1、1加强中小企业财务管理的思考摘要：我国的中小型企业数量非常多，在国民经济中占有重要的地位。但中小型企业由于受到自身规模以及资金方面的限制，多会出现财务管理方面的缺陷，比如企业自身的发展不能与市场经济相适应、 “家族化”管理模式等。要解决这些问题，单单依靠中小型企业自身的力量很难办到。本文针对这些存在的问题进行了分析，同时提出了一些可以采取的措施，希望这些措施的实施可以解决中小企业的财务管理工作。 关键词：中小型企业 财务管理 资金 发展 措施 在改革开放所提供的发展机遇下，我国的中小型企业的发展取得了不错的成绩，已经在国家的国民经济中有了一席之地。但是它们的发展却是异常艰难的，全国中小企业的平
2、均寿命只能维持在 35 年。这种现象的最根本原因就是企业的财务管理工作存在很大问题，不能与自身的发展需要相协调。企业要想摆脱这种现状得到更好的发展，就必须以最快的速度建立现代企业制度，这样企业才能更科学的运营。而现代企业制度的建立，必须从强化财务管理着手。 一、企业财务管理概述 企业财务管理是在国家所制定的相关规定下，在国家国民经济发展规律以及企业对资金管理的引导下，系统的对企业内部的财务活动以及关系所进行的一项管理工作。财务管理工作是企业生产经营过程中的一个关键环节，它的强化对于企业的发展来说，有着重大的意义。 2二、我国目前中小企业财务管理所存在的问题 （一）资金投入不足 在我国目前的中小
3、型企业中，资金不足是一个很普遍的现状。造成企业资金不足的原因主要有两个，一是由于个别中小型企业出现拖欠贷款的现象，使得中小型企业的的整体信誉受到影响，出现贷款难的问题；二是中小企业有着比较高的运营风险，这也为它们的贷款和融资工作增加了很大的难度。中小型企业的规模比较小，技术水平自然也就不够先进。企业业绩的不稳定让企业面临着一定的经营风险，再加上中小型企业普遍存在的财务管理方面的不足，导致银行在为它们提供贷款时顾虑太多。 （二）财务结构失衡，缺乏对财务管理重要性的认识 在这个方面，中小型企业出现了两极分化的状况。一部分企业的经营者认为资金越多越好，于是造成了大量资金的闲置；另一部分的企业经营者则
4、是因为资金不足而大量的借贷，最后导致了企业的过度负债，引发企业内部的财务危机。高速发展战略是中小企业可以得到快速成长的直接原因，因此企业的负债经营其实是不可避免的。如果在负债经营的风险下企业无法对财务进行有效地管理，那么企业的运营成本和资金压力就会日益增大，最后还可能会因为爆发财务危机而走上倒闭或破产之路。 （三）财务管理理念陈旧 在中小型企业中，很大一部分都属于个体、私营企业。由于企业管理者自身素养的不足，使得企业的管理理念比较落后，无法运用先进的3财务管理理念来促进企业的发展，让财务管理在企业的经营中失去了它应该发挥的作用。 （四）财务管理的基础薄弱，没有严格的内部控制 在中小型企业的经营
5、模式中，企业的所有者往往也是管理者。这种所有权与经营权的高度一致，会让企业受到负面的影响。这种影响具体体现在：企业的家族化管理现象严重，又没有该有的财务管理知识，于是出现越权行使的问题。这种情况会严重地影响到企业内部的和谐，还会造成财务管理体系的混乱以及财务信息的准确性下降。另外，审计部门的缺失也是一个很严重的现象。会计审计工作的进行是保证企业财务管理可以让企业资源最优化的关键环节，这个部门的缺失让企业信息的真实性失去了保障。 （五）财务管理人员的综合素质不够，高级管理人员缺乏 中小型企业在人才的使用与培养方面也存在一定问题，比如很多的财会人员都没有接受过专门的教育与培训，属于无证上岗。对财务
6、管理知识的缺乏，使得他们无法明确地认识财务管理对于企业的重要性。 对待工作便会出现散漫、应付的情况。而财务管理部门不仅需要管理企业的资金情况，也需要为企业制定长远的发展战略，因此，高级财务管理人员的缺乏会让企业失去长远的目标，限制了企业的可持续发展。三、解决我国中小企业财务管理的对策 （一）引进新的财务管理理念，为企业注入新的活力 财务管理理念的更新是加强我国中小型企业财务管理的最基本措施，4必须贯彻落实到每个部门。企业对多元化观念的接受，可以让企业的投资主体实现多元化的转变，同时也可以优化企业的治理结构。危机意识的培养，可以让企业科学地预测可能出现的风险，并通过应对计划的制定来提高抵御风险的
7、能力。另外，与企业制度更加协调的财务管理模式可以适当的将企业的经营权与所有权进行分离，让企业内部之间可以互相制约与监督，从而达到个人职责明确、信息真实的目的。 （二）对流动资产进行更严格的管理 对流动资产的加强管理可以从以下几个方面着手。 第一，控制资金的周转速度与持有量。需要投入周转的资金应该进行准确的估算，并确保其可以及时回笼以免造成资金短缺。不动产的购置不可过量，让资金的来源和去处可以高效地配合起来。另外，中小型企业由于规模的限制，资金往往比较紧张，因此必须让资金的使用效率得到提高，这样才能达到资金使用的最优化。 第二，加强货存管理。企业需要编制存取货计划单，对存货以及取货的相关手续进行
8、完善。存取货计划单的制定可以有效地预防积货现象的出现，并确保存取货资金的正确记录。 第三，进行信用评级。对公司的应收账单设定收款期限，让周转资金可以及时回笼。另外，在选定合作商以及供应商的时候一定要对该公司进行信用定级，选择信用级别高的合作商。 （三）进行投资评估，降低投资风险 不管是进行新产品的试制、新技术的引进、设备的改造还是对人力的投资，都应该先进行可行性研究。尤其是对人力资源的投资，因为企5业最重要的资本就是人才。 另外，对投资进行组合可以分散风险。如果企业的各方面条件允许，可以成立一个专业的投资预算小组，尽可能的让投资风险降到最低。 （四）提高财务管理人员的素质 规范财务管理人员的任
9、用资格，并为其制定长远的职业发展计划。 通过定期培训的手段来提升财务管理人员的综合素质，优化企业的人才结构。会计人员的法制观念得到加强，企业的运营就会更规范。此外，在人才的任用上一定要抛弃“家族式”的经营想法。并且，高级财务管理人员的引进是必不可少的。在发展的道路上，正确的前进方向与目标非常的重要。只有引进高级财务管理人员，才能让企业未来的发展方向更加明确。 （五）完善企业内部的财务制度 第一，建立内部稽查制度，让企业内部互相牵制。内部稽查制度对于加强企业的财务管理来说，是一条十分有用的对策。通过开展稽查工作，可以有效地肃清公司内部的不合规财务操作，并且各部门也会在稽查部门的监督下，更规范的行
10、事。 第二，建立内部审计制度，让会计人员也受到监督。 审计制度的建立，必须以内部审计与财务部门的独立为原则。 只有内部审计与财务部门分开来，审计工作的绝对公正才能得到保证，进而充分的发挥出审计制度的监督作用。 第三，建立审批与签字的配合制度 企业的财务支出必须经过审批程序，并且要保证审批程序的规范性。6对于没有经过审批盖章的支出项目，出纳员要坚决拒绝签字。只有审批与签字有利的配合，企业才不会出现资金莫名流失的状况。 （六）依靠政府的大力扶持 由于我国中小企业的特殊性，国家应该为中小企业制定专门的法律法规，这样这些中小企业才能获得更好的发展机会。另外，国家还可以针对中小企业制定特殊的信誉评价体系
11、，国家可以根据信誉评价对中小企业开展扶持政策。这样，不仅可以让中小企业获得更大的发展空间，也可以让他们在国家信誉评价体系的监督下不断的自我完善，从而间接的达到加强自身财务管理的目的。 四、结束语 企业的财务管理工作随着经济的快速发展而变得愈发重要，对财务管理工作的重视，不仅可以让本就资金不太充裕的中小型企业节省投资的成本，还可以让企业拥有更好的发展战略，获得更高的投资回报。因此，中小企业应该在国家已经出台并且即将出台的扶持政策下，对企业内部财务管理所存在的不足进行彻底的改善，紧跟经济发展的脚步。中小型企业只有在激烈的市场竞争中拥有自己的竞争优势，企业才可能获得稳步与快速的发展，为国民经济的进步贡献更多的力量。 参考文献： 1董月琴.我国中小企业财务管理中存在的问题与对策J.北方经济，2013（2） 2白玉.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策J.经济生活文摘：国家发展观察（上） ，2013（2） 73田乙秀.探讨网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考J.决策与信息：下旬，2013（2） 4刘凤新.现代中小企业财务管理行为的规范与优化探究J.中国外资，2013（4） 5金成英.浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策J.中国商界：上半月，2013（2）
