1、1加强人力资源管理 为企业持续高效发展服务【摘 要】 油田企业要完成由传统企业到现代企业的转变，除了体制、机制等根本性因素外，其关键性制约因素是人。以人为本是企业成功的关键，是企业具有竞争力的根本。针对当前企业人力资源管理工作存在着问题，人力资源管理应选择从优化配置、细化考评、文化熏陶、职业设计等途径提升人力资源管理水平。 【关键词】 油田；企业；人力资源；高效发展 前言 企业之间的竞争，本质上是人才的竞争，已为企业管理者所共识，对人力资源的最大限度利用，成为企业管理者提高管理水平，实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展，提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学认为
2、，管理好企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物资资源、信息资源，人力资源是最重要的，人力资源是能动性资源，这是人力资源与其它资源最根本的区别。从适应环境变化和提高水平的需要看，油田企业在人力资源的管理上还存在许多方面的问题。造成这些问题的原因主要有三个方面：一是体制方面的原因。油田企业总体进入市场的时间比较晚，与经济发展的趋势比还是显得慢了些。二是机制方面的原因。油田企业受国家直接调控和影响的程度更大，在用人上、分配上缺乏自主权。三是政策方面的原因。油田企业进入市场后，受到来自外部的冲击比较大，这种暂时的不适应2往往对国民经济的影响比较大，容易引起国家的重视而采取政策保护，市场的促动力减弱，
3、在人力资源管理上也是如此。提高油田企业人力资源管理水平的基本思路：学习借鉴国内外先进经验，人本建设与制度建设并重，坚持系统筹划、有效继承、合理借鉴、勇于实践原则，不断改革体制，调整机制，在探索中尽快建立起符合油田企业实际情况的新型人力资源管理模式。把人力资源放在核心地位，实现人力资源合理开发，是企业面对市场竞争的有力武器。 1 人力资源管理的特点与功能 人力资源管理从宏观上看，是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展；从微观上看，是通过对企业的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，以充分发挥人的潜能。人
4、力资源管理的基本特点：一是人力资源管理始终贯彻的主题就是职工是企业的宝贵财富。二是人力资源管理强调企业和职工之间的共同利益，并重视发掘职工更大的主动性和责任感。三是人力资源管理在理论上是跨多个学科的。四是人力资源管理运作的整体性。人力资源管理的运作必须依赖于整个组织的支持，而且人力资源管理各项职能之间应当具有一致性。人力资源管理的基本功能：一是规划，即根据企业发展的需要，制定出与之相匹配的人力资源管理规划。二是获取，包括招聘、考试、选拔与委派。三是整合，即使被招收的职工了解企业的宗旨与价值观，接受和遵从其指导，使之内化为他们自己的价值观，从而建立和加强他们对企业的认同与责任感。四是保持和激励，
5、即向职工提供奖酬，增加其3满意感，使其安心和积极工作。五是控制与调整，即评估他们的素质，考核其绩效，作出相应的奖惩、升迁、辞退、解聘等决策。六是开发，即对职工实施培训，并提供发展机会，指导他们明确自己的长、短处与今后的发展方向和道路。上述功能不是孤立无关的，而是密切联系、相辅相成、彼此配合。企业在某一方面的决策常常会影响到其他方面。例如，激励可使职工对工作满意、留恋和安心，从而促进了整合。 2 提高人力资源开发管理的对策 2.1 要科学的制定人力资源规划。 开发人力资源并使其升值，将成为现代人力资源开发与管理工作的主要目标。随着市场竞争的加剧，一方面对各种高素质人才的需求大量增加；另一方面人员
6、流动更新也不断加快。而企业的竞争优势体现在人力资源的占有上，这就要求围绕企业总体发展的战略目标，在充分考虑外部环境和内部因素的基础上，结合本企业的战略发展目标，科学预测企业未来的人力资源需求，制定出长、中、短期相结合的人力资源规划。制定人员的补充与使用计划、接替与提升计划、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等。克服选人、用人方面的随机性，增强前瞻性，使人力资源配置更为科学合理。 2.2 建立规范的人力资源市场 人力资源开发与管理过程中，人力资源市场的作用非常重要，人力资源市场直接影响着用人单位的具体计划落实，企业内部的人力资源市场在模拟市场化运作过程中，要进一步提高管理水
7、平，强化规范操作，发挥模拟市场应有的职能和作用。根据石油企业劳动力总量过剩的状况，4加强与人才市场的劳务合作，增加就业渠道，通过对外合作，改善本企业的用人环境。 2.3 完善企业的用人机制 进一步完善企业选拔、聘用、考核、解聘各级管理人员、技术人员的管理制度，健全选用人才执行机构和监督约束机构，推行双向选择、竞争上岗，岗位竞争是优化人力资源配置的手段，岗位缺员，不能只靠领导确定人员，在人才使用上引入竞争机制，形成人尽其才、才尽其用的机制。管理人员实行竞聘上岗，普通岗位由本部门组织竞聘，人力资源部门进行监控，形成内部层层聘任，真正实行能者干，平者让，通过竞争上岗，会对职工提高自己的工作能力，为企
8、业尽心尽力工作起推动作用。为不同类型、不同能力的人才提供施展才干的公平竞争环境，形成良性的人才竞争机制。 2.4 制定企业人才发展战略目标 重视人才的开发利用，把人力资源的开发管理和人才的保值增值，提高到战略高度来认识，制定符合本企业的人力资源开发战略，使人力资源发展战略符合本企业发展战略，确立人力资源管理的长期发展规划和近期目标，确定合理的管理层次，有效地落实责、权、利三者关系，规范本企业人力资源市场运作方式，合理调整人力资源配制，使人才供需比例动态平衡，使人才发展与企业发展步调一致，形成良性的人才发展动态系统。 2.5 塑造现代企业新文化 现代企业人力资源的开发管理，与企业文化建设有着必然
9、的联系，5职工的招聘、使用体现出企业的用人理念，职工的培训体现出企业的发展理念，考核、绩效评定体现出企业的管理理念，企业的用人、培训、绩效评定又都能体现出不同企业文化风格，企业文化能够影响企业职工的心智模式，直接影响企业职工的成长和敬业精神，创建良好的企业文化可以塑造企业新形象。 2.6 强化培训激励约束机制 有针对性地逐步完善“培训、考核、使用、待遇”相统一的培训激励机制。要不断改进干部培训选派方式，把企业发展与个人职业生涯设计结合起来，实行个人申请、组织推荐、公开选拔相结合，坚持优秀人员优先培养、骨干人员重点培养、紧缺人员抓紧培养的原则，把综合素质高、有培养潜力的骨干员工选拔出来进行培训。
10、建立与专业技术职务评聘挂钩的专业技术人才培训制度，把专业技术人才接受继续教育情况与考核成绩，作为专业技术职务任职资格评审和聘任的必备条件。建立与职业技能鉴定相配套的技能人才培训制度，技能人才必须参加规定的理论知识、操作技能培训及职业技能鉴定。 3 结束语 人力资源管理已成为当前提高油田企业竞争力的关键问题。因此，国有企业必须加大对人力资源管理的力度，借鉴国内外先进企业的成功经验，掌握其精神实质，灵活运用，努力营造尊重人才、任用人才、造就人才、激励人才的良好氛围，逐步形成一套完善的人力资源管理机制，唯有如此，才能从根本上增强企业的核心竞争力。 参考文献 61张碧雄，柳博.现代人力资源管理M.广州：华南理工大学出版社，2003 （作者单位：胜利石油化工建设有限责任公司）
