1、1企业精细化管理体系建设概论摘要：精细化管理已成为市场经济环境下现代企业最为重要的一种管理方式。精细化管理将成为今后企业是否能够在竞争中取胜的关键因素。所以，实施企业精细化管理体系建设，对于中国企业更好地实施精细化管理工作，切实提升管理能力，提高经济效益，均具有极为重要的意义。本文从形成精细化管理的理念、建立符合企业发展实际的精细化管理体系、加强企业精细化管理的考核等三个方面对企业精细化管理体系建设进行了论述。 关键词：企业；精细化管理；体系 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-01 目前，精细化管理已成为市场经济环境下现代企业最为重要的一
2、种管理方式，已经为愈来愈多的企业管理层人士所认同，从而成为了在当前我国企业管理中使用十分广泛的一种管理手段。它将企业的管理战略进行分解和细化，对于更加科学地整合企业中的各类资源，更加合理地优化资源配置，更加科学地把握管理过程，促进企业管理者和员工之间的互动，具有非常重要的意义。在实施精细化管理的过程中，虽然各家企业的管理体系有所不同，但是其中也有一些值得总结的共性经验。笔者觉得，企业精细化管理体系可以从以下三个方面入手加以构建。 一、形成精细化管理的理念 2精细化管理作为现代社会的一种新型管理理念，并非只是企业管理中的临时性措施。要想让精细化管理理念成为企业的共识，就应当努力做到以下三点：其一
3、是要强化对精细化理念的宣传与解释工作，从而让企业员工能够更加清醒地认识到本企业所存在的差距和不足，认识到实施精细化管理对于本企业生存与发展所具有的重要意义，进而统一思想，凝聚力量。其二是在精细化管理的过程中要进行全面部署，做到整体推动。要由企业中的专业处室牵头，切实做到日检查、周讲评与月考核，并且适时举行现场管理交流会，让员工们交流各自的心得体会。其三是实施各种不同主题的管理培训教育活动。要不断推进学习型企业创建工作，切实更新员工们的思想观念，从而增强全员危机意识，激发出员工们的责任感。 二、建立符合企业发展实际的精细化管理体系 在精细化体系建设工作中，不管各家企业之间存在哪些差异，任何企业在
4、制订发展目标时都离不开以下两点：一是要做到科学合理，二是要做到符合实情。一旦企业的发展目标既不科学，也不合理，自然也就难以进行具体操作。同样，假如企业制订的目标并不符合实际，自然也就失去了实现的意义。这就要求企业管理者能够全面分析企业目前所处的内部与外部环境，明确自身具备的优势与劣势，其中一种具有较强可操作性的方法就是使用 SWOT 分析法。要以科学的分析为基础，形成适合于本企业发展的具体目标，而企业的发展目标主要可以分成：远景目标、中期发展规划以及年度发展计划，以上三者之间具有相辅相成、彼此依存的关系，而且共同组成了一个呈梯级状的发展体系。远景目标是企业3未来的发展方向，而中期规划与年度计划
5、则是企业实现可持续发展的基础。 企业在实施精细化管理体系建设时，应当做到以下几点：其一是要引进更加先进的安全理念，必须做到全员参与与全员提高，将全员安全意识从“要我安全”转换成为“我要安全” 。其二是切实规范安全生产经营方面的秩序，促进企业的发展，一直到其步入到正规之中。做到以上两点，只能说是企业目标管理体系设计的基础。其三是要对企业的各个发展目标作出细分，比如，远景目标在若干年之后可以确定为中期发展规划，中期发展规划则可细分为年度发展计划，而各年度发展目标完全可以再细成为安全目标、生产奋斗目标、企业经营奋斗目标等。其四是应结合企业目标管理体系对员工实施任务细分。要依据“五定”原则来加以落实，
6、也就是要定标、定时、定责、定权及定奖惩。定标要求确定任务和目标；定时要求限定完成任务的时限要求；定责要求确定员工的职责范围；定权要求确定员工的权力范围；定奖惩则要求按照依据绩效结果来进行奖励或者处罚。 三、加强企业精细化管理的考核 一是明确考核目标。要加强员工管理标准的制定与修订工作，把企业的战略规划切实细化为年度计划，并且积极落实到各项预算之中，从而实现企业内部各项经营管理活动的细化，运用科学、激励、有效之原则实现各项预定的考核目标。 二是分层进行考核。要依据本企业员工的级别以及岗位特点分别进行考核，岗位职责不一样，其应当负有的责任也是不一样的。当然，在4分层考核之后，最终还是要落实到企业的
7、整体发展目标上，从而激发出本企业全体员工的工作积极性，落实好各项考核要求。 三是兑现考核承诺。对于企业来说，应当积极地引入更加多元化激励的新手段，为广大员工进行考核奖励。同时，企业管理层人士应当在考核之后与当事人开展全方位的沟通，对于考核成绩不佳的当事人应当多加鼓励，勉励其努力工作，准备好下一次的考核。在考核结束之后，考核结果应当及时公布，并且要实施公示，从而强化企业员工对于考核的认识，进而让本企业员工能够更好地树立起危机意识。同时，应当在最大限度上确保考核工作能够客观、公正地进行，以便于能够更好地凝聚人心，促进企业的发展。 四、结束语 总的来说，企业精细化管理不仅目标较为明确，管理的对象也是类似的，而管理的手段也非常多。然而，因为企业各自的情况有所不同，出现问题的原因也是不一致的，所以也就难以直接运用某一家企业的成功案例，这就要求企业必须引入精细化管理的思路，充分结合自身实际，创新性地设计出符合企业要求的精细化管理体系，并且切实加以贯彻落实，这样必然能够形成很好的成效。 参考文献： 1吕国荣.精细化管理的 58 个关键M.北京：机械工业出版社，2006. 2孙杰.刍议全面精益管理体系在企业中的构建与应用J.商场现代化，2006（3）. 53李春宇.钢铁企业精细化管理体系的构建研究J.河北企业，2011（2）.
