1、1企业内控管理与财务风险防范探讨摘要：随着世界经济一体化进程的不断加快，中国也逐渐融入世界经济圈内，自从入世以来，企业的经营和发展面临着更加复杂的国内外环境，竞争也越来越激烈，中国众多企业也曾受到了来自于国际金融危机的威胁。在这样风云变幻的情势下，企业要想获得长远、稳定发展就要加强对自身的管理，从内部财务控制制度到财务风险的防范等方面加强管理，这对于抵御外来风险具有十分重要意义。本文分析了企业的内控管理以及财务风险防范。 关键词：企业内控 管理 财务风险 防范探讨 自从 20 世纪 90 年代，整个国际经济形式缺乏稳定态势，各国金融危机不断出现，这无疑为企业的经营带来了风险，一些企业甚至走向倒
2、闭的尽头。在这样的复杂形势下，企业要想求得可持续生存与发展就要加强内控管理，全面防范企业风险，尤其是财务风险的防范与管理，确保企业的资金链的有效供应，只有这样才能真正实现企业的长远、可持续发展。 一、企业内控管理与财务风险中的问题 （一）内控管理问题 1、管理人员思想与能力不合时宜。一些企业的高层管理人员没有意识到财务风险的存在，甚至片面地认为内控管理是对企业发展的束缚，会影响企业创新的步伐等等，也有很多企业高管人员虽然意识到了内控2管理的重要性，却由于能力与水平所限，致使管理无从落实到位，这些都在一定程度上制约了企业内控管理的步伐，企业的财务风险发展存在着危机。 2、内控管理动力不足。内控就
3、是企业的自我控制与管理，很多企业没有形成一套科学、有序的内控管理制度和措施，在控制制度方面动力不足，而且其中会涉及到很多费用和成本，这无疑加重了企业的经营负担，一些企业没有从长远利益去考虑，忽视了其内控制度的落实与实施。（二）财务风险防范问题 1、盲目投资与筹资形成的财务风险。很多企业为了短时间内的经济利益经常进行违背客观规律的规模扩张，片面认为铺新摊子的经营方法能够提高风险防范能力，实则不然，不符合规律的投资不但会损耗企业的财力，甚至也会增加企业的经营风险。也有很多企业虽然在财务风险防范管理方面制定了一系列规章制度，但是多数人不愿意在这些规章制度的约束下工作，企业的制度实施缺乏动力，而且企业
4、内控在某种程度上会对企业的经济效益产生不利影响，这在一定程度上也打消了企业财务风险防范意识。企业在筹资过程对于客观形势的变化很少做出有效分析，不科学的筹资必然为企业带来未知的财务风险。 2、企业不科学的内控制度带来了新的风险。就像前面所说的，正是由于企业的内控中出现了很多问题，例如：管理制度不科学，工作人员的技能素质低下，企业高层领导风险意识淡薄都使企业的财务面临更大的财务风险，而且在没有一个严格、规范的内控制度的约束下，必3然会出现财务决策失误的现象，加剧了企业经营负担。 二、如何完善企业内控制度，防范财务风险 （一）完善调控环境的管理 环境因素在整个的企业内控制度中发挥着十分重要的作用，企
5、业一定要为自身的管理、经营营造良好的控制环境，人是管理的主要因素，企业要培养一批具有合格素质的现代化财务人员，从企业的高层领导到最基层的员工都要形成财务风险控制与管理意识，要形成与企业自身的实际情况一致的财务管理结构，也要形成科学的、系统的管理制度，大力发展企业文化，为企业员工营造一种文化氛围，使企业的各项事物都能够在一定的程序约束下进行，为了有效防范财务风险，可以通过制定预算方案，通过预算方案对企业的经营管理进行有效控制。 （二）加强企业的风险评估管理 1、积极防范会计工作的风险。这一项目方面的风险涵盖多方面，从会计从业人员、到会计信息都要进行有效的管理，要培养具有高尚道德素质的会计人员，加
6、强对相关会计信息的核对，全面防范会计工作的风险。 2、加强资金风险的防范。资金风险有很多种，也是一个比较复杂的经营项目，要完善对资金的风险防范就要加强对资金的投入与收益的调控，确保所投放的资金都能够有所收益，保证决策的科学性与有效性。 3、完善企业的内外信息交流。信息经济时代，信息对于一个企业的财务风险的控制与管理必然具有重要作用，企业的经营管理者都要利用信息来进行有效交流，各个部门通过信息的交流来实现对企业基本经营4情况的掌握，从而科学地制定财务政策，来全面防范企业的财务风险。 三、总结 从现今的企业内控管理来看，已然出现了一些问题，企业要时刻意识到自身存在的问题，通过采取科学的财务管理与控制措施来全面防范企业的财务风险。 参考文献： 1隆晓玲.浅析企业内控制度下的风险管理J.现代经济信息，20lO；12 2胡冯珠.关于国有企业内控管理的几点思考J.当代经济，2010；12 3侯立慧.关于企业内控制度建设的探讨J.商品与质量.2010；2 4王素燕.浅谈企业内控执行中的问题及对策J.山东行政学院，山东省经济管理干部学院学报，2010；12
