1、1建筑施工企业成本控制的现状、问题及对策中图分类号：F276 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）05-000-02 摘 要 随着社会主义市场经济的快速发展，建筑施工企业的规模在不断扩大，其在解决就业、拉动内需和刺激消费等方面发挥着重要作用，逐渐发展成为国民经济的几大支柱产业之一，对国民经济的发展影响越来越大。特别是近年来，建筑施工企业的改革和发展取得了令人瞩目的成就，但总体来说，还有许多问题亟待解决，如资金、物资管理混乱，成本控制意识淡薄，考核奖惩不到位，风险防范机制不健全，其中，成本控制问题尤为重要，关乎着建筑施工企业效益的好坏乃至整个建筑施工行业的长远发展。 关键词 建
2、筑施工企业 成本控制 解决办法 建筑施工行业一直都是带动国内生产总值发展的行业，只是近年来的推动作用越来越大。建筑施工行业也是关系国计民生的行业，在国民生活中占有重要的地位，所以，建筑施工企业的健康发展对国民经济的快速发展意义重大。建筑施工企业要想获得健康、有序和长远地发展，就必须注重企业的效益，而影响建筑施工企业效益高低的重要因素就是其成本控制的好坏，有效的成本控制可以使企业获得更多的收益，从而使企业的进一步发展获得强大的后劲，可以实现企业的长足发展，对整个国民经济的发展也能起到极大的推动作用，但如果成本控制的不好，2就会出现浪费、低效使用各种资源的现象，从而使总成本增加，甚至造成资金周转紧
3、张，影响了项目工程的进度，降低了企业的效益，也会使员工的收入环境不稳定，形成社会的不和谐隐患。因此，建筑施工企业的成本控制问题是急需解决的问题。本文正是对现阶段我国建筑施工企业成本控制的现状以及存在的问题进行了分析，以期能够找到相对合理、有效的解决办法。 一、建筑施工企业成本控制的现状 1.建筑施工企业成本概述 建筑施工企业的成本大体来看主要包括直接费用和间接费用。直接费用主要是指工程施工过程中发生的工程施工费用，具体包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费用，而间接费用则是指企业下属各施工单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用，包括施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费
4、、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等。 2.建筑施工企业成本控制的现状 随着经济的发展、市场竞争的加剧、法律法规的不断完善、相关监管部门监管力度的加大，近年来，建筑施工企业的成本核算已经规范很多，建筑施工企业也渐渐意识到控制成本的重要性，有些施工企业已经能够花力气进行相对系统、科学的预算和核算，工程预算在实施过程中也能得到一定程度的监督和控制，核算方法也相对合理、可靠，这些都是建筑施工企业成本控制方面所取得的进步。但从建筑施工行业整体的3发展现状来看，仍然有很多地方需要改进、提高。比如，成本控制观念淡薄，成本控制机制还不够成熟，忽视了工程项目质量
5、成本的管理和控制，缺乏风险防范意识，成本核算流于形式等，只有认清现状，发现问题所在，才能找到有针对性的解决办法，从而实现建筑施工企业的长远发展。 二、建筑施工企业成本控制中存在的问题分析 1.成本管理混乱 建筑施工企业内部成本管理不到位，没有及时了解工程的进度和成本，最终导致工程结算和成本不匹配。不能做到及时地搜集、整理相关信息，从而不能对成本进行及时有效地控制，最终甚至会导致成本失控。由于工程项目一般程序多，规模大，公司管理层打着各种旗号报销，浑水摸鱼，这样就使公司成本上升，成本支出名目众多，五花八门，成本管理混乱无序，公司获利水平降低，经济效益差。 2.成本控制意识淡薄 由于受到各种不同因
6、素的影响，很多建筑施工企业的成本管理中普遍存在着“重事后轻事前” 、 “重数量轻质量” 、 “ 重短期轻长远” 、 “重局部轻全局”的问题。很多企业受到传统思想观念的束缚，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利，在控制成本这块意识淡薄，没有正确意识到努力降低成本才是扩大盈利的本质途径。另外，对于成本的分解不到位，导致责任不明确，浪费现象就得不到有效控制，成本控制往往流于形式，不能做到全员参与，全过程控制，成本控制目标往往难以实现。 43.成本核算方法不合理 很多建筑施工企业都没有建立完善的成本核算制度，在对成本进行核算时，为了方便工作，人为简化成本核算程序和方法，成本对象的确定过于
7、简单，成本核算方法并没有针对企业的实际情况，也就无法做到对企业成本费用进行科学、合理地归集和分配，更谈不上成本考核和分析了。另外，很多企业在进行成本核算时缺乏弹性和应变能力，不能根据具体情况相应调整自己的成本核算方法，也不能针对突发事件进行特殊核算和处理，这样的成本核算也就失去了现实意义，不能准确预测新情况、新问题，更谈不上对新情况、新问题的应对和处理了。 4.资金管理和现场施工不协调 建筑施工企业常常有好几个项目同时实施，项目地点分散，每个项目都有自身的特点，对技术水平和管理水平的要求也存在差别，各项目只考虑自身利益，缺乏全局观念，在资金的使用和协调上只满足自身需求，企业的管理者也没有从全局
8、出发，将资金管理和各个不同项目的现场施工情况结合起来，提高资金管理与现场施工的协调性，从而影响了企业资金整体筹集、调配和使用的效率。 三、改善和提高建筑施工企业成本控制水平的建议 针对建筑施工企业在成本核算和控制过程中存在的各种问题，本文透过问题寻找和总结了以下几点建议，以期这些对策能够成为解决建筑施工企业成本控制问题的有效解决办法。 1.建立奖惩制度，提高全员成本控制意识 对职工进行培训和教育，使成本控制观念深入人心，使企业全体人5员都意识到控制成本的重要性，并建立奖惩机制，使员工利益和成本消耗挂起钩来，为控制成本努力并作出贡献的给与奖励、表扬甚至晋升，浪费资源，为一己私利而导致成本上升和不
9、必要支出的，给与批评、惩罚，充分调动员工节约成本的积极性，从而形成全员参与成本控制的好局面，企业也能获得良好的经济效益。 2.做好成本预算工作 凡事预则立，不预则废，建筑施工企业要想保证各个项目都能有条不紊的展开，遇到各种问题能够及时应对，就必须要做好成本的预算工作，针对每个项目的特点，每道程序的不同制定科学、合理和有弹性的考核指标，将成本控制工作明确到具体部门和具体责任人，以防相互推卸责任，相互扯皮。 3.做到全过程控制 全过程控制包括事前、事中和事后控制。这就要求建筑施工企业在施工准备阶段，制定好成本控制方案和成本控制目标，在施工过程中，对成本进行动态控制，随时发现问题，随时针对问题采取措
10、施将其解决，防止问题扩大和蔓延，事后要对成本考核和分析，看看成本控制目标有没有实现，如果没有实现，哪些地方还有待改进。 4.建立完善的成本核算体系 为了防止企业内部出现“吃大锅饭”的现象，建筑施工企业有必要建立从总公司到分公司再到项目经理的三级成本核算体系，这样一来，总公司就必须要下放权力、明确责任到具体的分公司、部门和责任人身上，从而形成各司其职又相互协调、相互配合的局面。另外，在具体的成本核算过程中，不能为了方便工作，一味的简化成本核算程序和方法，6应当针对成本核算对象的特点，采用科学、合理的核算方法，条件允许的话，还可以采用诸如 ABC 之类的较为复杂但更为精准的成本核算方法。5.加强资
11、金管理，提高资金使用效率 建筑施工企业内部应该建立一个统一的结算中心，便于对资金进行统一的管理，这种资金集中管理的方式可以对资金的使用情况进行及时、有效的监督。对于企业资金的收付，财务部门要进行严格审核、把关，并与银行定期沟通、协作，及时了解企业资金的动态和存量，防止资金的挪用和侵吞。另外，还要制定合理的收款政策，使资金能及时回笼，加速资金周转，提高资金使用效率。 6.提高风险意识，做好风险防范 由于我国现阶段各项法律法规还不够健全，建筑施工企业面临着诸如投标风险、法律诉讼风险、物资供应风险、管理风险等风险，企业一定要识别所面临的各种风险，制定应对各种风险的措施，做好风险的防范，这样的话，即使企业面对各种问题，也能保护好自身利益，使自己处于主动地位。 参考文献： 1孙秋玲，田杰.建筑施工企业成本管理探析.河北工程大学学报.2010（3）. 2程友才.浅谈施工企业项目成本管理与控制.山西建筑.2008.34（31）. 3杜志磊.施工项目成本控制信息化的研究.建筑经济.2009（8）.
