1、1建筑工程预算管理中出现的问题及对策研究摘 要 在我国经济不断发展的当今社会，建筑业得到较好的发展，一个企业要想使每一个工程项目的得到顺利进行，就需要进行准确科学的工程预算管理，若能将工程预算做的科学准确，则可以对工程的成本进行良好的控制，有利于对工程造价的降低。但是目前在建筑工程的预算中仍然存在较多的问题，本文对这些问题进行总结分析，同时提出相应的解决策略。 关键词 建筑工程 预算管理 存在问题 解决策略 目前我国的建筑业得到较快的发展，但是在效益和质量上依然存在较多的问题，因此需要对存在的问题进行相应的解决。在建筑工程中都会有资金的投入以及使用，每个工程项目的实际成本为施工前的相应准备一直
2、到工程结束后所使用的全部费用。若在施工前对各个环节中需要使用的资源和资金都详细科学的预算，只有在工程的每个环节中都进行科学有效的工程预算管理，才能够对资金进行合理有效的使用，从而也有利于整个工程项目的顺利进行，得到较好的经济效益。 一、建筑工程预算管理中存在的问题 1.工程预算管理的专业意识较差 在建筑工程的语段方面，很多建筑企业都存在一定的误解，认为对工程的各个环节进行相应的安排就可以称之为工程的预算，但是没有进行良好的财务管理。有些企业甚至将工程预算当作一种表面工作。由于2对预算管理并不重视，而且相应的专业意识也较差，会造成在资金的利用率上较低。有时只是简单的对预算结果进行预算，很少对预算
3、执行进行关注，所以这样的预算一般与实际情况存在较大的差异。 2.工程预算人员的专业素质较低 工程预算的主要工作是由预算人员完成的，因此工程预算的准确性和科学性很大程度上与预算人员的的专业素质有关系。而现实的情况是，由于对预算管理的不够重视，导致企业内部并没有预算的专业人员，这就导致预算人员的专业知识较为欠缺，而且协调能力以及判断能力相对较低。通过我国国民文化素质的整体提高，很多预算人员也已经达到专科及以上的学历，而实践经验往往较少，因此对一些知识不能较为熟练的应用。以上因素都会使预算较不科学，对工程的进展产生负面影响。 3.管理中有部分环节不严格 建筑工程的项目一般都会有较大的资金投入，每一次
4、的资金投入都应该进行较为认真的把关，使资金的使用率得到提高。在施工中的每一个环节都应该有严格的制度以及批准额度。但是在实际的施工中，经常会出现更改工程计划的事情。比如有施工方随意对设计图进行更改施工，导致原有的设计造成变动，从而出现预算超支的情况。为了减少和避免资金浪费的情况，一定要对管理中的各个环节都进行严格的审查。因此相应的预算人员要根据每一次工程的变更进行相应预算计划的重新制定。二、解决措施 1.树立正确专业的管理意识 3首先正确认识到工程预算的重要性，了解其与工程进度具有紧密的联系。而且进行良好的预算管理，能够使企业得到更好的自我发展、自我控制和自我约束，能够将企业中的各项资源进行最有
5、效的利用，产生最大的价值化，同时使运行质量也得到较好的提高。然而还要明白预算与预测依然存在一定的差异，制定预算是要求各责任单位进行严格的执行。预算并不仅仅是为了预算本身，其主要目的是通过对各项施工措施进行相应的控制，是企业的战略目标得以实现。清楚的认识到预算并不仅为财务部门的责任，预算管理是对企业的综合管理以及约束，因此，企业的管理层一定要对预算管理进行充分的认识。 2.对工程预算管理人员的专业素质进行提高 要想使工程的预算管理得到质量上的提高，必须要有专业性较强的的预算人员。因此企业内部必须要有一批实践和理论知识都较强的预算人员。工程项目的预算为专业性较强的学科，技术性、知识性、专门性都较强
6、。所以要求预算人员不仅要具有相关的知识，同时还要熟悉熟悉相应的国家法规，从而能够及哦啊好的对工程进行有效的造价控制。所以不仅要选择素质较高的预算人员，而且还要进行定期的培训，要求预算人员经常去施工现场进行相应的学习，使预算的管理水平得到相应的提高。在培训时要与工程实践进行相应的结合，同时对专业知识进行不断的补充学习，将理论知识充分在实践中进行相应的应用。在培训时要进行多渠道、多规格、多层次的培训，根据预算人员的技术水平和文化水平进行不同程度的培训，同时进行相关的业务培训，能够在实际工作中进行相互协调。 43.增强预算工作中的管理 为了使工程质量得到保证，需要对工程预算进行严格的审查和监督，避免
7、各种人为错误和无意识错误，对企业利益得到维护。对相关的规定进行严格的执行。同时对每一项措施都要进行严格的审查。工程预算需要根据工程的进度而进行变动。因为如果将工程预算进行相应的固化，会出现一些风险，最终使工程造价出现扭曲的情况。因此要及时根据工程的变化，在预算上进行相应动态管理。这就要求在预算管理中，预算人员既要进行编制工作，对项目的实施以及相应工作进行管理。同时使项目的管理人员对技术、法规、管理、经济等方面都要进行详细的了解。其中还要对工程的投资进行控制。对设计变更以及合同进行详细的管理。最后要根据相应的预算计划以及自身的建设情况进行具体的施工，使预算管理得到最大价值的发挥。 结束语： 通过研究得出，树立正确专业的管理意识，对工程预算管理人员的专业素质进行提高，增强预算工作中的管理能够使建筑工程的预算结果得到进一步的提高，从而提高资金的使用率，有利于建筑工程的建造，使经济效益得到提高。因此在建筑项目中一定要对工程预算管理进行极高的重视以及认真的执行。
