1、1家族制企业财务管理存在的问题和对策解析摘要：家族式企业对繁荣市场经济做出了巨大贡献。但是老旧的管理模式，薄弱的会计基础，资金的不善运营等问题，既无助于经济的发展，甚至有可能造成商业界的恶性竞争，最终导致家族企业消逝。如何让家族制企业经久不衰，更好的发挥其繁荣经济积极作用，是当前必须研究、探索的课题。 关键词：家族制企业 财务管理 问题 对策 家族企业现在是中国现行模式下重要的组织模式，它受近代中国封建商业与西方文化影响，结合新中国自有的社会背景与企业自身规模的影响。自对外开放以来，快速发展的中国私有企业，便是以家族管理模式的首要组织，据权威部门统计，近 90%的私人企业以家庭管理形式亲属或婚
2、姻、家庭为基础的工作人员占据本集团的控制位置，让家庭核心人员掌握管理，以个人威信和朋友与亲属控制公司的所有各方和协调关系，该类公司以家长式管理凸显。 一、家族制企业财务管理存在的问题 家长式的管理，因其心理契约成本低，在初期民营企业的快速决策上成就了一定的优势，但随着整体社会经济环境的逐步变化，家长式管理的弊端日益显现，特别是财务管理的落后与愚昧对企业的进一步发展造成阻碍。 1、企业管理者的财务管理观念陈旧，财务管理的核心地位不突出 2由于特殊性质的家族企业，受制于自己的文化水平，一部分大家族企业家也不理解财务报表，也没有从根本上把握现代管理和管理方法的概念。集团决策者往往注重于市场的开拓，过
3、度追求利润的顶端化，反而忽视了财务管理应该确有的影响力和地位，使企业的管理疏于规划。另有之，由于家族集团的概念的局限性不会有发展的眼光，不能够与时俱进，逐步放宽家庭的凝聚力也没有加强家族内部的教育，内部人散，从而失去了士气和扩大竞争力的时机。 2、缺乏健全的财务制度，制度的执行力较弱 就现状来讲，内部财务控制体系是不健全或不够合理的的企业只是一部分，多数存在问题家族企业则是有法不依，有规不遵，财务制度只是用来应付相关部门的检查、审计的摆设，对于财务制度的执行更是流于形式。除了企业内部原因之外此外审计机关缺乏授权，造成企业建立的财务制度缺乏权威性和独立性，反而成为企业运营中的负担。这会为家族企业
4、带来以下消极影响：管理人员意识淡薄、财务管理出现漏洞、金融体系难以健全、企业内控不完善。这些严重的负面影响使家族制度下企业的进一步发展遇到前所未有的阻力。 3、筹资渠道狭窄，存在较大的融资障碍 随着经济的发展，家族企业的资金需求量成现状波动式上升，可是外界的筹资相当有难度，转看企业系统内传统的筹资渠道逐渐收缩，这种吸收资金的漩涡越来越大，使公司的进步举步维艰。尽管家族企业在中国已形成了自身独有的、多样式的筹资体制的雏形。然而，因为其他因素的存在，家族集团从银行来取得货款的融资渠道并不顺畅。同时，3现有的金融体系阻碍私人企业的融资，以资本市场来融资的方式也不乐观。 4、成本管理费用水平低 对科学
5、有效的成本控制体系的忽视是多数家族企业的通病，事后诸葛亮变成了企业在面临成本问题时的常见现象，定额标准、信息反馈和问责制度不够完善，风险评估和运行能力较差。企业除了欠缺充足的财务上管理方面的知识外，还不能做到有效的进行成本上的管理，他们在处理基本成本的过程中仍然采用原始的控制方式，往往只是关注成本在短期中带来的效益而不能看到长期发展中成本发挥的作用，这造成了大多数企业一味的去削减显性成本，而忽视了对隐形成本的控制。因此，在财务管理中，一些家族企业往往会出现以下问题：控制系统不完善、操控不严谨、核算不真实。 二、家族制企业财务管理的对策 1、明确企业目标，确定财务管理的核心地位 在现在很多民营企
6、业家的思想中，企业的目标几乎都被进行了大打折。目标是一个长远的愿景，例如用友集团公司的最终目标就是要逐步确立为中国财务软件行业的龙头大哥；微软公司的目标即是每一个人、每个办公室都是用微软研发的软件等。公司必须要以产业的特征和它本身的资源优势来确定公司的目标，而不能把利润与资产当做目标。然而企业目标最终的确定决定了财务管理目标，因此，财务管理的优势劣势将会直接关系到企业的兴盛衰亡。因此，民营的企业公司决策者应该跨越误区，革新观念，强化财务管理。 42、遵守财会法规，规范会计基础工作 民营企业如果想要保持家族生意持续长远的发展，那么就有必要做到财务的透明，账目的公开，严格依照有关法律和一定的规章制
7、度，规范基础性的工作。按规矩办事，将会保证随时能为企业生产者，经营决策者提供准确信息资料。倘若民营企业有年度审计制度，并且有良好的内部控制体制，便会使企业的形象得到有效推广，让企业获得源于社会组织、公众群体、政府等很多的信任，与此同时也为定制最终决定提供有效依据。 3、努力拓展家族企业融资渠道，提高投资能力 家族企业想要健康成长，只是依靠家族内部人员融集资金是远远不够的，还必须高效地从外部引进资金。筹资策略不是具体的资金筹集实施计划，而是为了迎合未来处境和企业战略目标，对企业集资的重要渠道所持的一种长远的、整体的构思。积极拓展融资道路渠道。解决钱的难题可以从以下方面着手：一是要敢于利用股权融资
8、；二是要善于利用债券融资；三是尽可能运用商业性信誉和具有折扣的现金；四是尽可能发挥国家有关优惠政策的作用。 4、加强成本控制 集团公司在优胜劣汰的市场竞争机制中，想要存活或求得发展成熟，不仅是依靠技术进步、资金充实，还要重视监管。同时成本的操作控制是公司监管活动中永远的话题，企业只能不断强化成本控制，从而提升公司的市场竞争优势，最终实现获利。每个集团都必须以他们自身的实际状况，构建适应于自身集团特征的具体成本控制模式。 5参考文献： 1谢涓.对家族企业财务管理的探析J.商场现代化，2010（07） 2郑春芳.家族企业财务管理存在的问题及对策J，时代金融，2009（03） 3张兴夏.关于家族企业财务管理问题的探讨J.佛山科学技术学院学报，2009（06） （责任编辑：何蓉）
