1、1加强物质供应管理与特高企业经济效益的关系中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）10-000-01 摘 要 企业的物质供应管理关系到企业的生产、企业成本及企业的产品质量，能对企业的经济效益增加起到积极的作用。本文先简单介绍了企业的物质供应管理的内涵，又进一步探讨了加强物质供应管理与提高经济效益之间的关系。 关键词 物质供应 管理 经济效益 关系 企业的物质供应管理，简单来说就是指企业在生产过程中对企业所需物资采购、储备、使用等活动进行的计划、组织与控制工作。其目的是降低企业成本，提高企业资金使用率，提高企业经济效益，增强企业竞争力。企业加强物质供应管理可以
2、间接的提高企业经济效益，可以说物资管理工作是提高经济效益的有效途径。 一、企业的物质供应管理概述 1.企业物质供应管理及其发展 首先，企业的物质供应管理工作由企业专门的物资供应部门负责，物资的供应管理是实现企业生产与再生产的重要环节，因此企业的物资供应管理部门是企业的重要职能部门。提高企业的经济效益需要降低产品的成本，而产品成本的降低又需要产品材料成本的降低，这就需要在物资供应管理中做好物资采购的成本核算，提高物资使用的利用率，总2之便是做好企业物资供应管理的计划、组织与控制。 现阶段的物资供应管理工作已经大体朝着集约化方向发展，很多企业已经初步建立起统一的物资供应管理控制机制，实现了“统一采
3、购、统一储备、统一结算、统一管理”的统一管理模式初步落实，而且将不断推进企业物资管理的科学化、规范化、系统化、信息化的研究。 2.企业物质供应管理的内容 企业的物资供应管理包括企业物资的采购、储备、结算、管理等环节，每一环节都关系到企业的经济效益实现，尤其是物资供应的相关核算工作。 物资供应的核算工作包括与材料的采购核算、储备资金的核算、物资管理费用的核算及原材料消耗的核算等。企业物资供应管理中需要确定企业的物资周转库存，并参考企业生产中的物资消耗做好企业订货、采购的计划以进行必要的物资补充，进而保证企业的物资供应。物资采购的种类、规格、价格、运输、质量等问题都关系到企业的经济效益，做好物资采
4、购核算是降低企业成本的重要措施，材料成本核算中相关分析还能为企业的经济效益的提高提供数据参考。物资供应的资金核算目的在于加强企业储备资金的管理，合理进行物资储备，有效的资金核算还能提高企业的资金使用效率，进而增加企业的经济效益。物资供应的管理费用是企业物资供应采购、储存等业务活动中必然发生的一项费用，物资管理费用包括水电费、人工劳务费等可变性费用及储存费、搬运费等固定性费用，费用的多少直接由物资供应量来决定。加强物资供应的管理费用核算可以节约管理开支，进而降低企业成本，提高企业经济效3益。此外，物资供应管理中还会有一定的物资消耗，也需要进行相关的物资消耗核算。物资消耗的大小直接影响到企业的成本
5、，进行消耗核算可以制定一定的消耗控制措施，以进行消耗控制，降低产品成本。 企业的物资供应管理中除了重要的物资管理核算工作外，还包括物资供应中具体的物资供应管理工作，如针对物资消耗进行定额供料、集中下料、残余料回收和利用进而降低损耗，辅助物资消耗的核算等。因此除了物资供应管理中最核心的成本核算外，还应该制定具体的管理措施与模式，这样才能系统地降低企业成本，提高企业经济效益。 二、加强物质供应管理，提高企业经济效益 1. 加强企业物资供应核算，建立有效的经济核算体系 作为企业物资供应管理的核心工作，需要创新适用的核算方法，建立核算体系。当前虽然企业日益重视物资供应管理，但是现阶段的企业物资管理模式
6、中仍然带有计划经济的色彩，即企业的物资供应管理仍然很大程度上按照硬性的生产指标进行管理计划与控制。创新企业的物资管理模式已经势在必行。 加强物资的供应的核算工作，可以采用两级目标责任核算方法。两级目标责任核算是在经济指标承包基础上将专业核算与群众核算结合起来，并将统计核算、会计核算、业务核算结合起来形成两级核算责任制。该核算模式可以将企业的财务核算与专业部门的核算进行融合，将计划准核算与实际操作核算相结合，可以形成综合性的、全面的、有效的、实用的核算方法与模式。有效的落实综合核算体系有助于提高核算水平，做好企业的成本核算，提高企业的经济效益。 4建立必要的经济核算体系还需要设置经济核算的组织部
7、门并采用从上到下的核算方法，建立有效的核算信息交流平台，形成具有反馈功能的核算经营模式。有效的核算体系也离不开相关的核算指标，进行资金、成本及各项费用的细化指标制定，才能参照实现核算的经济效果，为创造经济效益提高数据参考。 2. 加强物资供应基础管理，提高管理水平 现阶段，企业为加强物资供应管理都建立起先进、科学、精细、规范的物资供应的信息化管理与控制平台，形成集中招标、集中储备、集中配送的物资供应管理模式，并在管理模式中实施全面跟踪监管，以切实有效的降低企业成本。此外企业还加强物资管理的专业人才培养，以建立高效的物资管理智囊团，并辅以有效的奖惩机制，调动人才的工作积极性。 加强物资供应管理还
8、要进行基础管理工作的加强。首先做好物资的供应成本管理，需要加强物资管理的计划性，企业的物资供应部门在进行供应管理时先要制定一定的管理计划，计划要以安全生产为前提，按照计划保质、保量的进行物资的储备，并在计划落实的过程中辅以科学的方法，合理进行物资的储备数量级储备最低成本的计算，这样才能高效的降低物资采购及管理的成本，提高企业的经济效益。 加强物资管理的基础工作还需要强化管理创新意识，形成齐抓共管的管理局面。物资管理工作需要加强企业各部门之间的合作，尤其是物资供应部门与企业生产管理部门之间的合作，这样可以帮助物资供应部门及时地了解生产过程的物资消耗，以及时制定物资储备计划，并适时5的加强物资的使用与组织控制。 结语：物资供应管理是企业管理的重要组成部分，加强物资供应管理可以有效的降低企业的生产成本，提高经济效益。企业应该充分认识物资供应管理的重要性，并采取有效措施加强物资管理，为企业创造更多的经济效益奠定基础。 参考文献： 1曹北光.加强物资供应管理 提高企业经济效益.企业观察.2012（15）. 2鹿守庆.试论如何从物资管理入手提高企业的经济效益.企业管理.2010（9）.
