1、1企业财务预算的规范化管理中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01 摘 要 财务预算管理是现今会计管理理论的重要内容之一，在我国目前的企业管理机制中起着非常重要的作用。在财务预算管理的发展过程中，其历经了从执行性管理到决策性的科学化变革，通过自身内部制度的不断完善，良好的适应了现今经济发展局势的需求，发挥了越来越多的特殊功能，成为现今现代化企业在财务管理方面的重要手段。本文从财务运算管理的概念和特征入手，探讨最新环境下企业财务预算管理的规范化运行策略，从而更有效的达到管理手段。 关键词 财务预算 管理 规范化 一、财务预算管理的概论 财务预
2、算管理是企业预算管理中的一个分支，也同样是一个企业对其自身进行预算管理活动的核心组成。企业预算是一个具有多面性的财务计划过程，包括从经营到资本和财务的三方面预算，其主要作用是对企业的收入和支出进行预期的计算和管理，从而帮助企业制定出较为合理的投资方案和运营企划，并在此基础上进行资金的调度安排和事前进行损益报告或负债预算。 在科技不断发展的今天，各企业都在追求制度和管理方法的创新，以求能在众多的企业中脱颖而出，为了达到这个目的，就需要企业更加2注重自身内部的管理和协调，强化其自身的组织性和预见性，只有这样，企业才能掌握到自己整体的目标走势和投资战略的可行性，因此企业财务预算管理就成为了提高企业整
3、体管理和经济效益的主要手段。而随着我国经济体制改革的不断深化，企业的产权结构也正随之发生了许多变化，形成了多元化的分散局面，企业的投资者更加关注企业的发展前景和潜力，所以经营者需要对企业进行利润预算，从而显示出自己的企业力量。 二、企业财务预算管理的规范化策略 想要提高企业财务预算管理的有效性，使财务预算管理能更好的承担起其应有的作用，就需要企业对内部进行改革和合理规划，制定出规范化的预算管理制度。 首先，要从决策层开始重视财务预算管理的作用。企业领导的决策往往直接影响到该企业的未来走向，所以要加强财务预算管理的规范性，就要从领导做起，让他们亲自参与这项工作，并从人力、物力等各方面给予足够的支
4、持，这样不但能有效调动各部门的积极性，也更利于预算管理工作的规范化进行。 其次，成立相应的工作组织，直接对企业的财务预算管理负责。由于财务预算管理是一项需要较强专业能力的工作，所以在人员的选择方面要尽量挑选这方面的人才，并结合企业的实际情况成立相应规模的预算管理组织，专门进行此项工作和后续事宜。在小规模的企业，应专门成立委员会式的财务预算机构，并由精通会计和管理方面的人才组成，定时对企业的计划进行审核和预算，并监督之后的预算执行过程。在组3织内部也应该具有较为明确的分工，每个组员各司其职使预算工作能够有序的进行，并在其中选出一个部门经理，对整个过程和结果负责，从而起到很好的工作监督作用。 再次
5、，建立规范化的企业财务预算管理制度。企业的财务预算关系着企业内部包括股东、董事会在内的各方面相关者的利益。预算的管理过程可以归纳为一种权利的分化和重新整合过程，形成了从上层决策者到下层管理员工的整体运作体系，因此想要规范化企业的预算管理，更加完善这项制度的实施方案，就需要一种更为科学化、规范化的管理制度。 将财务预算管理过程中的制定、执行和监督三个基本步骤分别交给管理部门内的不同员工。使他们相互独立工作，不涉及到过多的工作牵扯，可以更有效的保证监督工作的进行，从而形成有效的相互监督机制。之后企业再对预算的执行情况进行定期的检查和分析，以便及时找出其中的疏漏和弊端，使预算管理组织及时进行调整。此
6、外，企业在管理部门内部应实施适当的考核和奖惩机制，对每次的预算结果进行评估和对比，以此来对工作态度和效率优秀的团队进行奖励，从而达到激励员工，增强他们积极性的目的。 最后，提高员工素质，完善运作系统。想要保证企业财务预算管理机构的规范化运作，就必须拥有相应方面的预算人才，因此提高企业内部员工素质是提高整个管理工作效率的最直接手段。企业除了招聘拥有这方面能力的人才外，也可以自行培养，提升员工在专业技能和职业道德等多方面的综合素质。同时，由于财务预算管理是一个涉及到多个部4门、多个步骤的复杂过程，为了使预算成果更加的显著化，使整个预算工作最直观的呈现在企业领导者面前，就需要为此专门制定一套完整的运
7、作系统来支持各阶段的有效实施。这方面可以通过计算机来建立 ERP系统之类的信息化管理方法，也可以应用现有并得到普遍应用的软件，如德国方面应用较为广泛的 SAP 管理软件。这些运作系统的建立和有序实施就能很好的准确实现预算、过程、价值估计和信息统计的统一，避免了预算管理的僵硬形式化，从而更加完善和规范化企业的财务预算管理。 三、总结 随着我国经济的不断发展，各企业之间的竞争也愈加激烈，每个企业都在寻求内部方面的改革，使企业的发展拥有更为广阔的空间。企业的发展是由多方面因素决定的过程，需要其发展过程与企业效益获得一定程度上的同步。也只有高效规范的财务预算管理才能提升整个企业的潜力。所以在当今经济背景下，财务预算的管理成为每个企业必须重视的发展因素，只有高效、规范、有组织的财务预算管理，才能不断推动企业的发展，使其长久立于商战的不败之地。 参考文献： 1金峰州.浅谈企业的内部控制与财务管理.价值工程. 2011（22）：24-26. 2李新梅.企业内部财务管理策略探析.金融经济.2011（06）：15. 3邓晓光.企业财务预算管理中需要关注的问题.山西财经大学学报.2011（S1）：10.
