1、1建筑工程施工过程的成本控制摘 要：建筑工程成本是指工程项目建设过程中消耗的一切人力物力的成本，包括生产过程中所产生的新的价值。也就是建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称 要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内 必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理，本文分别从这两个方面阐述如何在工程施工的过程中对成本进行控制。 关键字：建筑工程；施工过程；成本控制；影响因素；成本责任制 当今中国，受政策影响，建筑行业竞争程度前所未有的激烈，如何从万千企业的竞争中脱颖而出就需要从经济和质量两个方面来提升企业自身的竞争力。从经济上考虑，市场竞争最主要的就是价格的竞争，
2、同样的质量标准，成本低廉的必然会受到追捧。要想在竞争中获得主动权就必须以最小的成本换取最大的经济效益。影响工程成本的因素有很多，而施工过程是消耗工程物资最大的部分，如何在施工过程中在保证工程质量的同时又能大量节约成本就成了首要问题，这就需要对工程施工进行全面的控制。 一、成本控制的基本概念 项目的成本控制，是指在项目成本形成的过程中，项目管理者要事先制定好一整套的成本计划，再根据成本计划，严格按照原则对项目日常发生的各项生产经营活动进行控制。成本控制分为工作事前控制、事2中控制、事后控制三个方面，是一项需要多部门综合管理的工作。在成本控制实施过程中进行的指导、调节、限制和监督需要采用特殊的方法
3、，要仔细分析研究发生的偏差或问题，并且要及时查明原因，积极采取调整措施，以达到降低成本的目的，确保按时保量的完成规定的成本目标。二、成本控制的基本任务 工程项目成本控制的基本任务是：认真细致核算全过程的项目成本：要对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行动态监控，实施积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，针对有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等要制定一系列的标准，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本消耗，针对提供的成本分析报告和有关资料要详细分析，对比计划成本，找出差异所在。建立经济责任承包制度，并且要定期考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。 三、
4、成本控制的影响因素 1.施工材料的采购环节。 在施工材料采购的支出上消耗了很大一部分项目的成本。因此，材料采购是工程成本控制的重要环节。经济而有效的进行材料采购，不仅直接影响到能否降低项目固定成本和经常性成本，也关系到项目能否达到预期效益。材料采购工作进展顺利，不但能够以最低的价格降购买到合适的货物，而且在生产过程和运输过程中也可以尽可能地避免各种纠纷。 32.工期对成本控制的影响。 建筑行业有个不成文的规定，就是工期越长，施工企业承担的人工费、设备折旧费和财务费用也就越多。要想缩短工期，一般情况下就要投入更多的物资成本，即工期缩短时，直接费用增加，间接费用相应减少：当工期延长是，直接费不但不
5、减少反而增加，间接费也同时加大，这样整个工程施工的成本就更加繁重。在进行工程项目施工进行目标规划时要注意统筹兼顾，合理安排工期，科学的制定成本目标，力求做到需求与目标的统一。 3.安全生产对成本控制的影响。 在整个施工过程中，施工项目的安全工作贯穿始终。项目的生产过程中一定要注意一下几点：首先要加强参加工程建设的施工人员的安全意识，要做到防患于未然。安全事故损耗的成本以及赔偿金额往往使工程项目盈得的工程利润所剩无几。因此，在工程施工过程中，千万不能忽视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而产生的安全责任事故，影响工程项目的经济效益。 4.成本控制的意义。 随着建筑市场竞争的加剧，建筑行业
6、作为传统支柱产业，施工项目的利润逐年降低，行业内的生存发展形式日益艰巨。建筑企业要在激烈的竞争中谋生存、求发展，成本控制就成了工作的重中之重。建筑工程成本的消耗程度是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个重要的综合指标，企业劳动生产率的高低，材料能源消耗程度，设备利用是否合理，费用开支的明细，设计是否科学、施工进展是否顺利和企业经营管4理水平的高低等等，都能从工程成本的消耗中反映出来。因此，如何加强项目成本控制，是所有建筑施工单位都必须重视的问题，对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。 四、施工过程的成本控制 1 .加强对工程建筑物资的掌控 建筑工程施工的过程就是一个物资不断消耗的过程。在
7、过去传统的管理模式中，各级管理人员各自为政，施工过程中各部门相互信息不流通，导致大量物资浪费的现象产生。基于这一点，就要求管理人员必须加强对物资的管理力度，实行物资统一管理和调配。从采购环节就要严格监管，制定统一的价格标准机制，避免采购过程中出现价格虚高的现象。资金的使用要公开透明，实行预算的定额制度，并且要形成监管机制。对于物资支配的方面更是要严格监管，物资的支配是物资管理的一项重要环节，建筑施工企业的运营资金往往数额巨大，物资的流通量也很高，这在一定程度上造成了浪费。这就需要建立一套有效的物资分配机制，只有最大程度上有效的分配物资才能使企业的运营更流畅，利润更丰厚，每一项资金支出和物资调配
8、都要详细记录，物资的支配要细化，要具体到每一项的支出，避免物资分配过程中出现糊涂账，并作出细致的预算。同时也要保证物资的流通畅通，在物流环节要节省运输成本，提高物流速度，保证物资的供应与需求平衡。在工程建设方面要形成有效的预算机制，制订成本标准，确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成。根据施工图预算书文件，施工企业结合工程项目特点和自身作业条件，编制合理施工方案，在此5基础上制订工程项目标准成本，控制不合理的资金支出情况，合理的分配资金，关注当地政府的政策走向，使用节能减排的设备和技术。这也在一定程度上节约了运营的成本。 2 .施工过程中对成本的控制 首先，
9、加强管理施工任务单和限额领料单的力度。要重点验收每一个分部分项工程完成时的成本消耗，严格核对实耗人工、实耗材料的数量，以确保施工任务单和限额领料单的结算数据绝对真实可靠，这样才能完全的控制生产成本。其次，仔细核对将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算的差额，计算分部分项工程的成本差异，对于产生差异的原因药详细分析，并立即调整施工作业方案来纠正偏差：收集整理月度成本原始资料的工作一定要认真细致，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。还要定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，同时检查成本控制责、权、利的落实情况。 3 .竣工验收阶段的成本控制 该阶段是成本控制工作的最后阶段
10、。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工结算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。工程款项的结算要及时办理。在工程保修期间，由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划） ，以此作为控制保修费用的依据。 不论在哪个阶段，工程项目的成本控制是一个系统工程，涉及企业管理的方方面面，因此，在成本控制中还应当将技术部门、安全部门、经营部门、人事部门都联系起来，充分发挥各个部门在成本控制中的作6用，达到控制成本的目的。 4 .针对成本差异采取一定的考核机制 建筑工程施
11、工过程中会受到很多客观因素的影响，例如环境气候、当地政策等等会发生实际施工所需成本与预算成本和企业制订的标准成本不符的情况。这些差异的产生有些是因为自然客观原因，而绝大多数都是人为的管理不当造成的浪费情况，很多施工管理人员只强调工程施工的进度，往往容易忽略成本计算，这就需要建立一定的考核制度来及时发现资金使用上的差异并且能够立即反应给管理层人员，这样才能随时调整施工计划，在确保工程质量的前提下压缩施工成本。 5 .建立项目成本责任制 施工项目的成本控制光靠高层施工管理人员的努力是远远不够的，必须要自上而下的贯彻节约成本的理念。要向企业整体员工推行项目管理政策，推行项目管理是实行项目经理负责制的
12、施工管理方法，施工项目的成本控制管理工作应在项目经理主持下，把成本管理的各项内容责任到各级施工管理层，然后各部门都要对自身物资消耗的情况分别进行核算和分析，统一汇报给高层管理人员。建立成本核算责任制，建立健全成本原始记录，同时要严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。同时要建立严格的奖惩制度，提高施工管理人员的积极性。 5.1 以项目经理为成本控制的核心 对施工项目实行成本控制，这不仅是成本管理等专业人员的职责，更是所有工程管理人员，尤其是工程的项目经理，相关的管理人员都要7根据自己的业务范围各司其职。加强控制成本，首先要制定合理的
13、成本指标，成本指标是项目管理中重要的经济指标之一；另外，成本指标具有一定的群众性与综合性，各单位、各部门要共同努力，这是各部门、各单位共享成本控制结果的前提。为了使成本控制工作能够合理进行，应该对所有的工程建设人员进行组织，并对其合理分工，开展工作。 5.2 将施工队的分包成本控制责任化 现阶段的建筑工程施工，劳务层与管理层完全分离，施工方与项目的管理方之间存在劳务合同的承包关系。在履行合同的同时，项目的管理方可以对施工方对工程完成的质量、进度与分包管理进行标准化的管理与监督，并且根据劳务合同，支付相关费用。对施工方的分包成本可分以下两点： （1）对劳动定额与工程量进行控制。施工方和项目管理方
14、的承包与分包，指从劳动定额与实际工程量出发。在工程的实际施工过程中，受客户需要等一些原因的影响，一般都会有施工工艺与工程设计发生变更的现象，从而造成了劳务合同与工程数量及定额存在一定的差异，具体需要从实际出发，对承包金额进行相应的调整。 （2）雇点工的控制。由于建筑施工的特点，施工现场经常会有一些零星任务出现，需要施工队去完成。而这些零星任务，都是事先无法预见的，只能在劳务合同规定的定额用工以外另行雇工，这就会增加相应的劳务费用支出。 五、结语 综上所述，建筑工程施工项目的每一个环节，从决策到投产使用中8的每一过程都要对成本进行严格的控制，最重要的还是在施工过程中减少物资损耗和资金浪费，同时还要保证建筑质量过关。这样就对建筑施工单位提出了更高的要求， 所以施工单位一定要加强对自己各级工程部门的管理，吸收更加专业化的人才，建立健全各项责任制度，令资金的使用清晰、透明，这样才能在最大程度上减少工程开支，更好地控制工程施工的成本。 参考文献： 1宫俊杰.施工企业项目成本管理J.辽宁行政学院学报.2008（8）. 2张勇.浅谈对施工企业工程成本控制的管理J.中国高新技术企业.2008（16）. 3秦友才，来文洁.工程项目施工成本管理J.中国科技信息.2008（16）. 4陈杉. 工程项目成本规划与控制课程设计. 豆丁网 .http：/
