1、1建筑物资管理现代化探讨作者简介：王连仁，男（1971.9-） ，中共党员，经济师，在职研究生学历，现任大同市经济建设投资有限责任公司办公室副主任。 摘要：“物流”是现代企业追求的第三利润源，建筑行业也不例外，本文分析了当前建筑物资管理中存在的问题，认为在建筑领域推进物资管理现代化有利于降低成本、加快周转、提升效益、很有必要，并提出了实现的途径，以期抛砖引玉，供同行商榷。 关键词：建筑企业；物资管理；现代化 就当前的建筑项目施工成本，依据构成成分分析，由于物资成本所占比例往往高于 60%，如果再加上各种运杂费，比例会高于 75%或者更高，这就决定了，在项目施工的过程中，想要实现施工队顺利实施、
2、全面降低运作成本、从根本上提升经济效益，物资管理起着非常非常重要的作用。在目前建筑行业资金流吃紧的背景下，探索建筑物资管理现代化，大力挖掘“物流”这个利润第三源，意义重大。 一、建筑物资管理现代化 建筑物资管理，是对建筑企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在市场异常活跃的今天，建筑物资已成为现代建筑企业管理的重要组成部分，是企业成本控制的利器，效益2提升的源泉。 建筑物资管理现代化，就是运用现代科学管理的方法和技术，合理有效地组织、指挥、调
3、节、监督建筑生产中的各项经济活动，以最少的劳动消耗，取得最大的经济效益，包括管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化四大内容。 二、目前建筑物资管理存在的问题 1、当前我们物资管理的思想观念远远落后与先进的现代化管理经验，在物流行业的快速、高速、密集发展过程中，我们的很多企业的物资管理，至今未能实现与市场的有效接触，部分管理人员甚至部分企业领导人，甚至存在自主消化、拒绝合作的思想，对第三方物流存在较为严重的抗拒心理。 2、我们物资管理的基础配套设施，目前看依然较为薄弱，这影响到了物资管理的成长基础，因为没有足够的资金投入、无法引起较强的关注和重视，目前从管理系统上看，依然
4、采用的是陈旧的管理模式，以典型的流程式管理为主，涵盖整套账务、仓储、控制的管理模式，而没有进化成主动的、充满进取的、积极最求更高效益的新型管理模式。 3、从操作实践上看，重供应、轻管理的现象严重 以目前的企业管理实际情况来看，物资部门往往对是否准时提供企业生产需要的物资负有直接的一切责任，企业领导和生产作业部门均对物资部门有类似要求，这就导致了目前各个施工物资管理单位宁肯管理水平一直保留不变，不停的持续的加强原有的管理体系，严格按照时间限制提供生产所需物资，而绝不愿意冒险承担因为变革管理方式、创新3管理方式带来新的风险和责任。 4、 从人力资源的角度上看，物资人才缺乏 一个行业或者模式的发展离
5、不开人才的支持，物资管理从业人员普遍存在三种状况，第一是物资管理本身缺乏系统专业的体系，对物资管理人员的专业培训更是极少，导致管理更多依赖经验而不是科学。第二物资管理人员因为从业岗位和知识体系固化、陈旧的原因，难以接受新的管理方式与管理手段。第三是物资人员往往在企业处于次要位置，而往往需要承担不能及时提供物资的各类风险，这种低位置高风险的岗位，对人才吸引力弱，导致更新缓慢、活力迟滞，严重缺乏综合性的懂法懂经济懂物资管理的综合人才。 三、建筑物资推进管理现代化的有利条件 1、同传统的商业零售相比，建筑行业在物资需求有其独立的特点，其物资需求上的需求类型往往比较少，品种相比商业零售相对简单许多，这
6、就决定了建筑领域使用现代物流管理技术更加方便。 2、所需的物资数量大，质量重，运输成本高，库存占用资金多，特别是以钢材、木材、水泥为代表的使用量较大的一些大宗原材料比较容易和供应商形成长期、稳定的供应链，采用现代先进的物流管理模式，更加易于降低物资成本、加速材料资金周转速度。 3、建筑企业往往存在比较强的流动性，建筑企业必须学习将第三方物流纳入到物流体系，合理利用其提供的专业服务，才有利于降低工程费用， 4、多数企业已有很多成熟的计算机辅助设计和管理软件，借助电子4商务的发展，可进一步提升建筑物资的专业化、现代化、科学化管理水平。 四、建筑物资管理现代现代化实施途径 1、围绕行业发展战略，引入
7、现代物流管理思想。 在当前，要适应全新的建筑业发展战略，真正建立现代企业管理制度的需要，首先要做的是必须提供整个企业管理层对于物资管理事宜的认知，积极的准备现代物流思想的进入和对物流发展的重新定位。其次要把物资管理，从旧有的管理体系仅仅只能提供单纯的采购、供应服务，转变为按照现代管理、现代物流思想建立的全方位、多功能，系统完善、流程清晰的面向基层、服务一线的供应链体系。 2、 改革组织模式，建立战略联盟。 从旧有的组织模式看，当前我们物资管理的各个单位大多处于分裂各自管理的状态，各自未战，没有有机的整体联系，整体无价值工序、工作复杂等现象严重。对旧有的组织结构进行变革、成立有机整体的供应链战略
8、联盟，是今后的一个发展思路，这能积极促进供应链的一体化建设，对于降低成本、平衡物流流量、提高市场份额、实现行业的整体利益最大化，具有积极的作用， 3、 合理利用物流仓储配送中心。 当前我国有较多具备较高管理水平、设施齐备、服务周全的大型物流仓储配送中心，如果建筑企业能合理利用当前的这类中心，将建筑产品的配料物流、回收物流等环节和中心结合起来实现双赢，那多完全可以组建跨地区、跨项目的经营服务，这对建筑企业将，可以在提供物资5支持的同时获得综合服务效益，对物流中心而言可提升物流效益。 4、加强建筑业企业的物流信息化管理。 信息技术的快速发展为各个行业的发展和管理带来了新的契机，对建筑业企业而言，物
9、流信息化意味着新的发展方向之一。物流信息化建设，集中表现在对大量物流信息的收集、汇总、分析、传递、利用可能性大大提高，利用效率大幅度提升。物流管理者理应重视这一发展方向，依据实际情况制定物流信息化发展战略，科学实现建筑物流的流程重组，建立科学系统的信息化系统，在工作中不断完善和提升，并最终改变当前物资管理的陈旧方式。 5、加强物流人才的引进和培训力度，适应企业物流发展的需要。现代物流管理的发展，使物资管理职能发生了较大变化，对物流人才的知识和技能水平提出了较高要求。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，建筑行业应重视物资管理人才的培养、引进、使用，尽快建立适应建筑物资管理现代化的人才梯形结构，为企业的发展壮大夯实基础、抢占先机。 （作者单位：大同市经济建设投资有限责任公司） 参考文献 1黄舒，李桂芳.建筑企业供应链物流管理技术研究J.安装，2004（1）. 2殷晓寰，於昌荣.谈建筑施工企业的物流管理J.低温建筑技术，2006（3）. 3祁神军，陈峰，丁烈云.建筑施工企业精准物流管理J.价值工程，2006（7）. 64焦萍，焦霖.试论如何更好地对建筑企业实行物流管理J.物流科技，2007（5）. 5姚祖君，雍化年.建筑业供应链中的物流管理J.四川建筑，2007（21）. 6陈浩。油田物资管理现代化初探D.河南师范大学学报（教育科学版） ，2005 年第 3 期
