1、1企业激励机制中经济增加值的应用综述摘要：本文基于经济增加值的意义和作用，对企业如何构建有效的激励机制进行简要分析。 关键词：激励机制 经济增加值 应用 1.企业激励机制中经济增加值的意义 企业员工的素质和工作状态对于企业发展的重要性日益突出，十年树木，百年树人，人是最值得投资的资源，是最具增值和回报的资源，因此建立科学合理的员工激励机制至关重要。激励制度的核心内容就是主体与客体的相互作用，制定相应的诱导因素来刺激和调动员工的生产积极性，充分挖掘员工的自身潜力，实现企业利润的最大化。 而经济附加值，EVA（EconomicValueAdded） ，正是解决利润最大化的一种新型的价值分析工具和绩
2、效评价指标，即基于剩余收益思想发展起来的新型价值模型。彼得?德鲁克指出：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA 反映了管理价值的所有方面” 。以 EVA 为核心，设计员工激励机制有利于规范经营行为，以维护企业的合法权益，是一种经理人薪酬的奖励机制。 1.1 经济增加值通常聚焦解决三个问题： 一是合理的报酬，给员工带来生活保障的需求满足。从哲学角度看，物质是人们实现个人生存发展的基础，是企业提高员工工作积极性的主要手段。在计划经济时代主要是进行员工思想教育，以精神鼓励为主；2在现代的市场经济环境下，更多的则是通过物质奖励来实现经济增加值。从经济学角度看，合理的价格机制能够使交易双方产生强烈
3、的赢利心理，通过期望值管理来实现刺激功能。 二是宽松的工作环境，给员工带来尊重的需求满足。通过企业文化、职业发展、民主管理、员工关怀等系列人文政策，实现员工与企业相依存、相促进的相互作用。 三是有挑战性的工作，给员工带来自我实现的需求满足。通过精英团队、创新项目、专业领域等的成果成就，通过培养员工自身命运与企业发展密切相关等意识来实现对员工价值实现的激励。 1.2 经济增加值改变员工行为方式。 只有解决好“公与私”的问题，通过清晰的责权利划分，使经营者有充足的动力将公家的事情当作私人的事业去经营，才会真正激发发展的活力和动力，提高效率和效益。 我们必须有权衡决策的民主，必须有负责任的态度，谨慎
4、使用资本，把握投资机会。我们既要随时保持居安思危，又要有长远眼光。总之，经营者和员工需要一个全新的激励体系，在这种机制中人人自求上进，自我约束：这种机制源于自身需要而非迫于外界干扰，能更好地适应划小分权、瞬息万变的时代要求。所有这些都是采用经济增加值机制而带来的深刻变化。 1.3 经济增加值促进企业的可持续增长。 目前许多针对管理者的激励计划都过于强调报酬，而对激励不够重视。无论奖金额是高是低，都是通过参照去年的预算盘子讨价还价确定3的。在这种体制下，管理者最经典的作法就是制定一个易于完成的预算任务，而且因为奖金盘子是总额封顶的，我们不会超出预算完成任务，否则会使明年的指标期望值更高，甚至因增
5、长率未达标使收入盘子受损。2.企业激励机制中经济增加值的作用 随着市场经济的不断发展，部分企业管理者认为，只要发放足够的奖金就能充分调动员工的积极性，但经过长时间实践发现，若经济增加值的建立未与员工的劳动价值相匹配，单单发放足够的奖金，有时反而阻碍了企业的发展速度，如大锅饭、固定预期惰性等。EVA 使经理人为企业所有者着想，从企业主角度长远地看待问题，以得到象企业主一样的收获。 2.1 经济增加值与传统的激励机制相比有如下优越性： 第一，有利于克服管理者行为短期化。EVA 考虑了资金成本的时间价值和风险因素，这就必然有利于管理者行为的长期化。 第二，有利于减少做假账的可能性。扣除资本成本本身就
6、是进一步加强审计和监督的过程，从中便于再次发现问题杜绝假帐。而且考核EVA，虚瞒伪报的必要性随之下降。 第三，有利于强化风险承担意识。EVA 奖励方式让管理者成为企业主的一部分，两者目标趋于一致，给企业改革发展留下了巨大的经营空间。2.2 经济增加值制度全面贯彻实施，将使企业的企业文化发生深远变化，聚焦的就是真实的效益，不是虚假的繁荣，注重企业的可持续发展。4在 EVA 制度下，所有运营管理都从同一关键点出发，为企业各部门员工提供了一条相互共识的渠道。 2.3 经济增加值奖励计划完全改变了决策环境。我们不再对增长目标讨价还价，如果我们不能达到预期的经济增加值增长目标，吃亏的是自己。同时由于资本
7、成本概念的引入，使我们将更为精确审慎地利用资本，因为资本费用直接和我们的收入挂钩，而这对每次决策都会发生影响。 2.4 避免为获得年度报酬而忽视长期发展 年终奖计划通常会引发年底一窝蜂冲刺行为，对长期的激励计划造成损害，因为它大多只基于当年度绩效的评估，而对来年的报酬没有影响，即企业所谓“成本换收入”的挖坑行为。还包括一些管理者有一定的任期，为了自身利益，他们可能只关心任期内绩效情况。为消除这种短视行为，开拓决策者的视野，我们把“奖金池”作为奖励制度的重要组成部分。在正常范围内的奖金随经济增加值的增长每年向员工支付，但超常的奖金则存储起来以后支付，当经济增加值下降的时候就会被取消。因此，管理者
8、就不会再盲目追求短期收益而忽视潜在问题了。奖金池还有利于留住人才，如果企业里有人想离职，就必须放弃存储的奖金，从而给他们戴上了一副金手铐。 3.企业激励机制中经济增加值的增值途径 3.1 充分考虑到企业自身的发展状况，要在特定的发展时期制定符合其特点的经济增加值。当前企业规模及市场竞争环境下，增加价值的三条基本途径： 一是收入为纲，开源节流，投资所期望回报率超出企业资本成本的5项目，为区域型经济增加值创造条件； 二是积极拓展中小优质客户群，积极发展资本成本低的业务，保证渠道型经济增加值有效益地规模发展； 三是通过盘活存单资本运用效率，比如资金回收率、周转率等，达到把沉淀价值从现存运营中释放出来
9、的目的，为提高特征型经济增加值奠定基础。 3.2 结合员工的期望值和成就感，建立动态的经济增加值，避免员工的麻木心态。 1）正向激励作加法，与反向鞭策作减法相结合，如增加专项竞赛抢盘奖、半年不达标低于 RO 值中止承包等； 2）物质激励与精神激励相结合，如先进表彰、说身边人讲身边事巡讲等； 3）短期激励与长效激励相结合，如竞标上岗、建立长效积累的企业吉尼斯记录等； 4.企业激励机制中经济增加值的应用方向 经济增加值制度帮助我们将决策权有效下放和划小，因为它使每个基层管理者有责任创造价值，并且对他们的经营效果给以奖励或惩罚。 一是待遇留人，薪酬福利的应用，如聚焦组织绩效 KPI 的管理制度，组织
10、奖金与组织绩效挂钩，先预算、后结算。组织奖金由基本薪酬、浮动奖金和专项竞赛抢盘组成，分别是存量额度、增量额度以及企业统筹的专项竞赛抢盘额度，实现多劳多得、先抢先得。 二是事业留人，职业发展的应用，如胜任素质、职业技能、岗位创6新等辅导计划、孵化行动等，实现有为有位，有位有责。 三是感情留人，荣誉体系的应用。人是情感动物，情感在一定程度上能够支配人的行为方式。因此管理者要充分利用情感，如建立与企业发展紧密相关的标杆选树、案例汇编、团队建设等。 现代企业管理者要根据企业实际发展情况不断丰富完善激励机制的表现形式，尤其是注意持续优化经济增加值的实现方式，使经济增加值得之发挥应用，建立符合时代特点的现代企业激励制度，提高企业管理的效率和效益，保证企业的可持续发展。 参考文献： 1张宏伟.我国企业集团薪酬体系建立与实施J.辽宁出版社.2012 2刘志宏.国营企业财务管理模式研究J.南方高科技出版社.2012 3李建平.企业集团薪酬制度激励机制探析J.集团经济研究杂志.2012
