1、1建筑工程施工的成本管理方法分析与探讨刍议摘要： 随着我国经济的迅速发展，我国的建筑工程行业也逐渐地走上了国际化的道路，相对于建筑工程的施工要求也越来越严格。随着建筑土地的价格和竞标价格的越来越高，再加上建筑材料的设备和雇佣劳动力的相关费用也正在源源不断地提高，建筑施工工程所需要的造价成本也就跟着提高了。大多数的建筑施工单位为了保证建筑工程施工项目可以获取的最大化的经济效益，就必须要做好各项成本费用的管理。在此同时，加强建筑工程施工中的各项成本管理也是目前建筑行业共同所面临的问题，同时也是最需要解决的一个问题。 关键词：建筑工程； 施工； 成本管理； 方法分析 建筑工程施工的成本管理指的就是对
2、于建筑工程项目自身的各项成本的管理，也就是指在某个建筑项目的施工过程中， 在最大限度可以保证施工工程的安全质量、工程的工期和工程的安全性等都符合所签订合同的前提下，最大力度的进行管理，尽一切可能的去降低建筑工程所耗费的成本，提高获取经济效益的一个过程。我国建筑行业在市场经济体制的完善下不断发展，施工工程的成本管理方法也得到了一定程度上的改进。建筑施工项目的成本管理主要是包括对成本的预测，成本的计划，以及对成本的核算分析和一些考核。但是由于现在相关的资料和统计工作的欠缺， 建筑施工成本的分析和控制缺乏一定管理制度上的监督，就导致了建筑施工成本的管理没有达到我们预想的，实际有效的目的。 2一、我国
3、建筑工程施工成本的管理现状 设计公司、监督单位及施工单位，都没有制定出一个统一的成本管理的目标，同时，也缺少相互之间的沟通交流，这就造成监督单位一般只能局限在建筑工程实施阶段的建筑施工成本管理范围内，但是对于准备阶段的建筑工程成本没有做到相应的管理的力度。虽然设计单位也对建筑施工工程本身做了一个大体上的预算，但是由于约束机制的缺失和管理制度的不足，以至于导致了设计单位作出的预算过于保守，这也导致了投资款目的居高不下。 目前，我国的限额设计始终都没有去进行全面的有效的推广，这种情况也导致了设计单位的预算没有得到上级应有的重视和约束，特别是建筑施工单位基本上就没有相应的意识去采取一些有关有效的措施
4、来督促设计单位进行建筑设计的精品化和优良化。大多数的的设计单位其自身的管理体制也不是完善的，对设计建筑的精品意识也是极度的匮乏，通常只是一味地去追求设计任务是否完成及其自身获取的经济效益。 从理论上来讲，建筑工程项目经过了严格的项目可行性研究以及投资限额等一系列的审批程序之后，在实施的过程中，各个阶段只要做好了充分的准备，同时进行科学有效的管理和监控，那么建筑工程施工的成本实际上占用的款目就基本上可以控制在决策的限制款目之内。但是，目前我国许多的建筑单位大多数都着急对建筑工程进行及早的开工，却没有做好充分的施工之前的准备工作，通常在对限制投资额度、确定建设达到的标准、设计的深度及招标文件和施工
5、合同的完善上都没有进行十分严格的把关，这也就导致了建筑工程在一边进行建筑施工的同时3又一边的进行设计的更改，甚至在建筑工程的过程中想到了什么就更改什么，想改就改，一改再改，导致了对设计变更的合理性和必要性没有及时的、科学有效的进行技术的监督和经济的审核，更改原有的设计施工计划所造成的经济损失也没有制定出明确的责任追究制度。 二、建筑工程施工成本控制与管理的重要性 在现代化的建筑工程施工过程的成本控制与管理中，对成本控制采取科学的手段可以使施工单位的财务管理、审计管理的工作得到一定程度上的优化，也可以使建筑施工单位的施工技术含量与建筑施工的质量管理水平都得到一定的提高。控制影响建筑工程施工成本的
6、各项因素可以提高施工单位的综合的管理水平，实现企业成本控制与管理对企业综合管理水平的促进作用。现代建筑工程施工企业必须要认识到建筑工程施工成本管理工作的重要性，以完善的管理体系以及科学的成本控制来实现建筑施工企业经营与发展的最终目的。 三、加强建筑工程施工成本控制的有效对策 1 坚持节约的原则 对成本控制最重要的原则就是最大可能性去减少施工过程中可以忽略掉的人、物、财等的消耗，同时严格的监督着各项支出；提高施工的效率，改良施工的方案，提高建筑过程施工管理水平。同时对施工过程中的浪费行为进行严厉的处罚。 2 增强建筑施工单位的成本意识 建筑施工单位的成本意识是建筑企业中领导和员工都必须要具有的素
7、质。所以，建筑单位的员工要非常的重视和提高其自身的成本意识。4建筑单位在施工前，要对建筑成本进行严格的预算，同时制定出合理的计划成本目标，还要把这个目标的具体要求严格落实到部门和具体到个人，进一步落实成本控制。与此同时，成本控制需要建筑施工单位每一个部门每一个员工的参与和配合，实行权责分工制度，让每一个员工都去负责相对应的成本控制目标。只有这样，成本控制才可以起到我们想要的理想效果。 3 加快考核制度建设 实行权责相结合的制度是指施工建筑单位的每一个部门的相关管理人员既享有相应权利的同时又要承担起相应的责任。对于施工项目中涉及到的一切施工费用、管理费用等都要制定一个合理的支出目标，将所有的费用
8、进行合理的全额细化，将成本目标落实到每一个员工的身上。与此同时，还要建立一个严格的考核制度。 4 合理控制施工过程中的各种费用的支出 在建筑施工的过程中，各个项目都有其自身成本的形成，但是，他们在形成自身成本的同时也会形成相应的成本信息。所形成的成本信息实际上就是对成本控制的一项主要的依据来源。所以，建筑施工单位在每一个部门和每一个环节中都应该建立起一套完整的、真实的、有效的信息控制系统和信息反馈系统。我们应该充分的利用这套系统把每个部门对成本的控制情况来进行及时的、有效的反馈和总结。这样，更加有利于施工单位进行下一阶段的施工程序的成本控制工作。加快成本控制信息的反馈建设，也需要和权责考核制度
9、结合到一起来，建筑施工企业的各一个部门都要计算出实际上的成本数额，同时和成本的目标作一个5对比，看看是否超出了预计成本支出的范围，这样一来，就更加有利于完善管理人员的责任制度。除此之外，相关部门还要对成本控制人员进行定期的业务培训和考核，以此来而提高他们的素质水平，从基本上保证建筑工程施工的管理的有效进行。 四、结束语 综上所述，建筑工程的施工成本是对建筑工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映，也是对建筑工程施工建设项目管理的一项极为重要手段。从一定意义上来讲，建筑工程施工成本指的就是一项建筑工程预计所需要的支出款项或者实际的支出的款项总和。由此可见，建筑工程施工成本的管理工作其实是一
10、项具有很强的技术性和专业性的工作，并且建筑工程施工成本的管理工作始终贯穿在整个建筑施工工程的所有过程中。所以，怎样对建筑工程施工成本进行科学的、有效的管理，保证建筑工程施工成本的管理在合理有效且可控的范围之内，是现在所有建筑施工单位以及施工工程的技术管理人员所面临的一项极为重要的课题。 参考文献： 1韩立英.建筑工程施工中的成本管理方法分析与探讨J.承德宏宇建设集团有限公司.2012（7）. 2张瑞甫.建筑工程施工过程的成本管理J.黄淮学院.2011（20）. 3陈雨芳.浅析关于对建筑工程施工成本控制的探讨与研究J.晋城市华清工程造价咨询有限公司.2012（12）. 64付成宏.浅谈降低建筑施工成本的管理办法J.新疆生产建设兵团第五建筑安装工程公司.2012（31）.
