1、1建筑幕墙工程施工进度管理摘要 文章从幕墙材料的选择与加工进度的关系、施工进度控制概述、影响幕墙施工进度的主要原因、开展建筑幕墙工程施工进度管理的具体措施四个方面对建筑幕墙工程施工进度管理进行了探讨。 关键词 建筑幕墙；工程；施工进度；管理 中图分类号：TU201.5 1.前言 随着我国经济的发展，建筑行业也迅速发展起来，越来越多的建筑在城市中拔地而起。所以，现在对于施工进度的要求也越来越高，在这种情况下，就需要工程团队对建筑幕墙工程施工进度进行严格的管理。 2.材料的选择与加工与进度的关系 2.1 幕墙材料的选择 建筑幕墙施工中用到的材料非常多，对于外立面所用的材料有骨架板材、密封填缝材料和
2、结构粘结材料等几种，所有的材料都必须符合设计和国家规范要求，严禁在施工中使用不合格的产品。对于幕墙的支承体系，常常有钢板、钢码件等，这些支承体系一般都为合金材料，在使用过程中应该做好防锈处理，保证这些材料都符合国家规范要求，如铝合金的阴极氧化膜厚度不得小于 AA15 级 GB8013，其主要承重截面的受力部分的壁厚不得小于 3mm。 玻璃面板作为外围护结构，是人们从外观上直接能看见的，其质量2不仅影响着使用效果，还影响着美观性，对于玻璃面板，常常使用的有浮法玻璃、热发射镀膜玻璃、吸热玻璃、夹层玻璃和夹丝玻璃等，对于可能导致人身直接伤害的幕墙应该采用钢化玻璃，这样的玻璃在受到外力冲击不会破碎成为
3、带棱角的碎渣，对人身造成伤害。对于粘接面板的密封胶和结构胶，必须根据设计要求进行合理选择，首先所选择的密封胶满足国家规范要求，并且在材料进场时，对这些密封胶进行粘结性检验、相容性测试，并提供相应的报告文件。当使用石材作为面板的围护结构时，应该采用悬挂的方式，保证石材在悬挂过程中，选择不锈钢螺栓、连接件和热镀锌角钢，以保证石材能够连接紧固，对于石材面板，应该对其外观进行检查，保证棱角圆滑，防止出现应力集中现象，面板上不得出现裂缝的质量问题，防止雨水打在面板上，出现毛细渗水现象，只有选择这样符合要求的面板才能做出高质量的幕墙，减少返修率，加快施工进度。 2.2 幕墙材料的加工 玻璃幕墙中铝合金型材
4、的加工要在有良好清洁条件的车间内进行，所有设备机具要达到精度要求，要定检并进行认量认证，以保证加工的精度。对进场的铝型材必须查验其出厂合格证和核对型号，检查其表面的氧化膜有否损伤，如有大面积擦伤则不宜使用，对扭曲、变形的铝材应先校好再下料。另外，技术人员在下料前应对现场图纸认真复查，按实际尺寸高速加工流程精度符合规范，铝型材应装配牢固，各接缝进行可靠的密封处理。 对上述几个环节，必须采取切实可行的技术保护措施，才可确保质3量。从而加快施工进度。 3.施工进度控制概述 3.1 施工进度控制的含义 施工进度控制，是指在项目的实施阶段执行经审核的施工进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与
5、原进度计划进行比较，找出进度偏差，通过对偏差产生原因的分析，监督施工单位及时采取措施弥补延误的工期或调整进度计划并执行调整后的进度计划。项目的进度、质量和成本三项目标控制关系是相互影响和统一的。 3.2 幕墙工程进度控制的主要任务 幕墙分包单位在进度管理过程中的主要任务是根据甲方的项目总体进度计划，确定幕墙分包项目的施工工期及施工中各阶段的进度目标；定期检查幕墙施工的实际进度，并与计划进度的目标进行比较并找出进度偏差；分析进度偏差产生的主要原因及对工期目标的影响程度，采取相应措施弥补延误的工期或调整进度计划，以保证工期目标按期实现。 4.影响幕墙施工进度的主要原因 在项目实施的每个阶段，都有可
6、能会出现不同的状况，影响着工程的进度。甚至有些还会使得工程不能按期完成，导致拖延工期。当然，在幕墙施工过程中也有可能会遇到一些情况，影响其施工进度。 4.1 幕墙分包方（施工单位）的因素 在施工过程中，施工管理人员作为组织者，如果管理能力不够，不能协调各项工程施工，就会导致各项工序不能顺完成，最总影响到施工进度；施工单位在接收幕墙分项工程以后，应该及时按照设计要求进行4材料采购，一旦供应的材料和设备未按照进度要求及时到场，各项工作都无法展开，或者采购的材料质量不符合设计和国家规范要求，必须重新采购，这都将影响到工期；施工单位质量意识淡薄，工程质量未达到合同规定的标准及规范要求，因返工造成工期拖
7、延；施工单位项目经理部力量薄弱，现场组织不力；设计、施工采用的技术及工艺不合理。 4.2 施工单位方面的原因 施工单位是组织项目施工的主体，如果施工单位对施工人员管理不到位，那么就很容易引起施工人员内部的沟通问题。造成组织上的决策不能迅速地传达到施工人员中，从而延误施工进度；施工单位如果购买材料不及时，不能正常的供应施工中的材料也会影响工程施工的进度。并且如果工程材料的检验符合不了国家规定的质量标准，也会使得施工工期的延长；施工单位对施工工程的质量没有保证，导致工程的质量没有满足合同所规定的要求和标准，造成工程因质量的不合格而返工，造成工期的拖延；工程在施工中的技术落后，造成施工的效率不高，导
8、致工期的拖延。 4.3 项目建设单位方面的原因 项目建设单位不能及时办理施工过程中所需要的各种材料、证件和手续。导致施工不能正常进行；不能按时地提供工程施工时所需要的所有的技术资料。正常情况下，项目建设单位应把各种技术资料和图纸按照合同的要求发给施工单位。否则，很容易给施工造成不利的影响；没有及时地督促、组织施工单位和设计单位进行有关的设计交底和图纸的会审等等；工程施工过程中，项目建设单位的设计方案改变得太多，造5成施工计划不能正常的进行；项目建设单位和施工单位的工程款的支付出现问题。有可能会导致施工的中断。 4.4 外部环境原因 （1）社会环境。气候具有一定的不确定性，碰到下雨天或大风天气，
9、幕墙就要停止施工，影响到整个计划的正常实施。 （2）突发事件影响。出现质量、安全事故时停工调查，出现不可抗力、武装冲突等。遇到政府相关部门检查时，发现质量、安全隐患时，勒令停工整改等，出现此类问题影响极大。 5.开展建筑幕墙工程施工进度管理的具体措施 5.1 加强施工组织管理 工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性
10、施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。 5.2 加强施工物资管理 为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与6配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货
11、的时间、地点等具体条款。 5.3 加强施工设备管理 施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。 5.4 加强施工技术管理 在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编
12、制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。 下面是一张福州大学新校区图书馆幕墙工程劳动力计划表： 6.结语 7以上是对建筑幕墙工程施工进度管理的探讨，在世纪的工程中，仍然有很多需要进一步调整和管理的地方，从开工前到开工过程中，一直到工程结束，都应该严格管理工程进度，以达到预期的效果。 参考文献 1李昊.建筑幕墙工程施工进度管理J.城市建设理论研究，2013（33）. 2周国强.建筑幕墙工程施工进度管理J.科学与财富，2011（05）. 3穆玉生.建筑幕墙工程施工进度管理J.城市建设理论研究，2013（24）. 4姜卫清，黄旭建.刍议建筑幕墙工程施工进度管理J.城市建设理论研究，2014（5）.
