1、1刘志刚的家庭农场梦记者初见刘志刚时，觉得眼前这个汉子皮肤黝黑，甚至可以说是粗糙；穿着朴素，甚至还有些老“土” 。如果他不说出自己的年龄，记者怎么也想不到他是个 80 后。 29 岁的刘志刚在今年 5 月份注册了湖北省咸宁市通城县第一个家庭农场。虽然在中央 1 号文件中提出来家庭农场这个概念，但是到下面市县部门具体操作时，并没有出台相关的规定办法。以至于当时刘志刚到县工商局办理注册时，工作人员不知道该如何办理，后来经过多方打听，求证，才给刘志刚办理了注册手续。刘志刚终于有了自己的家庭农场，把它取名叫“绿康家庭农场” 。 从农民到农场主 在注册家庭农场之前，刘志刚已经是北港镇上数一数二的种菜大户
2、，他对记者回忆，自己虽然是农民但是并不懂得农业，前些年自己在外地打工，经过几年的打拼开了个模具厂，也算是个小老板。几年前，他用做生意的钱回到自己的家乡，做起了蔬菜大棚，今年又倾注自己所有资金七十万投资了家庭农场。 “我刚回来时候，村里基本是这样的现象，年轻人不愿意种地，都进城打工了。剩下的老年人虽然留在家里，但也懒于耕种，平日里就是打牌。于是导致好多土地荒芜，真的很可惜。这是促使我回来的一个原因。 ”刘志刚的声音略带沉重，顿了一下接着说， “另外一个原因就是，2现在人们普遍认为蔬菜不安全，不是农药超标就是使用违禁药物。人们都想吃到绿色安全的蔬菜，我觉得这个事业很有意义。 ” 但是令刘志刚没想到
3、的是，开办家庭农场遇到的首要难题是土地流转。刘志刚说：“中国农民大多有惜地意识，许多农户不愿长期出租土地。有的老人说得更直接，因为合同一签就是 20 年，怕自己活不到那时候，不愿拿出地来出租，宁可过着自给自足的日子。 ” 但是刘志刚认为，做农业就是个长期项目，如果只签四五年是不会形成规模和效益。农业就是存在着见效慢，周期长，收益薄的特点。于是刘志刚在合同的租赁期限上也不愿让步。后来，当地政府也出来做工作，对老人进行劝导和讲解。刘志刚用了整整两年的时间，才从 35 户农户手中流转到 120 亩土地。流转土地每亩租金 200 元，期限 20 年。 成立家庭农场以后，刘志刚把所有的精力都放在了家庭农
4、场。农场以种植蔬菜为主，共有 120 亩菜地，其中蔬菜大棚面积 60 亩。种植有蕹菜，苋菜，长豆角，四季豆等 10 几个品种，其中蔬菜大棚产量高、效益较好，西葫芦亩产 15000 斤，辣椒亩产 3500 斤，茄子亩产 8000 斤，黄瓜亩产 10000 斤。 现在农场中除了 4 名家庭劳动力以外，还有 10 名长期雇佣工人。工人都是本镇或是外镇的农民。刘志刚每月给他们 1800 元的工资，包吃包住。并且刘志刚还打算等日后农场上规模后，给工人们上社保，让工人们能有保障，有了这个福利工人们会更有干劲。 经营农场就是经营企业。作为农场主就要像企业家一样，按照企业管理模式来核算成本、加强管理、追求利润
5、，进行投入产出比较。 3在财务管理上，刘志刚聘用了专业的财务人员来做账，如免税备案和票据处理等；在管理上，刘志刚也想请一位懂得现代管理的专业人才来接手自己。好让自己能腾出时间把销售做好。 “希望以后能形成这样的局面，我在外面为销售铺路，专业人员在农场帮我管理。 ”刘志刚说道。 刘志刚认为只有做绿色蔬菜才有出路，这也是当时为农场取名叫“绿康农场”的原因，刘志刚说：“我种的蔬菜施用有机肥料，把鸡粪通过沼气池发酵，进行滴灌系统处理。虽然自己条件有限，目前只有一半田地施用有机肥，而另外一半施用的是无公害农药。我认为一个企业最看重的就是产品质量，任何时候都不能砸了自己的招牌。 ” 据刘志刚介绍，现在农场
6、的销售很不错。本镇一共有五六个超市，都在卖自己的菜，每天超市的工作人员都会坐车过来收菜。他开玩笑说：“没有绿康的菜，超市的生意就不好做。因为当地人相信本地菜，一是认为价格有保证；二是蔬菜新鲜。 ”另外菜市场的菜商也来批发他的蔬菜。现在农场年收入达到 70 万元。 记者采访的时候正值农场的销售淡季，每年的 6、7、8 三个多月都是育苗期，也算是个清闲时期。在这之前的 4 月中旬到 5 月中旬是农场的销售旺季，这段期间，刘志刚每天凌晨 1 点多就起来，把蔬菜分类打理，等 7 点钟超市的工作人员和菜商来收购。中午休息一会，下午 3 点又开始准备第二天的采摘。 最缺的是资金 刘志刚在成立家庭农场之初，
7、就用自己的房产作抵押向农村信用合作社贷款 10 万元，这是最大的贷款限额，也是刘志刚能有的唯一选择。4融资困难让刘志刚的农场踌躇不前。 目前当地政府还没有相关政策支持，想做贴息贷款是不可能的事情。刘志刚告诉记者：“以前政府和银行合作有过贴息贷款的形式，但是由于贴息贷款有利可图，这些指标都被那些有关系的人拿走了，并且挪作他用，最后不了了事，使得银行形成一堆烂账。说到底，苦的还是农民，让真正需要贴息贷款的人无款可用。 ” 另外金融机构对新兴的家庭农场缺乏了解，门槛又高，贷款几乎是没有门路。刘志刚告诉记者，家庭农场要想实现规模化，必须继续对农场的基础设施进行投入，说到底，最缺的就是资金。 刘志刚有自
8、己的规划首先是扩大滴灌系统，水肥一体化，大棚多层覆盖等基础设施。目前最紧迫的是要增加养猪项目，实行猪沼菜模式，来发展绿色蔬菜。 正大集团和当地的农户有一个合作项目是 550 模式，是要一次性出栏 550 头猪。具体是农户提供饲养场所，正大集团提供饲料，技术，设备和管理等内容。待猪出栏后，正大集团全部收购，农户相当于给集团代养。在全自动化环境下，一个人就可以管理 550 头猪，一年下来利润可观，但是要投资 45 万左右。 刘志刚表示自己非常想做这个项目，因为养猪既有利润，还能为自己 120 亩的蔬菜提供很好的有机肥，是一举多得的事情。但是 45 万的投资，普通农户谁能拿得出来呢？即便是政府和正大
9、集团合作，在养猪项目上能有贴息贷款，但是作为没有任何关系的他，是绝对拿不到的。如果有息贷款，先不说能否贷得到，即便是贷到款，每年 8 厘 7 的利息，5也让刘志刚吃不消，如果再遇到自然灾害等环境因素，就会彻底让他破产。 记者问他是否考虑上一些农业保险，来预防不测。刘志刚苦笑说：“我暂时还没有考虑农业保险，因为种蔬菜成本大，风险也大，假如我一亩地收益 2 万元，发生自然灾害，农业保险最多赔给我几百元，保险力度不够。 ”他认为，现在的农业保险都是以营业逐利为目的，并不是为农户服务的。他希望国家能从财政，保险等政策上多支持普通农户，好让他们顺利渡过这段创业期。 为了自己的梦 虽然记者和刘志刚交谈起来
10、会感到，他略微带些疲惫和苦涩，但仍然会让人感觉到他对事业的执着。谈到自己当年决定放弃模具工厂回家务农时，遭到了全家和朋友的强烈反对。 “当时没有一个人支持我， ”刘志刚说， “我父母骂我没出息，太丢人了！朋友们也规劝我，模具厂一年收入 20 万，就算是打工一年也能挣 10 万，何必还回来种地呢？” 但是刘志刚就是铁了心回来，因为他觉得外面的世界再精彩，终究不是自己的。他说：“打工的生活没有意义。打工能维持多久？那不是自己的事业。而且在城里打工，自己的住宿和生活条都很差，其实仔细对比，还不如我们农村呢。即便是在外面的城市买了房子，但是终究没有归属感，本质上还是一个漂泊者。 ” 刘志刚和记者做了个
11、判断，过不了四五年，他相信会有越来越多的年轻人回来。因为在这里，他们可以做自己的主人。他要坚持把自己的家庭农场做下去，并且要把农场的产品做好，做精。刘志刚的梦想是不6仅让本镇上的居民吃上他的绿色蔬菜，将来还要把他的菜销往武汉等大城市。 他说：“我感觉国家会在农业方面越来越重视，各种惠农政策陆续出台，我对自己的事业很有信心。当时有开办家庭农场的想法，就是在县农业局的建议下做的，他们告诉我现在国家提出这个概念，你可以试一试。他们表示如果有困难会尽量帮我，现在我想把单层的蔬菜大棚换成双层覆盖，以便抵御龙卷风。在资金方面，农业局表示可以帮我配套50%的资金。咸宁市特产局帮我培训特色蔬菜的种植技术，为农场日后在特色农业和观光农业上的发展铺垫基础。 ” “我相信以后会有越来越多像我这样的年轻人回到自己的家乡去创业！”刘志刚表示。
