1、1建筑企业财务管理存在问题及对策讨论中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）11-000-01 摘 要 建筑企业是推动我国国民经济快速发展的重要成分之一，因为建筑企业受到传统体制和宏观经济调控的影响，导致企业的财务管理存在一些漏洞。本文从我国建筑企业财务管理存在的问题为突破点，分析了能够干扰建筑企业财务管理的因素，并加强资金管理，加强了对存货和收账款的管理，建立了完善的会计核算制度，从根本上改变对财务管理的观念等，提出了一些对建筑企业进行财务管理的改革措施。 关键词 财务管理 建筑企业 问题 措施 一、引言 建筑行业是维持我国的经济高速发展的支柱行业之一，对
2、我国经济的发展起着极其重要的作用。目前，很多外国的建筑企业进入我国市场，它们对成本的控制和施工的管理能够很好的控制，这给我国的建筑企业造成很大的冲击。导致建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业所建筑的工程的利润越来越少，生存发展的压力也越来越大。在这种环境中，建筑企业必须加强对公司的治理，减少企业管理成本，进而使公司的价值得到提升。财务管理是治理现代公司的核心，因此提高财务管理水平对企业来说，更加重要。 二、建筑企业财务管理存在的问题 2建筑企业的财务管理涉及面比较多，比较复杂，财务管理工作和企业其他工作差异很大，总的来说，目前我国建筑企业在财务管理活动中存在下面几个问题： （一）对财务管理不
3、严格，财务管理的意识较弱，管理方法不够科学先进。有的建筑公司没有认识到在公司治理中财务管理的作用，没有足够重视管理。甚至一些建筑企业的管理思想落后，没有将重财务管理当作管理的核心，认为企业的管理只是生产经营的管理，没有发挥财务管理对企业的作用，具体展现在：没有严格管理先进，致使企业的资金不足或者闲置；对账款管理不到位，造成企业资金周转速度慢，回收困难；没有管理好存货量，使存货占着资金。同时，和外国的建筑企业做比较，我国的建筑企业的财务管理缺乏科学性和先进性。 （二）建筑企业对财务不能有效控制。我国建筑企业大多数使用项目经理制，在这种制度下，建筑公司总部只用给项目经理部门提供相关的建筑资质保证，
4、提供建筑所需的发票、收取管理费等。这种体制不能对建筑项目进行财务监管，很多企业的管理者仅重视控制现金，却对固定资产的管不到位，致使企业损失严重。同时也有建筑企业财务管理的分权不合适，给子公司财务控制管理的权利，导致总公司不能从总体上有效的进行财务控制，不能从整体的发展高度来安排经营活动和财务活动，直接影响公司整体战略目标的实施。 （三）财务机构的安排不合理，财务工作人员的素质需要提高。在市场经济条件下，企业必须拥有通畅的市场信息，进而给企业的经营决策和财务决策提供依据，财务管理也是这样。企业必须拥有合理科学的3组织机构，尤其是财务机构上。建筑企业的管理人员要少而精，减少管理层，以免传递中丢失信
5、息，保证高效、准确的信息传达。但是如今，我国的建筑企业的财务机构中中间层次的人较多，沟通信息的效率很低。并且，财务机构聘用的财务人员提供不出有用的管理建议，需要提高财务工作人员的素质。 三、加强建筑企业财务管理的措施 上边对我国建筑企业财务管理问题的分析，建筑企业可以利用以下方法来改进财务管理： （一）将资金管理作为核心，加强对存货和应收账款的管理。企业要生存发展，就必须把资金当作基础。建筑企业也如此，只有资金在流通时才能升值，然而对我国建筑企业来讲，加强对资金的管理是企业管理的重心。进行资金管理就必须知道企业资金流动的过程，对资金的筹集、发放等都能进行分析和判断，通过对资金的有效回收，合理分
6、配等来提高企业的效益。企业加强资金管理的同时也应加强对存货和应收账款的管理。有关存货的管理，企业应该控制库存量，使其维持均衡，尽量减少库存物资，减少存货的进货成本和存储成本。企业的应收账款一般是拖欠的工程款，对应收账款进行严格管理公司应该定期和甲方核对应收账款的金额，制定能够实施的收款管理办法，加大应收款催收的力度，减少企业损失。对已经存在的呆账、死账要查清有关人员的责任，并及时进行会计处理。 （二）加强对财务的管理意识，改变财务管理的旧观点。第一，加强建筑企业管理者的财务管理意识，了解财务管理的重要性，建立完善4的事前、事中、事后的全面监控的财务制度。第二，除了保证财务管理活动的安全性，企业
7、还应依据企业本身的经营特点和财务管理的独特性对先前的财务管理创新改善，不断学习并实施先进的财务管理理念，从提高企业财务管理上，为企业减少成本增加收入，进而使建筑企业在市场经济中具有较强的竞争力。第三，财务管理只有加强全局观念，才能更好的适应现代企业的发展要求。建筑企业要将财务管理部门当作企业战略中制定和执行的核心。 （三）建筑企业应加强对财务的控制，完善核算制度。首先，在会计核算中，需要政府加大力度对会计准则和会计法等其他法律法规的宣传，通过此方式增强企业遵守法制的意识。其次，建筑企业必须重视对财务的管理活动，要知道财务管理是企业能够顺利经营的核心。总的来说，建筑企业需要完善本身的财务决策制度，确定财务人员的工作职责。但是会计核算是财务管理的核心，企业更应该对其加以重视，完善建筑企业的会计核算制度，改进企业的财务报告制度，为企业提供真实有效的会计信息。 财务管理能保证企业的迅速发展，是企业进行管理的核心，建筑企业需要加大对财务管理的重视。然后依据建筑企业财务管理的自身特点，建立一套完善的财务管理制度，使财务管理能够更好的为建筑行业服务。参考文献： 1张达志.对如何加强建筑施工单位财务管理的探讨.时代金融（下旬）.2011（6）. 52文俊华.如何加强建筑单位财务管理的探讨.现代商业.2012（20）.
