1、1建立薪酬管控与激励机制的实践与探索摘要：中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司装备服务处，主要从事勘探的专业化服务，针对服务区域点多、线长、面广、管理难度大的特点，为充分发挥薪酬的激励作用，几年来进行了实践与探索。本文对装备服务处薪酬管控的作法进行了梗概总结。 关键词：薪酬管控 激励机制 实践 探索 一、建立控制机制，明确工作职责 装备服务处专业化服务遍及东方公司国际、国内和海上、陆上各个探区，工作区域点多、线长、面广，相当复杂，人员流动频繁，管理难度大。为此，通过多年的探索在薪酬分配上实行了装备服务处与下属单位两级管理模式。一是装备服务处建立薪酬管理委员会，人员构成由主要领导、财务经营主
2、管领导、人事科、财务经营部门等，其主要职责是宏观调控、科学预算、计划管理、平台搭建，横向协调，总量的控制。二是所属单位建立薪酬领导小组，行政一把手负总责，每个单位根据工作量大小均配备了专兼职薪酬管理人员。其主要职责是负责政策的落实，薪酬的兑现。 二、坚持总额控制，不准擅自突破 一是完善制度，统一平台。制定了装备服务处薪酬管理实施细则 、装备服务处奖金分配暂行办法 ，制度工资执行公司统一平台，奖金发放执行装备服务处统一平台。 二是坚持原则，总量控制。奖金分配总的2原则：指标挂钩，考核兑现；共性指标为主，个性指标为辅；效率优先，兼顾公平；总量控制，微观搞活；兼顾地震队水平，考虑探区特点；打破平均主
3、义，体现多劳多得。三是科学测算，计划管理。装备服务处对下属单位的生产奖按价值工作量占 35%、职工人数占 65%进行核定，做到生产奖讲公平。效益奖按装备服务处与各单位签订的经营责任书考核兑现，做到效益奖讲贡献。四是为保障总额的控制，每年下达三个计划：工资总额临时计划 、 工资总额调整计划 、 年度工资总额计划 。 三、坚持程序控制，不准先斩后奏 一是规范程序，严格控制。做到了控制前移，重点突出事先和过程控制，各单位工资总额的控制由装备服务处人事科统一控制，先审批后发放。二是发放流程控制。做到了“双签”与“双审” ，即所属单位行政领导和装备服务处行政主要领导签字后，人事科工资管理人员和科室长审核
4、后，方可发放工资和奖金。 四、坚持项目控制，不准巧立名目 一是制度工资完全按照东方公司设计的工资单元执行，超出范围的一律不予审批，巧立名目的要认真查处。二是奖金由装备服务处人事科统一明确了项目名称，针对有些单位奖金种类不够规范，下发了关于规范调整奖金分配有关问题的通知 ，进一步明确了奖金发放标准和项目种类，提出奖金的发放，必须控制在本单位工资总额范围内。奖金项目原则上设月度生产奖、季度考核奖（项目考核奖） 、年度绩效考核奖、年度综合考核奖。 五、建立激励机制，营造和谐氛围 3一是向野外一线倾斜。野外项目人员工资完全执行东方公司有关规定，100%兑现；奖金分配我们加大了倾斜力度，项目长奖金系数高
5、于机关副科级干部的奖金系数；主力操作员的奖金系数与机关科室一级科员相同。二是向技术骨干倾斜。突出了对科研项目人员的奖励，设立了专项奖励项目。制定了装备服务处技术支持人员补贴办法 ，明确了技术支持人员赴野外项目技术支持期间实行补贴制。三是向管理骨干倾斜。作业部党政正职系科级干部，但却承担着与处级干部相同的工作，按照责权利对等原则，工资在严格执行公司统一的平台基础上，加大了奖金的分配力度，明确规定，经过考核各项指标完成好的，全年工资性收入可以与副处级持平，与此同时相应的副职也要水涨船高。对装备服务处和下属单位两级机关科员实行两级管理，即：一级主办和二级主办，工资按照公司规定实行一个平台，奖金实行两
6、个档次。 六、建立考核机制，实行绩效挂钩 一是装备服务处对所属单位考核。按照年初下达的综合考核指标，由各科室根据所属单位全年工作完成情况和考核的要素等进行量化打分，考核结果与绩效奖金挂钩。二是单位对个人考核，实行全员绩效考核制。对野外一线人员的考核主要是按项目进行考核，规范了项目人员奖金发放办法，对项目人员奖金实行奖金基数、岗位系数、施工期核算标准、考核标准、挂钩比例“五统一” 。生产奖按月发，考核奖按项目发，效益奖按年度发。项目施工结束后由项目运作单位对项目组和个人实行双考核，项目考核奖优秀人员比例不超过项目组员工的 30%，个人兑现上浮比例不超过考核奖基数的 10%，未考核的单位不予审批。对机关和二线人员4的考核主要是按季度进行考核。机关、二线奖金实行先考核后兑现，根据个人季度绩效目标，考核突出了岗位要素、绩效要素、技术要素、技能要素等的有机结合，不搞论资排辈，计发奖金完全按考核情况进行兑现，从而调动了机关和二线人员工作的积极性。
