企业精益管理中“人”的因素.doc

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1、1企业精益管理中“人”的因素文章以“人”即企业员工作为衡量企业精益管理的结点,通过对员工的积极参与、加强团队合作、提高员工地位、组织员工培训、规划员工发展等“人”的因素剖析,提出实现企业精益管理的有效模式。 “人”是精益管理的核心因素,对于企业来说,实施精益管理要从“人”上下功夫, “人”在精益管理中发挥着主动性的作用。只有充分调动员工的积极性和主动性,企业才能提高效益,创造出更大的价值。我们要从精益管理中“人”的因素入手,谈谈如何管理企业中的“人”员工,进而实现企业的精益管理。 一、员工积极参与,实现企业精益管理 要实现企业的精益管理,必须注重企业中员工的参与程度,如果员工能够积极参与到企业

2、的各项决策中来,就会增强员工对企业的归属感,才会感觉到企业的发展跟他们有着密切关系,他们会把企业的发展当做自己的事业一样来对待,并在企业中尽自己最大的努力来为企业做出贡献。 要实现企业的精益管理,就应该在员工的自我实现的需要上下功夫,如果每一个员工都在企业中有自我实现的需要,那么这个企业也就真正实现了精益管理。这样的企业不愁发展,更会人才济济。企业通过调动员工的激情,提高员工的参与意识,建立和谐的团队,将精益管理的理念贯穿于员工的头脑之中,集思广益,增强员工的创造力,灵活生产,2实现企业管理效能最大化。 二、加强团队合作,实现企业精益管理 实现企业的精益管理,要加强企业中的团队合作意识。企业是

3、一个整体,互相合作才能共创大业,团队合作会形成合力,推动企业向前发展。对于企业中的团队来说,如果能够合作愉快,会提高企业中人员的效率,会让企业的精益管理落到实处。如何加强企业的团队合作呢,主要从人员结构,人员组织,运行方式等方面的变革,提高团队合作意识,加强团队合作效率。 团队是组成企业的基本单位,团队中的“人”是团队的核心,也是企业精益管理的基本元素,团队合作的好坏直接影响到企业的精益管理,只有让团队的员工精诚合作,让有效的人力资源得到全面的发挥,在团队中大家充分交流,避免人力资源的浪费,这样有利于人力资源的合理利用。团队要建立共同的价值观,培养员工的集体荣誉感,全心全意为集体的事业而努力,

4、不计较个人得失与回报,这也就实现了企业的精益管理。 三、提高员工地位,实现企业精益管理 对于员工来说,如果能够得到企业的认可和重视,是最能提高其工作积极性的方法之一。企业要想实现精益管理,就应该重视员工的付出,提高员工在企业中的地位。奉行“以人为本”的理念,把员工当做企业发展的生命线,只有依靠员工的智慧,企业才能实现自身在同行业中的发展,进而实现精益管理。 企业是员工共同的企业,员工是企业的主人。随着企业的发展,员3工在物质上和精神上的需求得到不同程度的满足,地位得到不断提高时,员工会为企业无私的付出。这也体现了企业重视员工的劳动成果,尊重员工的工作业绩,把员工的个人发展放在重要位置上,为员工

5、创造更好的发展空间,让员工在这样的企业工作对自己的未来充满希望,这样的企业就能够更好的实现精益管理。 四、组织员工培训,实现企业精益管理 只有让员工的素质得到提高,才能更好地为企业服务,进而为企业创造更大的效益。而提高员工素质最有效的手段之一就是加强对员工的培训教育,使员工从中受到一定的教育,这样员工的思想和行为方式才能与企业的发展更加同步。 明确培训的地位,让员工在思想上意识到培训的重要性,通过培训使员工实现自我的提升,尤其是综合素质的提高,注重员工创造力和实践能力的提升,并与企业的发展保持同步性,推动企业管理优化,实现精益管理的目标。拓宽培训的载体,定期组织员工进行发现力和创造力的培训,通

6、过培训和交流,发挥管理中人的作用,在培训中设置经典案例的讲述与解析环节,使员工能够从案例出发,从中灵活精益管理的精髓,落实到具体的工作中。丰富培训的内容,通过培训使员工对企业文化、管理、制度等,更容易快速进入角色,辩证看待工作中遇到的各种问题,提高工作的实效性与时效性,提高企业管理的科学化水平。 五、规划员工发展,实现企业精益管理 实现企业精益管理要合理规划员工发展,使员工的综合能力得到显著提升,将员工的发展与企业的发展进行有机结合,从而实现自我提高4与完善。 企业精益管理需要把员工的个体效能得到充分发挥,让员工对自身的能力有客观的定位,了解自己的专业特长和发展方向,将自己的正能量在实践中不断施展。企业精益管理的实施立足点在于,要让员工的这些潜在实力得到一定程度的激发,把个人职业发展与企业的发展有机统一起来,在企业发展中实现个人的同步完善。企业精益管理在于让员工在工作中能够不断实现自己的目标,在规划不断得到实现的过程中,实现自身精神层面的价值。 (作者单位:中国兵器工业集团第五二研究所)

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