1、1加强煤炭企业经营管理的新思路煤炭行业作为我国重要的经济发展要素，具有十分重要的作用。目前，我国的煤炭行业的经营方式主要为粗放型，而且其发展方向主要我逐渐加大投资和提高产量，但是在竞争日益激烈的今天，无法满足市场的需求，因此，需要对于煤炭企业自身的经营管理进行大幅度提高。 随着我国科技与经济的不断发展，世界各国与我国之间不断深入的贸易，在各个行业之间的竞争也日趋激烈，煤炭行业作为我国的重要经济支柱也将会面临着这样的形式。在新形势的环境下，我国的煤炭企业需要进行深入的改革，逐步由传统的粗放型向集约型逐步转变。不断加强企业的经营管理，进而实现构建具有较强创新力和竞争力的能源型企业是企业走可持续发展
2、路线的有力保证。 一、我国煤炭企业经营管理现状 目前，根据我国煤炭企业经营管理的现状可以看出，我国煤炭企业经营管理所出现的问题主要表现在，经营管理意识、绩效管理、财务管理以及企业管理多个方面。在我国的煤炭行业经营管理过程中，许多煤炭企业在进行成本核算过程中，过度强调销售成本的核算，而对于机会成本忽略，也就是在经营管理意识层面有待加强；在财务管理和效绩管理体系不够完善，在企业发展中，单纯注重销售成本，采用不恰当的核算方式，忽视对交易成本和储存成本等的核算，致使生产效率难以提高、不利于企业可持续发展；煤炭企业文化建设发展有待加强。现在煤炭企2业对于安全生产和经营管理重视度远远高于企业员工文化教育方
3、面，没有形成良好的企业文化环境，很难形成企业发展和企业管理的企业文化的有力支撑。 二、加强对企业煤炭经营管理的策略 逐步是吸纳煤炭企业有粗放型到集约型的转化，加强经营企业的管理，对于企业的可持续发展具有深远的意义，主要表现在以下四个方面 第一，增强煤炭企业经营管理意识，明确煤炭企业经营管理目标。煤炭企业所采取的各种经济活动的出发点和落脚点就是实现经济效益的最大化，建立相应的目标管理提醒你，将实现经济效益最大化作为最终追求目标，建立相应的效益控制指标，各个部门的职责落实到位，采取综合经营的模式，建立完善的效益目标调控体系；对于在生产和经营管理过程中体现出的管理意识和观念需要不但的更新，将先进的管
4、理理念、核算理念运用到企业的生产管理中，从多角度进行成本核算，树立机会成本的理念。 第二，企业文化的构建需要以人为本， ，在企业经营管理过程中，需要将传统管理的以物为中心转向以人为中心的理念，企业发展坚持以人为本，构建以人为本的企业文化，通过引入竞争机制，提高员工的综合能力，传统的人事制度很难调动起员工的积极性，因此，需要在企业中形成竞争上岗的体制，调动企业员工的积极性，促进员工学习新技术、新知识，发掘企业员工的潜力；提高工作效率，领导竞争上岗，对领导进行定期的考核，对于未完成目标需要采取引咎辞职以及淘汰解聘的方式处理，从而调动管理层次人员的积极性。改革分配制度，实现赏罚分3明，企业在经营管理
5、的过程中，实行尊重知识，尊重人才，赏罚分明的原则，对于企业做出贡献的人进行奖赏，在每个环节中，实行严格考核，在监督方面，需要做到责利结合的原则，实现企业的反腐倡廉的措施。 第三，不断改善煤炭产品的营销策略，加强产品的销售管理，不断进行市场调研，对于市场需求的变化和更新需要做到及时的了解和掌握，反对以企业自我为中心，需要建立起以客户为中心的原则，煤炭行业需要打破传统模式，需要充分考虑客户的需求，坚持以市场为中心，以客户的需求为原则，对于企业内部，需要对于销售团队的综合素质水平的提升，加强售后服务，提高煤炭市场的销售额和占有率。 第四，发挥信息技术的功能，提升经营管理水平，积极推动企业的信息化建设
6、，将企业的管理方式和管理思想与现代化信息技术有机的结合，建立完善的信息管理系统，及时的获取与企业发展最有利的信息，只有信息保持最新的，才能及时的发现企业生产、经营以及管理各个环节出现的问题，对于企业的发展具有十分重要的意义，提高企业获取和利用信息的能力，可以有效的提高企业的核心竞争力，不断的进行数据的集中、管理逐步规范化，加强企业信息化管理建设；保持经营数据的真实性；结合现在信息管理手段，加强实时监控步骤，改造传统业务流程；不断加强企业财务管理中的信息化建设，尤其在现有的本企业的会计电算化的应用的管理，将计划管理和煤炭企业的生产管理经营相结合，对于企业整体经营管理水平的提升有很大的促进作用。 三、总结 逐步加强煤炭企业经营管理的新思路，对于煤炭企业由粗放型到集4约型的转变具有十分重要的促进作用，也是煤炭企业长久稳定健康发展的重要保证。 （作者单位：山西西山煤电股份有限公司）
