1、1企业精益管理中“人”的因素文章以“人”即企业员工作为衡量企业精益管理的结点，通过对员工的积极参与、加强团队合作、提高员工地位、组织员工培训、规划员工发展等“人”的因素剖析，提出实现企业精益管理的有效模式。 “人”是精益管理的核心因素，对于企业来说，实施精益管理要从“人”上下功夫， “人”在精益管理中发挥着主动性的作用。只有充分调动员工的积极性和主动性，企业才能提高效益，创造出更大的价值。我们要从精益管理中“人”的因素入手，谈谈如何管理企业中的“人”员工，进而实现企业的精益管理。 一、员工积极参与，实现企业精益管理 要实现企业的精益管理，必须注重企业中员工的参与程度，如果员工能够积极参与到企业
2、的各项决策中来，就会增强员工对企业的归属感，才会感觉到企业的发展跟他们有着密切关系，他们会把企业的发展当做自己的事业一样来对待，并在企业中尽自己最大的努力来为企业做出贡献。 要实现企业的精益管理，就应该在员工的自我实现的需要上下功夫，如果每一个员工都在企业中有自我实现的需要，那么这个企业也就真正实现了精益管理。这样的企业不愁发展，更会人才济济。企业通过调动员工的激情，提高员工的参与意识，建立和谐的团队，将精益管理的理念贯穿于员工的头脑之中，集思广益，增强员工的创造力，灵活生产，2实现企业管理效能最大化。 二、加强团队合作，实现企业精益管理 实现企业的精益管理，要加强企业中的团队合作意识。企业是
3、一个整体，互相合作才能共创大业，团队合作会形成合力，推动企业向前发展。对于企业中的团队来说，如果能够合作愉快，会提高企业中人员的效率，会让企业的精益管理落到实处。如何加强企业的团队合作呢，主要从人员结构，人员组织，运行方式等方面的变革，提高团队合作意识，加强团队合作效率。 团队是组成企业的基本单位，团队中的“人”是团队的核心，也是企业精益管理的基本元素，团队合作的好坏直接影响到企业的精益管理，只有让团队的员工精诚合作，让有效的人力资源得到全面的发挥，在团队中大家充分交流，避免人力资源的浪费，这样有利于人力资源的合理利用。团队要建立共同的价值观，培养员工的集体荣誉感，全心全意为集体的事业而努力，
4、不计较个人得失与回报，这也就实现了企业的精益管理。 三、提高员工地位，实现企业精益管理 对于员工来说，如果能够得到企业的认可和重视，是最能提高其工作积极性的方法之一。企业要想实现精益管理，就应该重视员工的付出，提高员工在企业中的地位。奉行“以人为本”的理念，把员工当做企业发展的生命线，只有依靠员工的智慧，企业才能实现自身在同行业中的发展，进而实现精益管理。 企业是员工共同的企业，员工是企业的主人。随着企业的发展，员3工在物质上和精神上的需求得到不同程度的满足，地位得到不断提高时，员工会为企业无私的付出。这也体现了企业重视员工的劳动成果，尊重员工的工作业绩，把员工的个人发展放在重要位置上，为员工
5、创造更好的发展空间，让员工在这样的企业工作对自己的未来充满希望，这样的企业就能够更好的实现精益管理。 四、组织员工培训，实现企业精益管理 只有让员工的素质得到提高，才能更好地为企业服务，进而为企业创造更大的效益。而提高员工素质最有效的手段之一就是加强对员工的培训教育，使员工从中受到一定的教育，这样员工的思想和行为方式才能与企业的发展更加同步。 明确培训的地位，让员工在思想上意识到培训的重要性，通过培训使员工实现自我的提升，尤其是综合素质的提高，注重员工创造力和实践能力的提升，并与企业的发展保持同步性，推动企业管理优化，实现精益管理的目标。拓宽培训的载体，定期组织员工进行发现力和创造力的培训，通
6、过培训和交流，发挥管理中人的作用，在培训中设置经典案例的讲述与解析环节，使员工能够从案例出发，从中灵活精益管理的精髓，落实到具体的工作中。丰富培训的内容，通过培训使员工对企业文化、管理、制度等，更容易快速进入角色，辩证看待工作中遇到的各种问题，提高工作的实效性与时效性，提高企业管理的科学化水平。 五、规划员工发展，实现企业精益管理 实现企业精益管理要合理规划员工发展，使员工的综合能力得到显著提升，将员工的发展与企业的发展进行有机结合，从而实现自我提高4与完善。 企业精益管理需要把员工的个体效能得到充分发挥，让员工对自身的能力有客观的定位，了解自己的专业特长和发展方向，将自己的正能量在实践中不断施展。企业精益管理的实施立足点在于，要让员工的这些潜在实力得到一定程度的激发，把个人职业发展与企业的发展有机统一起来，在企业发展中实现个人的同步完善。企业精益管理在于让员工在工作中能够不断实现自己的目标，在规划不断得到实现的过程中，实现自身精神层面的价值。 （作者单位：中国兵器工业集团第五二研究所）
