1、1企业经济管理方法与创新研究中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01 摘 要 在市场经济不断发展下，现代企业为了适应不断发展的经济形式、需在自身的体制方面不断的进行创新。本文针对不断发展的经济社会，在企业的经济管理创新方面发表自己的个人看法，进行详细分析，作出创新的内容及新方法，以供参考。 关键词 企业 经济管理 创新方法 以前的经济管理模式已经无法适应快速发展的社会需求，企业要想在竞争激烈的市场中获取自己的一席之地，就必须在管理体制方面有所创新，进行内部控制和外部发展相结合的方法，在管理观念方面有所更新，符合现代社会的发展方向，那么本文就
2、论述一下现代企业在经济管理创新方面的内容以及方法。 一、现代企业经济管理的特征 1.企业中的经济管理是一门比较复杂的工作项目，本身具有一定的综合性和专业性，在开展工作时的主要形式就是利用价值原理来对企业中的经济事务进行管理，提高企业的效益和管理质量。和企业中其他的管理项目不一样，经济管理在工作时必须是以价值的形式为主要基础，在企业的现有客观条件以及经营的过程和结果上，利用科学的管理方法进行合理的规划，使企业在发展中可以获取较大的效益，尽量达到预期2中的目标。 2.企业在进行经济管理的过程中，将企业在运转中的各种状况经过科学的计算，通过数据的形式表现出来，形成表格或者是数据报告，这样企业的领导层
3、在进行重大决策的时候，就可以通过这些数据的分析来对企业的现状和未来的发展趋势有所掌握，从而做出正确的有价值的判断。随着国内和国际经济形势的转变，企业在进行经济管理的时候，相应的模式和目标都会发生改变，这样才能够和时代相协调，和经济发展趋势相统一，才能够有利于企业的发展，在竞争激烈的市场中才能发挥的更稳定。 3.一个企业中所进行的经济管理活动是贯穿于企业发展始终的，从开始的生产加工、经营管理到后期的售后服务等都发挥了重要的作用，在现阶段的企业管理中，所有一切可以凡是和资金有关的活动都和经济管理工作有关系。以目前国内企业中的经济管理模式来看，经济管理工作的覆盖范围非常广泛，企业中凡是和经济有关联的
4、活动，都在经济管理工作的范畴之内。 二、企业经济管理创新的内容 （一）技术创新 企业的发展离不开技术创新，在技术创新中有新发明和创造，那么这些技术创新的研究过程以及在实际的应用过程都是经济管理的内容，其中还包括将这些成果转化成到实际的生产力的过程，并且将这种技术创新推广到市场中都是经济管理创新的内容。 （二）制度创新 3制度创新是指引入新的制度（组织的结构与运行规范）安排，大的如整个国家的经济体制，小的如具体企业的组织形态、运行机制。制度创新实质上也归结为管理问题。众所周知，我国改革已经开始了攻坚阶段产权革命，把新的关于产权的制度安排引进经济和企业。在理论与实践上突破原来的固守“所有权”的局限
5、，熟悉到产权是权利，是从出资者的所有权派生出来的各种行为权利的总和；它不只限于生产资源，而泛指人们排他性地拥有的一切使自己或他人受到权益的权利；产权是可分的，各种权利可以互相分离，而且同一财产的产权又可以分为若干份额。这样，产权的交易、产权的流动就真正使市场发挥资源配置的基础作用，从而使经济蓬勃发展、兴旺繁荣。同时，作为市场主体的企业经历经营机制的创新，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的真正的独立经营者，成为构建市场经济的合格的微观基础。 （三）组织创新 经济组织与社会组织都必须随着形势的变化而创新。在以往的管理理论中往往把企业视为生产函数，从而把组织创新看作是技术创新。其实，这种只
6、是说明技术创新对组织活动所作的要求，而不是组织创新本身。我们把研究的目光集中到组织本身则可以这样来看待组织创新：是指组织规制交易的方式、手段或程序的变化。这种变化可分为两类：一类是不改变原有规则结构的性质前提下的组织度量式创新；再一类是根本改变规制结构的彻底性创新。管理创新的目标是通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。在以人为中心的组织创新方式中管理人员首先致力于改变人员的态度，导致人员行为的修正，从而提高工作绩效。4在以组织自身为中心的组织创新方式中主要是通过管理人员修正组织机构、改变技术、增强沟通、改变奖励办法、改善工作环境等来改变人员的行为。 三、经济管理的方法要科学化 在社会的快速
7、发展过程中，各种科学技术方法都在进行着创新，在管理方法上也要实行科学化的转变。在对企业进行经济管理的过程中，通过科学的管理方法，将企业中的实际运转状况进行合理的分析，然后按照科学的模式将其整理归纳。在这个过程中，会有新的技术成果的应用，通过新成果的应用，可以使企业利用最简单的方法获取最大的工作效益，简便了工作流程，提高了管理效率，增加了企业的利润。无论企业中什么样的经济行为都是需要通过一定的管理方法来进行实现的，对于同一个管理目标，我们可以采取不同的管理方法来实现，但是采用不同的管理方法却会有不同的目标出现。 1.是通过改革逐步确立起适应市场经济运行的经济管理体制解决好国家、地方和企业三者之间
8、的责权利关系问题。国家主要通过规划、产业、政策、经济立法和经济杠杆对社会经济生活进行宏观干预和指导，同时为企业搞活经济创造良好的外部环境。 2.是国家作为宏观调控中心，需要建立高效的监督、调控组织和信息系统网络，以保证国家由直接行政干预转向间接宏观调控的预测、决策、实施以及监督、调控、考核、奖励等各项工作都按规定的步骤和标准进行，要求选择合适的行动方法和途径，以求比较经济地达到既定的目标，成功的管理不仅要确保做对事，而且要尽可能做得好，好的管理5就是要做好事、对事。 四、结语 通过上述论断，我们知道了在经济形势发生了变化之后，企业也要在经济管理方面进行创新，才能够适应时代发展的脚步，只有在实践中不断的进行创新，才能够在竞争激烈的市场中拥有自己的一席之地。归根结底，在实质上讲，企业中的经济管理就是为了达成某个目标而实行的特定的手段，那么要想将这个目标完满的完成，就要在管理方法上下功夫，只有科学的、合理的管理方法，高水平的管理手段才能够将既定目标完美的完成。 参考文献： 1刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理.现代商业.2010（09）：89. 2霍骁勇.论现代企业知识经济管理的创新.中国电子商务.2010（11）.54.
