1、1内部控制制度的建立与执行在经营管理中的重要性摘要：内部管理控制制度是现代企业内部管理工作水平提升的重要推动力量。随着市场经济的不断完善，企业市场竞争压力的不断增大，内部控制制度的建立与执行对于企业的生存发展重要性也越来越强。本文从内部控制制度的概念阐释入手，重点谈论了内部控制制度的建立于执行对于企业管理的重要性以及如何进一步提升内部控制制度的建设与执行质量，以供参考。 关键词：企业管理；内部控制制度；执行力 中图分类号：F325.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01 一、内部控制制度的概念阐释 所谓内部控制制度就是指以企业生产经营目标的有效实现及确保企业
2、财务会计信息的完整性、可靠性与安全性为目的而建设完善的企业管理制度和相关措施。内部控制制度的有效执行能够最大限度提升企业内部各组织、部门的相互协作，能够进一步明确各组织及个人的相关权利与职责划分，能够更好地实现企业内部和谐，促使企业全面健康发展。 二、加强内部控制制度建设与执行的重要性分析 内部控制制度的建立健全与有效执行对于企业经营管理工作及企业长远发展都具有非常重要的现实意义，尤其是在当今社会，企业所面临的生存压力及竞争压力都日益增大，内部控制制度的重要性就显得更为2突出。 （一）有利于提升企业经营效率。企业想要获得长远发展，想要为自身在激励的市场竞争中谋得一席之地，就必须全力提升经营效率
3、及经营质量。内部控制制度的有效确立与执行能够帮助企业实现这一目的。内部控制制度的建设与执行能够最大限度促使企业内部各部门及各单位之间的权力责任明确划分，能够有效加强企业的内部管理工作质量，能够通过企业内部监管部门的工作来提升企业内部监管工作质量，能够让企业在生产经营过程中更有效率，能够进一步促进企业各项规章制度的有效执行，从而确保日常经营活动及各项经济活动的顺利开展。内部控制制度不仅是一项各部门都要遵守的企业制度，同时通过内部控制制度的建设与执行，能够让企业内部各部门之间建立起有效的联动机制，能够促进各部门之间的相互协调与配合，能够让各部门在企业长远规划及发展战略的统一领导下开展自己的部门工作
4、，从而将企业内部上上下下都纳入到企业统一管理的网络当中来，让企业上下拧成一股绳，提升企业发展合力，从而最大限度提升企业经营效率及经济效益。 （二）有利于提升企业市场竞争力。市场经济不断发展，市场秩序不断完善，企业所面临的生存压力及竞争压力也越来越大，当今社会是信息化、数字化、网络化高速发展的社会，企业想要进一步提升自己的竞争实力就必须加强信息技术的有效应用，而信息技术的有效应用也是现代企业内部控制制度建设的基本要求，通过内部控制制度的建设与执行，能够全面提升企业信息化发展水平，能够让企业内部各部门与组织之间的信息交流变得更为顺畅，从而让企业在信息化高速发展的时代背3景下实现信息资源的充分利用，
5、不断提升企业自身的市场竞争实力。 （三）有利于确保企业会计信息真实有效。会计信息是否真实有效和及时是企业生产经营及从事其他经济活动的重要基础和关键保障。会计信息失真问题一直是困扰企业财务管理工作的难点问题。内部控制制度的确立与执行能够在会计工作监督管理方面发挥自己的优势与长处，内部控制制度当中的内部审计环节与对财务会计岗位的轮换制度以及职务分离原则能够有效实现对会计信息的监督控制，能够最大限度确保会计信息在收集、整理、记录、汇总等方面的质量提升，能够在会计信息处理过程中及时的发现问题、反应问题，从而确保会计信息最大限度的保真，帮助企业管理者与经营者准确及时的掌握企业的生产经营状况，从而做出正确
6、的发展决策。 （四）有利于提升风险防范控制力度。风险无处不在，尤其是在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业所从事的一切生产经营活动都伴随着或可见或隐藏的风险。风险是客观存在而不以人的意志为转移的，所以企业想要获得进一步的发展与壮大，就必须正视风险的存在以及采取有效管理及控制措施最大限度的防范与抑制风险。内部控制制度能够帮助企业进一步加强对生产运作中存在的薄弱环节的管理控制力度，能够提升企业风险管理工作水平，能够进一步提升风险识别、风险评测、风险分析及风险应对策略的工作水平，从而实现风险的有效防范与控制，帮助企业更加健康稳定的大步发展。 （五）有利于提升企业资产管理质量。资产是企业生产运作的最重要
7、物质保障，资产管理也是企业管理工作中的重点与薄弱环节。内部控4制制度的确立与执行能够帮助企业进一步完善资产管理程序、提升资产管理质量。能够帮助企业在物品采购、采购验收、使用管理及仓储管理等方面提升管理质量，能够实现全面化立体化的对资产的合理监控，从而确保企业资产在管理及使用过程中的安全性与高效性，防止资产浪费问题及出现违法违纪问题。 三、加强企业内控制度建设的思考 在认真学习了内部控制制度对企业生产经营及管理活动的重要性之后，想要提升内部控制制度的效用发挥，还需要进一步建立和完善企业内部管理的各项制度，加强对内部控制制度的执行力度。 （一）加强财务内控。内部控制工作不只是审计部门关注的内容，更
8、应该是企业财务内部控制工作应该关注的重要问题。财务内部工作有效开展才能从根本上提升企业的内部控制工作质量。企业需要建立更为科学、严密的财务内部控制制度，从而实现财务管理工作的安全性、有效性与及时性。 （二）建立完善内部稽核。内部稽核是确保内部控制制度有效执行的重要保障。现代企业所面临的市场竞争压力尤其巨大，如果只是将工作重心放在如何获取更多眼前经济利益而不不甚关心企业内部管理与控制的话，将严重影响企业的长远发展与健康稳定。所以必须建立完善内部稽核制度，要建立专门的内部稽核部门，要加强对稽核人员的专业技能提升，要摆脱稽核工作只是浪费人力物力财力而对企业实际经济收益无益的错误思想，端正态度，认真开
9、展内部稽核工作。 （三）加强企业的内部审计制度。内部审计作为企业内部控制体系5的一个重要方面，其主要任务是监督企业的生产经营活动是否按照所制定的方针政策和计划执行。会计记录是否按国家颁布的会计准则进行、会计报表能否正确反映企业的财务状况和经营、企业的生产经营有无违反国家财经法纪等。它在履行审计职能，监督经济活动，加强经济管理，提高经济效益等方面发挥着重要作用。 四、结束语 现代企业想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，其内部管理工作的水平高低与否就成为了决胜的关键。内部控制制度的有效确立与良好执行能够帮助企业更好地开展企业管理工作、提升企业的生产经营效益与综合竞争实力。良好的内部控制制度是现代企业管理工作水平提升的关键，是企业生存发展的金钥匙。 参考文献： 1王金徽.企业内部控制制度的重要性J.会计之友，2012（11）. 2李惠欣.企业内部控制制度体系的构建谈如何完善我国企业内部控制制度J.科技经济市场，2011（9）. 3郭建云.建立和完善企业内部控制制度的重要性及其措施J.科技情报开发与经济，2009（6）.
