1、1企业内控管理与财务风险防范摘要：随着我国市场经济的发展，企业之间的竞争愈加激烈。但是现在我国大多数的企业存在内控制度落后，企业自身的资源得不到合理的利用等状况，从而导致了企业存在财务风险。这样给企业带来了巨大的损失，阻碍了企业的发展。本文就我国企业在内控管理中出现的问题和财务风险防范进行了探讨。 关键词：企业内部管理 财务风险防范 问题及对策 在已经过去的金融危机中，我国许多的企业受到了冲击，同时也暴露出了在企业内控管理和财务风险防范中存在的一系列的问题。在现在愈加激烈的市场竞争中，企业经营目标的完成也给企业带来了很大的压力，从而给企业财务风险的防范带来了很大的威胁，企业想要能够更好的发展，
2、就必须要重视企业的内控管理和财务风险防范。 一、企业内控管理的含义 企业的内部控制是企业进行全面管理的重要组成部分，有利于帮助企业实现经营目标，保证企业财务的完整性，从而提高企业的经济效益。企业内控管理主要分为企业内部环境的控制和企业的风险评估等等几方面。 企业的内控管理对企业的管理有着重要的意义，其能够提高企业内部会计信息的真实性，从而帮助企业能够做出正确的决策以及帮助企业应对外面多变的市场环境。同时内控管理是将责任落实到个人，这样有2利于企业实现经营目标。 企业的内控管理也对企业资金的支出和收入情况进行了严格的控制，这样能够保证企业财务的完整。另外，企业的内控管理也有利于企业实施新的政策，
3、保证了企业的经营活动。 二、企业内控管理和财务风险防范中存在的不足 （一）管理观念不够科学 现在我国的许多企业都忽视了内部管理，而注重外部市场，这样就会导致企业的内部控制力度不够强，对资源的利用也不够合理。现在许多企业往往把追寻的经济目标放在第一位，从而忽略了企业的财务风险防范。这样也就导致了企业对内控管理制度的执行不严，从而使企业的组织框架不健全，内控管理只是形式上而已。 （二）缺乏对制度落实的监督制度 虽然有许多的企业制定了相关的内部控制制度，但是在实行的时候，由于没有严格的监督制度，这样就导致制度没有很好的被落实。从而增加了企业内部的风险。同时，企业的相关工作人员对内控管理的重要性没有认
4、清，没有建立严格有效的奖惩制度，这样执行不执行的效果是一样的，执行好坏的效果也是一样的。也就是说企业的内控管理制度形同虚设，使企业内控管理和财务存在着潜在的危险。总而言之，企业的内控管理和财务风险防范制度的建立都脱离了实际，不能够给企业的发展带来很大的作用。 （三）管理人员的认识不够全面 现在大多数企业的高层只是将经济了利益当作企业发展的目标，不3重视内部控制和财务风险的防范。同时也忽略了其为企业带来的潜在利益，并没有科学的进行管理。现在很多的企业采取内控管理和财务风险防范只是为了应付上级的检查，这样错误的认识和错误的做法制约了内控管理和财务风险防范在企业的作用。而且现在许多企业的管理人员对财
5、务风险防范的认识不够全面，没有认识到其对企业的发展的重要作用，所有导致在这方面的执行差。 三、加强企业内控管理与财务风险防范策略 （一）加强内控环境 如果企业想要保证内部控制制度和风险防范条例很好的实行的话，那么就应该加强内控的环境，因为内控的环境是实施的核心要素，所以企业应该结合自身的特点，积极主动的创造内控环境，为了能够建立好的内控环境，企业应该从以下几方面着手。首先应该加强企业管理者对内控管理和财务风险防范的认识；再有就是企业应该要有规范的管理制度；最后企业应该形成科学的办事原则。 （二）加强信息之间的沟通 信息的沟通是企业在经营管理中必不可少的环节。企业在进行财务风险防范的时候，必须要
6、进行信息沟通，这样才能够保证信息的准确性和真实性。企业在进行风险控制的时候，企业应该注意保证信息渠道的顺畅，这样才能够保证信息的及时性和准确性，从而帮助企业进行决策。所以说企业实行有效的信息沟通是非常必要的。 （三）加强对风险评估的管理力度 在现在竞争如此激烈的市场中，无论什么类型的企业都会遇到财务4风险，这就要求企业一定要时时进行财务的风险评估，财务的风险评估是实现财务风险防范的重要途径，能够帮助企业及时的采取应对措施。企业加强对风险评估的管理可以主要从以下几方面入手。 （1）积极的对资金风险进行防范。企业的资金风险包括很多种，常见的资金风险有资金的安全风险和资金的支付风险等等。所以，企业有
7、必要采取有效的措施来防范资金风险，对资金的投放、回收、筹资和投资等等方面进行准确的评估，做出正确的决策。 （2）会计工作风险。会计工作中的风险主要包括会计人员的职业道德还有涉税风险等几方面。企业应该重视对会计信息的审核，对会计人员进行有力的监督，并且注重对会计人员职业道德的培养，减少在会计工作中的风险。 （四）企业应该加强内部监督 企业进行内控管理的过程中，内部控制是十分重要的部分。企业在进行风险防范的时候，应该利用财务检查还有内部审计等等方法对控制的整个过程进行监督，并且根据实际的实行情况，找到其中的不足，进行解决。如果发生了突发情况的话，应该进行紧急的处理方案，最后要对处理过程进行科学的评
8、价。防范再次发生类似的状况。 四、结束语 综上所述，现在仍然还有许多的企业在内控管理和财务风险防范中存在着许多问题。企业想要加强对财务风险的防范，就应该增加自身的竞争力，就应该加强内控管理。企业加强内控管理主要包括加强企业内部环境的控制；加强企业的内部监督力；加强企业信息的交流。只有这5样做，才能够提高财务风险防范，增加企业的竞争，为企业更好更快的发展提供保障。 参考文献： 1宋尚华.浅议企业内部会计控制风险及防范对策J.现代商业，2012 （23） 2王洁云.浅谈企业财务风险的管理与防范J.科技情报开发与经济，2012（12） 3王素燕.浅谈企业内控执行中的问题及对策J.山东省经济管理干部学院学报，2011（01） 4陈泓竹.浅议企业内控管理与财务风险防范J.经济视角，2011（10）
