1、1建筑企业组织文化构建研究我国加入 WTO 后，部分外国企业进入国内建筑市场，建筑市场竞争更加激烈，对我国的国有大中型建筑企业产生巨大压力。建筑企业的首要任务就是提升自身的核心竞争力，作为直接反映企业核心竞争力的企业文化的引入和构建显的十分必要和紧迫。本文简要阐述国内建筑企业文化发展的现状，探究了建筑企业组织文化构建的必要性以及对构建建筑企业组织文化构建的机制研究。 研究背景： 近年来，我国建筑市场快速发展，我国的建筑企业越来越多并且使得建筑业在国民经济中占据主导地位，但是很多企业错误的认为人力、技术和资源的投入对企业的发展有足够的支撑，而忽略了企业文化引入和构建。这导致企业缺乏核心竞争力，并
2、且员工缺乏共同的价值观念，缺乏对企业发展的凝聚力，这严重制约了企业的发展，导致企业在市场竞争中处于劣势。我国的多数的建筑企业绝大多数是依靠密集的劳动力，而且劳动者自身的文化素质不高，虽然企业发展到了相当的规模，但是缺乏自身的研究创新机制，更不用说企业文化引入和建设。建筑企业多数是在自身的发展过程中，得出或者引入一些管理制度理念，学习成功的建筑企业文化建设，多数企业把企业文化建设等同于企业管理，以企业管理代替企业文化，这导致企业缺少发展和变革的动力。 一、企业文化定义以及作用 2企业文化是由一个组织的价值观、信念、符号以及处事方式等组成的特有的文化现象。它是一个企业自身的经营宗旨、价值观念和行为
3、准则为一体的认知。对企业员工来讲，企业文化就像一道无形的行为准则，是他们为人处事的标准。良好的企业文化会开拓员工工作的积极性和创造性，提升员工的凝聚力，使员工对企业产生归属感，为企业的成长目标奋斗，从而引导企业员工为社会的发展努力。现阶段，经济发展迅速，仅仅依靠物质上的激励已经不能满足员工，而利用企业文化的学习，提升员工自身的创新力、积极性，才能是企业在市场竞争中立于不败之地。二、建筑企业的企业文化特点 企业文化现在越来越显出在企业长期发展过程中的重要性，建筑企业要根据自身的实际情况和特点，建设符合有利于本企业长期发展的企业文化。建筑企业文化的主要特点如下： 1.建筑企业属于劳动密集型行业，但
4、是员工的文化素质普遍不高。施工现场的工作人员作为企业文化的接收者，临时用工占多数，而且施工队伍流动性大，相比一般企业文化建设较为困难和复杂。对于建筑企业来说，施工现场多且比较分散，工作人员流动性强，工作条件差，这也增加了建筑企业文化建设的难度。 2.项目现场文化建设任务艰巨。建筑企业的主要工作地点是项目现场，由于现场条件恶劣而且作业人员的整体素质不高；对于项目的外部环境分析、招投标与合同签订、工程建设施工、竣工验收、交付与保修等活动需要长时间来完成；建筑企业施工现场的分散和企业管理部门的3管理脱节；这些原因都直接增加了建筑企业项目现场文化建设任务的困难性。 3.建筑企业在施工建设过程中存在大量
5、不确定因素。建设过程中必然会受到社会、经济、政治等外界因素的影响，而且会受到各个参与方的影响，这些需要建筑企业的企业文化建设必须不断协调和沟通各方，正是由于这种工作环境的不确定性，增加了企业文化建设过程中的困难。三、建筑企业组织文化的功能 1.文化的导向功能 文化导向主要指价值导向和行为导向功能。企业核心价值观念是文化建设的主要内容，提升企业凝聚力的主要关键。企业应使用各种方法对员工进行企业文化宣传、教育，用企业文化引导员工，使员工树立企业的核心价值观念，并且将实现自我价值和企业的价值紧密联系，这样员工才能对企业产生归属感，最大程度的提升员工的自我功效。 2.文化的激励功能 企业文化建设可以在
6、精神上激励员工，而激励可以调动员工在工作中的积极性，使员工发挥自身的主观能动性。但是当企业依靠物质激励达到一定程度后就会出现边际递减，企业文化在精神上的激励却是强大长久。 3.文化的辐射功能 企业文化在各组织之间、企业内部员工之间都能发挥辐射作用。企业文化所表达出来的团队精神、价值取向、道德规范等，能在企业内部4员工之间可以相互感染、相互辐射，同时，企业文化也会被社会大众广发认同，给企业甚至社会都会带来一定的影响。 四、建筑企业文化组织构建关键路径 参考一般企业组织文化的建设，可以得出建筑企业组织文化构建的主要内容和关键路径。 建筑企业文化建设内容和路径图 由上图可知，企业文化建设主要通过企业
7、形象建设和员工的文化学习来进行的，企业文化建设的主要内容主要有以下路径内容： 1.注重工地文化建设，构建良好的工作环境 企业环境对企业文化的形成和发展具有重要的影响。建筑企业相对其他企业来讲，施工地点多，且地点分散，员工素质较低，但是每一个工地都是建筑企业面对社会的一个窗口，因此塑造工地文明对于提升建筑企业的社会形象有着非常重要的作用。提升工地文明，首先要确保施工安全和文明施工，安全是所有工作的首要保障，也是建筑工地施工的基础；因此，建立施工工地管理制度、工地文明监督机制和激励机制对工地文化建设有着十分重要的作用。 2.注重精品工程建设 建筑企业为了长远发展，就必须做出具有品牌效应的产品，如代
8、表建筑企业建设水平的标志性建筑。对于建筑企业来讲，建设精品工程就是树立良好品牌形象的有效途径。建筑企业注重精品工程建设可以帮企业树立企业形象、提升企业信誉、增加社会信任度、提升企业的市场竞争力。对于精品工程的建设，企业应侧重于规模大、影响深的工程项目，5并且把企业的优秀资源投入到项目，如人才、机械设备、技术等。企业自身要目标明确、严格进行现场管理，保证人人力、财力、物力的有效配置，只有这样才能保证精品工程的建设。 3.要树立企业品牌形象 品牌代表了企业的内涵和外在，是公众熟知企业的外在形象，是感性和文化体现的一面。品牌主要包括企业的商标、产品和服务，以及企业内部的文化内涵。企业的品牌形象能吸引
9、消费者，是信任、可靠的体现。要树立企业的品牌形象，首先要设定企业的核心价值观念，然后进行品牌规划整合，最后进行品牌的推广和营销。 4.树立企业的核心价值观 企业的核心价值观念是企业生存和发展的根本，是企业文化的核心，建设企业文化和培养员工企业精神，使之与企业目标相一致，这样才能使企业和员工共同发展，这样才能为企业的长远发展提供基础。建筑企业产品竞争首先就是质量的竞争，通过树立全体员工的质量意识，才能提供持续稳定的优质建筑产品，这是提升建筑企业商誉和品牌形象根本保证和动力。 5.提高员工的创新能力 企业长远发展，塑造企业形象不能把重点放在务虚的事情上，而应该把精力放在如何吸引顾客和公众上，企业的
10、创新能力就是企业最核心也是最有特色的形象。要提高企业的创新能力，可以从制度、管理和技术三方面入手。 制度创新可以通过调整企业、员工、管理部门等方面的关系简化工6作程序，节约资源配置，平衡各方权益。建筑企业存在着资源散、效率低、管理乱等问题，实行制度创新可以规范企业内部的结构配置和资源管理，提升核心竞争力。 管理创新，一要做到在深刻认识企业自身特点的基础上，学习先进的管理理念，结合自身实际形成适合企业发展的管理理念；二是引进优秀的管理人才。建筑企业的企业管理普遍存在管理人才缺失的问题，通常是随便任用只凭借经验办事的人。优秀的管理人才不但要懂建筑技术和市场经营，而且要会核算成本，管理施工工地。三是
11、要采用符合建筑企业特点的管理模式。建筑企业员工一般都分散在各个施工工地，且大多是农民工，要注意优化管理模式。 技术创新对于企业来说是创造竞争力的核心部分，包括工艺创新、设计创新、发明创新等，有助于提高企业的竞争力，以获得更高的经济效益。我国传统的企业比较缺乏技术创新，面对金融危机和经济萧条时，缺乏竞争力，往往容易在市场经济潮流中落败。建筑企业本身就具有非常强的专业性，应该把握有利的“先天优势” ，进行技术积累和技术创新，提升核心竞争力。 五、结束语 建筑企业文化构建是一个长期的过程，需要在企业管理层达成共识，结合建筑企业自身的特点，创建企业文化，树立企业形象，落实企业文化建设，用制度加以巩固企业文化建设。只有这样才企业文化才可以得以发展，进而贯彻企业核心价值观，提升企业凝聚力，建筑企业在市场竞争有优势，为企业长期发展提供动力。 7参考文献： 1 樊涛，国有大中型建筑企业组织文化建设的研究，西安建筑科技大学 2 刘伊生.建筑企业管理【M】.北方交通大学出版社，2003 3 曹明兰，孙毅斌.建筑企业如何开展知识管理【J】.建筑管理现代化，2001 年第 1 期 （作者单位：吉林建筑大学；吉林 长春 130000）
