1、1加强企业应收账款的管理提高资金利用效率中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）11-000-02 摘 要 在企业管理工作中， 必须要加强企业应收账款的管理水平。企业应收账的管理水平，在很大程度上影响着企业健康稳定的发展。一个企业的资金要想正常周转，必须要加强应收账款的管理水平，提高企业资金利用效率。企业在提高应收账款管理水平时，能够降低企业风险概率，增强企业的竞争能力。因此，本文对加强企业应收账款的管理措施进行有效分析，以此提高企业资金利用效率，促进企业更好发展。 关键词 应收账款 资金利用效率 管理措施 企业应收账款管理，是确保企业资金运行的重要因素。企
2、业再要获得更好发展时，便会不断的扩大产品销售规模。在企业产品销售中，通常是利用两种基本方式现销和赊销进行产品销售。在利用赊销方式进行产品销售时，能够在很大程度上增加产品销售量，减少企业产品库存，提高企业市场竞争力。同时利用赊销方式进行销售，可以进行有效的结算。但是在进行赊销时，企业就需要加大应收账款力度，保证企业能够正常营运。因此，必须要加强企业应收账款的管理水平，提高企业资金利用效率，促进企业更好发展。 一、企业应收账款的作用 1、应收账款主要是指企业在销售产品时，利用赊销方式进行产品销2售，这时企业就需要向有关债务人或者是企业进行相关账款的收取。利用赊销方式能够增强企业的市场竞争力，扩大产
3、品销售规模，增强企业销售利润，并能够减少企业库存。企业利用赊销方式进行产品销售，向顾客进行产品销售，或者是在规定的时间内向顾客提供资金。企业在处于资金匮乏的情况下，或者是市场处于疲软时期，企业利用赊销方式，进行企业新产品的的销售，可以有效的开拓产品市场规模。利用赊销方式进行产品销售，必须要进行大量的应收账款。但是在大量的应收账款中，有可能会发生坏账成本，并会增加管理成本，对企业财务管理和正常运行产生严重的影响。当应收账款管理中的问题没有得到很好的改善，会影响企业资金的利用和发展。 二、企业应收账款中存在的问题 1、应收账款比重较大。首先是较大的应收账款总量。应收账款的总量每年呈现着不断上升的趋
4、势，占用了企业大量的资金，并在一定程度上阻碍了企业资金的流动，给企业经营带来了较大的风险。我国各个企业之间都有互相拖欠账款的现象，有着大量的逾期应收账款现象并不断增加。甚至有的企业没有较高的信用意识，缺乏先进的信用管理制度，这些都阻碍了应收账款工作。许多企业在没有及时回收到账款时，使企业资金无法很好的进行周转。其次是应收账款在主营业务收入中有着较高的比例。企业应收账款的速度呈现着快速增长趋势，而主营业务收入的增长速度跟不上应收账款的速度，使一些企业有着严重拖欠的账款，并无法收回时，其面临的经营风险以及投资者面临的风险是无法比拟的。32、较低的应收账款周转率。当企业有着较低的应收账款周转率时，企
5、业就需要花费较长时间进行应收账款的变现，这时就会对企业的现金流造成影响。如果企业能够及时收回应收账款，就会在很大限度上提高企业的资金使用效率。如果企业无法及时收回应收账款，应收账款的时间超过规定时间时，那么很可能增加企业发生坏账损失的机率。企业在发生坏账损失时，有着两方面的原因，一是债务人没有较高的信用程度，二是企业自身没有较强的账款催收力度，使企业资产流动不畅。 3、应收赃款增加了企业资金的机会成本。首先是企业有着大量的应收账款，虽然在理论上使企业经营中资金有着较高的周转率，但是存在大量的应收账款，尤其是在应收账款中逾期应收账款不断的上升，使应收账款资金的失去了一定的利用价值。其次不断增加的
6、催收成本。企业在应收账款时，需要花费大量的人力、物力和财力，增加了应收账款的催收成本。最后企业中有着大量沉淀资金，不断延长的借款时间，提高了账款的利息费用。然而不断增加的成本费用，使资金无法获得盈利，增加了企业资金的机会成本。 三、加强企业应收账款管理，提高资金利用率 1、加大应收账款日常管理力度。首先严格控制应收账款管理过程。加大企业内部成员对赊销业务的认识，在赊销业务时要利用内部控制，对企业决策、执行等进行有力监督，对赊销业务人员的行为进行有效的规范和约束，按照规范进行办理赊销业务。在应收账款管理中，工作人员要对账款进行有效的分析和控制，及时发现应收账款中的问题，并能够及时找出对策。在应收
7、账款日常管理工作中，需要财务部门和业务部4门共同完成。财务部门要对应收账款的回款和结算情况进行严格的监督。业务部门要对应收账款发生时间的先后滚动收款进行分析，对客户的财务资金状况进行及时了解，有效处理管理过程中的业务问题。 其次制定完善合理的信用制度。企业要对自身特点进行全面分析，对企业应收账款的风险、收益以及成本三者之间的关系进行分析，并要充分考虑信用政策对赊销业务的影响，将企业赊销业务的信用标准进行确定，选用科学的信用条件，建立合理的信用额度。同时要对客户的信用程度进行全面的了解和考虑，选择信用程度较高的客户，有效控制应收账款信用程度，及时发现问题并进行有效解决，减少应收账款带来的损失。
8、2、加强应收账款内部会计控制力度。 2.1 建立科学的账龄分析和清理核对制度。首先企业财务部门要对赊销货款的回收情况进行密切关注，建立有效的账龄分析制度。企业要重点对逾期赊销账款进行回收，要及时检查和分析逾期客户的信用程度，查看制定的信用标准和信用审批制度中是否存有漏洞，并能够及时调整和完善信用制度。另外，要对企业的应收账款进行定期清理，并进行有效核对。相关工作人员要及时组织，进行账款的催收。对于无法回收的账款，可以通过法律渠道进行回收，尽量减少由于逾期应收账款带来的损失。 2.2 做好计提坏账的准备工作。财务人员要严格按照相关制度规定，建立有效的坏账准备金制度。在计提坏账损失准备金时，要有效
9、分析账龄，并对函证的核对情况进行分析。同时要仔细分析债务人实际偿还债5务的能力，独立审查，并进行合理预期。提取充足的坏账准备金，减少由于坏账损失对企业的财务状况带来的影响。 2.3 建立有效的应收账款责任制，实施过错追究制度。企业销售部门要建立应收账款责任制，全面落实账款催收责任制度，明确各个人员的责任，有效实施奖惩措施，提高收款人员的责任意识和收款力度。对于业务部门和相关人员出现逾期应收账款时，企业在内部要采取合理的方式对其进行警示。确保应收账款责任制度和过错追究制度能够全面落实。2.4 加大应收账款的催收力度，采用灵活多样的催收方法。首先要仔细分析应收账款的风险程度，采取有效的措施，降低应
10、收账款的风险等级。在催收应收账款时，要进行多渠道、多方法催收。比如传统的清收方法、债务重组等方法。其次要加大法律催收账款力度，可以将一些账款交与律师等进行催收。对于一些企业部门有着较大的欠款额度时，要实施有效的项目清收制度，采取清收措施，加大应收账款的催收力度。 3、建立科学的预警机制。首先可以建立最高赊销额，对不同客户设置不同的最高赊销额。其次采用最长赊销期。由业务人员进行账款回收，对于没有在规定时间内交付账款的企业部门，要立即停止供货，并组织进行催收。相关人员进一步运用有效的措施方法，确保应收账款的流动性，以此提高企业的经济效益，提高企业的资金利用率，促进企业更好发展。 总结：为了提高企业
11、的资金利用率，加强企业应收账款管理水平时，要加大应收账款日常管理力度、加强应收账款内部会计控制水平，并建6立科学的预警机制，以此提高企业的资金利用率，增强企业的经济效益，促进企业更好发展。 参考文献： 1李博，柴屹松.企业应收账款现状及管理对策分析.商情.2010，38（18）：156-158. 2刘启云.浅谈企业应收账款管理策略.黑龙江科技信息.2010，37（05）：13-15. 3刘来春.浅议企业应收账款的管理.内蒙古科技与经济.2011，35（16）：19-25. 4胡明通.企业应收账款的管理及管理创新.现代管理科学.2003，37（01）：113-115. 5马利军.加强应收账款管理的探讨.管理科学文摘.2008，35（21）：119-123. 6吴德勤.浅谈企业应收账款管理.大众商务（下半月）.2010，42（01）：619-623.
