1、1加强企业文化建设力度的策略企业文化是当前企业管理中重要的一种方式，是在一定的社会文化背景之下形成的一种管理文化状态，也是企业内部的文化资源和精神动力。目前我国企业的文化建设随着社会经济的持续发展，取得了长足的进步，但其中也存在着一定的问题和不足，对企业的科学发展造成了一定的影响。需要采取有效的策略，不断加强企业文化建设的力度，使企业能够更好、更快地发展。 企业文化一般包括科学管理的民主化、现代化经营管理理念、较高的员工素质以及鲜明的企业形象等内容。优秀的企业文化是企业科学、有效发展的重要保障，对增强企业内部凝聚力和外部竞争力都有着极大的现实意义，通过加大企业文化建设力度，才能实现企业又好、又
2、快地发展目标。 一、加强企业文化建设对企业发展的重要性 第一，是促进企业生产经营的重要方式。企业的文化建设和生产经营活动有着密切的关系，二者相辅相成，相互促进，要促进企业的生产经营效益，就必须从强化企业文化建设入手。众所周知，企业的内部管理需要企业文化对其加以塑造，才能形成企业管理的有效框架。尤其是在当前日益激烈的市场竞争环境之下，企业要想增强自身实力和市场竞争力，就必须借助企业文化的作用来推动各项工作的进行，才能将生产经营活动中的效益最大化。 2第二，是提升企业核心竞争力的有效途径。 核心竞争力是企业中尤为独特的优势资源，对企业竞争的长远性和有效性具有极为重要的影响。良好的企业核心竞争力应包
3、括稳健且真实的财务状况、较好的市场前景技术、团结合作的团队精神、良好的企业形象以及开拓创新机制等等内容，这些内容都与企业文化有着密切的联系。如中国人寿保险公司在近年来不断加强对企业内部文化的建设，使其在保险行业取得了较好的经营业绩，在提炼企业自身文化的特点基础之上，不断开拓创新，形成以“成己为人、成人达己”的企业文化，使企业核心竞争力得到极大地提升。 第三，是强化内部控制的有力保障。 企业建立起完善内部控制的主要基础之一就是企业文化，企业内部控制主要就是制定各类工作的规章制度并将其落实的过程，是企业管理的主要手段。内部控制制度以及企业的发展目标、战略等，要将其真正落实到位并发挥其作用，企业文化
4、建设必不可少。如果没有良好的企业文化做支持，各种规章制度就无法有效执行和落实，也无法将企业各级部门或人员的思想统一起来，形成不了良好的企业认同感和归属感，对企业的长期发展负面影响极大。因此，要实现对企业内部有效地控制，就需要加强对企业文化的建设力度。 二、加强企业文化建设力度的有效措施 第一，注重对企业核心价值观的塑造。 核心价值观是企业内部核心团队精神的直接体现，是企业内部员工必须遵守规范、信条和坚守的理念。企业的核心价值观明确在企业中提3倡和反对的行为，企业的各项行为就是由其自身的核心价值观所决定的。企业的核心价值观作为企业内部的文化核心，是对企业管理层和全体员工优秀思想的凝聚，在确定核心
5、价值观后，企业全体人员都要向着同一个方向去努力和发展，是企业行为与价值取向的表现形式。 第二，积极打造企业的核心品牌。 企业的品牌是一种能够带来巨大经济效益和社会效益的无形资产，主要有术语、名称、标志等载体，是企业发展中的重要组成部分，也是企业文化中必不可少的一个环节。企业的形象需要通过相关产品或品牌加以展现，才能够提升企业的知名度和市场竞争力，打造以主业为核心的企业品牌，是企业文化建设中尤为重要的一项内容。企业要将内部核心价值观贯彻和落实到产品生产、市场经营、自主创新以及售后服务等文化建设环节之中，形成既能符合消费需求、有能体现竞争优势的企业品牌。 第三，贯彻“以人为本”的文化理念。 企业要
6、在文化建设中贯彻“以人为本”的文化理念，坚持全心全意依靠和服务企业全体员工的思想，尊重人才、知识和创新，将“以人为本”理念作为企业文化建设中信守的主要原则之一。企业要在自身文化建设基础上，积极为企业员工提供学习和发展的机会与平台，使其潜能得到充分地挖掘，从而激发全体员工的创造性与积极性，提升企业内部团队协作精神。除此之外，企业还应尊重员工的首创精神，统一领导文化建设工作，从每个部门和环节细节抓起，引导全体员工共同参与和建设，使其认同企业核心理念和内部文化，形成较为和谐的工作氛围。 4结束语： 企业文化的建设力度直接关系到企业的工作环境质量和整体形象，还与企业当前利益和长远发展具有密切的联系。因此，在当前复杂多变的市场经济环境中，要抓住有利的发展机遇，加强企业文化建设的力度，从而提升企业软实力和市场竞争力。 （作者单位：中国石油化工股份有限公司西北油田分公司）
