,往往是只开会、不督办,只强调、不检查;有的担心抓执行力建设会得罪人,会招怨气,会丢选票;有的认为台上的人是决策者,台下的人是执行者,只应对执行者抓执行力建设,事不2关己,高高挂起,以致于抓执行力建设态度暖昧、行动迟缓,出现了“可抓可不抓”的倾向和误区,影响了执行

3、力建设的纵深推进。 二是责任意识不强。执行的关键在人,人的素质高低是执行力强弱的决定性因素。责任重于泰山。有的由于事业心不强,会出现形式主义、表面文章,或断章取义、唯我所需,部门利益至上,上有政策、下有对策的假执行问题;有的由于法制观念不强,会出现不依法行政,不照章办事,收“人情税” 、关系税的乱执行问题。 三是素质能力欠缺。国税系统特别是基层税务机关干部年龄结构老化问题日益突出,大部分县局平均年龄偏大,原始学历在中专以上人员比例普遍偏低。能力的制约,最终导致执行理念不明确,执行思路不清晰,抓落实的措施力度不够,阻碍了执行力的提升。 四是机制激励缺位。有的班子、领导或税务干部以科学、成熟的制度

4、调控执行力的能力不强,善于“人治” ,不善于用制度管人和按规则办事,不善于从体制等方面追究责任,有了制度,也疏于检查,淡化追究,往往习惯空谈口号,不切实际,奖惩激励、升迁任免等诸多方面也存在很大问题。 二、关于进一步提高国税部门执行力的基本措施和理性思考 1.多措并举,培养责任意识。健全责任追查机制。工作部门之间应该权责明确、分工合理,而不应该存在一事多管,多都管理的现象。尤其是衔接段的工作一定要进行交接好,明确各阶段的工作,切实做好本职工作。强化督查检查机制。建立完善的奖惩机制,对工作业绩突出的单位要进行表彰,树立典型,发扬模范带头作用。然而对一些玩忽3职守的单位和个人一定要坚决查处,及时纠

5、正不正之风。提升执行力。要不断进行税收改革,实行科学配置,合理匹配职能,推动国税工作由被动执行转向主动执行,逐步推行和完善税收征管新模式,打造高效快捷的执行链条。 2.转变作风,抓住两个层次。一方面,税务领导作风建设一定要加强。中层以上的干部要增加深入到基层、深入到一线、深入到广大人民群众中去,增强对人民群众的收入情况、干部的思想状态以及实施工作时存在的实际问题的了解,至少在每个季度有一次工作调研,了解实情,并将此作为领导干部绩效考核的因素之一。另一方面,国税干部的作风观念一定要改进。做任何事一定要做到细致。工作理念一定要严谨细致,并将此理念来教育和培养单位的每一位同志,从全局着想,从小事做起

6、,挑战自我,追求卓越,绝对不能无视细节,绝对不能有今天事明天做的现象存在,每项工作都要在最短的时间,以最低的成本,达到最优的质量和最好的效益,充分调动团队的集体的力量,从而为提高凝聚力和执行力创造良好的环境。 3.苦练内功,掌握三种本领。作为国税干部必须掌握三种本领:专业实践本领。作为干部一定要及时更新自己的观念,丰富相关知识,可以经常性的组织相关干部职工学习理论知识、学习业务内容、掌握相关技能,也可以经常进行辅导讲座,创办业务辅导班、提升班,经常以小组的形式进行课题研究等等,以此来提高干部的分析和判断能力,为增强单位的执行力打好良好的基础。沟通与协调本领。首先,工作衔接、上传下达一定要落实到位,使得流程通畅,从而形成工作上的合力,4提高工作人员的办事速度,增强办事效率,减少影响工作的因素,使工作绩效得到提高;其次,对于一些波及面广、涉及到全局、影响发展的棘手问题,要尽早的进行沟通、尽早的进行协调,这样才有利于使得问题得到有效的解决,进而树立起良好形象。自我约束的本领。所有的税务干部都应该以国家政策作为“生命线” ,不可触及党纪法规这条“高压线” ,并以党风廉政建设作为“警戒线” ,并随时随地的严格要求自己,用各人自有的本领来展现干部素质和执行力,增强自我的约束,做到严格执行国家税法。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 学术论文资料库 > 学科论文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。