1、1企业财务内控体系的建立与应用研究摘要：随着社会的进步，企业管理问题成为了影响企业发展的重要因素之一。而企业管理体系之中最为核心的问题，则是内部控制体系的构建。因此，一个企业的内控体系是否完善和直接，会影响企业的管理情况，并且和企业的经营效益也紧密相关，随着社会主义现代化建设的不断深入发展，企业建立一项科学有效的财务内控体系很有必要。本篇文章从我国当前企业财务内控体系的建立情况做出了调查和分析，希望能够找到确立有效体系的措施，促进企业的更好发展。 关键词：企业发展 财务内控 策略 1.前言 企业的内控体系设立的目标是保障企业的相关责任安全，并且各方面有明确分工和监督体系的。财务内控体系的建立则
2、是在了解和统计财务信息管理的基础上，通过分析资金的流向和用途来对企业经济活动进行监管的一项体系。通过财务的内控系统，我们能够清楚的发现企业在发展中遇到的问题，以及成本控制等方面存在的不足之处。财务的内控体系并不是确定之后不再更改的一项体系，而是根据企业具体的发展情况相应做出调整的一项权利体系。因此，我们国家的企业应该根据当前企业发展的现状对财务内控体系做出调整，使其更加符合当前的发展需求，为企业的发展做出贡献。 2.当前企业财务内控体系存在的问题 22.1 没有完整的内控体系 内控的体系能够有效调节企业内部的运营，起到监管的作用，从而能够提升企业的经济效益。随着社会的不断进步，企业的发展程度和
3、之前相比提升了很多，但是很多企业的内控体系仍然不健全。比如我国现在的很多企业并没有在设立的部门之中将财务部门作为一项单独的职责部门划分出来，和其他的部门分开管理，因此也就没有相应的财务内控人员。这个方面的缺失会影响企业的财务管理情况，同时也少了一项监督的体系，长期这样会影响企业的正常运转。 2.2 分工存在问题 虽然我国现在的不少企业都意识到了财务内控对于企业发展的重要性，也设立了相应的财务部门，但是由于本身公司的运营模式是固定的，财务内控体系不能真正的发挥作用，工作人员也不能真正的通过财务内控体系调节企业的财务运营情况，最终这个部门的设立就失去了本来的作用。 目前我国很多企业对于财务内控的控
4、制方面存在监管上的缺失现象。由于一些人员的问题，再加上企业内部的分工不合理，就会使得监管措施不能落实到位，或者是会制约企业的财务内控部门正常运转，也就使得这项体系失去了本身的作用。 2.3 人员和信息的问题 一些企业中财务内控部门的工作人员，对于本职工作的理解存在误区，自身的业务素质也有待提升，这样的情况导致财务内控工作不能正常的进行。针对企业日常的经济活动，内控部门的工作人员对这些并没3有按规定进行记录，同样也会影响内控的效果。不仅如此，企业的经营规模也和内控的进行效果是有影响的。企业的经营范围广，就会使得本身的设立机构数量增加，这些部门之间分别具有自己的职责，但是相互之间的联系也是有限的。
5、这样的情况就使得财务的内控部门不能很好的了解各部门的具体发展情况，影响财务内控体系的作用。 3.加强企业财务内控体系的完善措施 3.1 合理分配企业的部门分工 对于财务运转的内控问题，是企业能否有效快速运转的核心，因此我们应该积极的找到财务内控上存在的问题，并且进行解决，才能更好的促进企业财务工作的进展。财企业的监督机制能够有效的制约各个部门的运转，同时规范各部门的行为，但同时也会对财务的内控工作产生一定的限制。对此我们应该给予财务内控部门一定的活动自由权，让他们能够对企业的资金流动以及财务问题等进行管理，最终使得企业更好的经营。 3.2 提升工作人员的专业素养 当今社会是一个科技的社会，任何
6、一个企业要想发展，必须都是使用先进的科学技术才能实现，尤其是信息化的管理系统。在近些年来，我国很多企业使用了先进的信息化平台对于资金等进行管理，这样能够充分的利用网络的优势，节省很多财务人员的时间和工作量。但是使用信息化平台的管理方式同样对于企业财务内控的工作人员提出了挑战，需要他们具有完备的相关网络知识，同时也有财务管理的专业知识和能力。财务内控的工作人员的水平，直接影响到了我们企业财务的发展情4况，因此企业应该对相关的工作人员进行业务培养和考核，这样才能真正的保障财务内控系统能够很好的发挥作用。 3.3 完善监督机制 财务部门的工作不仅仅是对于企业资金的支出和预算等进行研究，同样需要对这些
7、资金支出之后的流向进行跟进和了解，因此这就需要我们有一个完整的财务内控监督机制，加强对于资金流动的监管工作。财务内控的相关工作人员应该在企业进行某一项经济活动的时候，对这个项目进行经济方面的审查和了解，最终对这些经济上的活动做出科学的评估，针对资金的不合理配置等问题提出整改的意见和建议。在发现了相关经济工作存在的问题之后，我们就可以针对这些问题进行研究，调整企业的相关战略规划，使之更加适合企业的发展情况，并且也能够提升企业的总体管理水平。 4.小结 随着经济的不断发展，我们国家企业的发展水平也越来越高，通过财务内控体系帮助企业制定相应的发展战略，是我们国家现代企业发展的一项重要方式，同时也可以
8、通过这个方式来对公司的结构进行调整，提升综合的实力。加强企业财务内控体系的建设，可以在源头上提升企业的管理水平，优化市场和资源上的配置，使之更加符合企业的发展目标。针对企业财务内控体系的重要性，我们企业应该建立行之有效的内控体制，积极的发挥内控体系的作用，为企业的发展做出贡献。 参考文献： 1 冯清利，姚立根.论国有企业管理中的弊端及对策J.唐山师范5学院学报，2012（06）：13-14. 2 樊爱萍.关于建立健全企业财务内部控制管理制度的探讨J.商场现代化，2011（06）：22-23. 3 李晨光.新形势下对我国企业内部控制建设的几点思考J.科技情报开发与经济，2011（27）：16-17. （责任编辑：何蓉）
