1、1企业人工成本管控方法及对策研究摘要：企业人工成本管控是人力资源管理的一个重要方面，通过改进人工成本的管控方式和方法，可以有效减少企业对人工成本的投入，从而能够以较小的投入获取较大的收益，进而促使企业的更快发展。建筑装饰行业作为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集型行业。企业必须进一步完善人工成本控制体系，从而保证企业的健康稳定发展和市场竞争力，提高企业的经济效益。近年来，广东省建筑装饰工程有限公司通过建立健全合理的薪酬体系及绩效考核体系，采取科学的管控措施，从而有效地实施企业人工成本管理，促进了企业经济效益和管理水平的提高。本文从企业人工成本的含义、功能、人工成本的管控方法及对策三方
2、面来阐述，以期对降低企业人工成本从而有效提高企业效益有所参考和借鉴。 关键词：企业人工成本；管控方法；研究 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01 一、引言 企业人工成本是企业在生产、经营的过程中对劳动力的一种投资，这种投资涉及到与劳动力相关的方方面面，因而是一种全方位的投入。既然是投入，那么，企业的最高目的就是实现投资效益的最大化。而效益的最大化主要是依靠人来实现的，因而提高职工的各项素质、调动其2积极性就显得尤为重要了。企业必须重视人工成本的管理，处理好人工成本与效益的关系，使二者协调发展，相互促进，以促进企业更好地生存和发展。 二
3、、企业人工成本的含义 根据我国统计制度，我们知道人工成本是指：在某个时期内，企业因为生产经营、提高劳务活动而使用劳动力进而对劳动力支付的各项费用的总和。根据目前的企业财务会计制度，这些费用之所以成为人工成本，是因为它会被纳入企业财务成本，进而用它来核算利润水平。这些费用的内容涵盖很多方面，包括：职工薪酬总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其它人力资源成本等。当然，职工薪酬总额在人工成本的总额中占的比例是最高的，而其他的各项费用与职工的薪酬总额也有很大关系，因为其他费用是根据薪酬总额，然后按照一定的比例计算出来的。由此可见，薪酬总额在人工成本中是最主要的一
4、部分。近年来，公司通过制订一系列激励与约束制度，规范人工成本结构，有效促进了企业人工成本控制。 三、企业人工成本的功能 （一）企业人工成本的分配功能。企业人工成本主要是用于支付劳动者的薪酬，工资是劳动者通过自己的劳动而获得的对等薪酬，也是劳动者收入的主要形式，是实现个人分配的基本手段，因而，企业必须实行合理高效的分配机制，通过分配功能，可以充分调动劳动者的积极性、创造性，也有利于企业留才、用才。公司的工资方案统一了公司本部和分公司的工资体系，建立“以岗定薪、绩效挂钩”的分配机制，体3现“向贡献倾斜、向一线倾斜” ，建立健全了更科学的薪酬体系。 （二）企业人工成本的激励功能。由于各种因素，职工在
5、企业获得的薪酬在分配上也会有所差异，这种现实而明显的差异，可以起到激励员工的作用，有利于他们树立竞争意识，从而有效提高他们的劳动积极性、创造性，这种激励功能有利于员工充分发挥其潜能，从而实现企业经济效益的大幅提高。由于施工企业工程项目分布点多面广，为进一步提高派驻工地人员的薪酬水平以及提高末端人才执行力。公司制定了加强派驻工地人员工资管理的规定（试行） 及进一步加强末端考核的规定（试行） ，推进企业“磨利前端，压扁中端，夯实末端”的战略思维，形成更效的企业人工成本控制体系。 （三）实现劳动力资源优化配置的功能。薪酬以及福利待遇的高低是影响劳动力配置的一个重要因素，不同的薪酬对劳动力的要求有所不
6、同，具备相应的素质才能胜任相应的职位，因而，差别化的薪酬有利于促进劳动力的合理流动以及合理利用，达到人尽其才的效果，从而使员工更好地实现其价值的。 （四）企业人工成本的社会保障功能。我们知道，企业人工成本总额用于与劳动者相关的很多方面，不仅包括社会保险费和福利费，还包括医疗保健费和住房费等，企业通过这些支出，对员工起了社会保障作用，能够让员工更加安心地工作，从而使员工队伍更稳定，这不仅有利于企业生产的持续有效进行，更有益于社会的稳定和谐发展。 四、企业人工成本管控方法及对策 （一）明确合理的人工成本控制目标。由于人工成本在总成本中占4主导地位，是其重要组成部分，所以，合理控制人工成本有益于企业
7、收益的提高，并能提高企业在市场上的竞争实力。人工成本与企业利润存在相互制约的关系，但同时，二者也能相互促进。企业的利润基本是由劳动者创造的，其中包含着人工成本的利润.但如果盲目追求利润而削减人工成本，从而导致员工利益受到损害是不可取的。关键在于提高劳动效率，这能达到企业和劳动者双赢的效果。提高劳动效率，关键在于提高劳动者的素质和劳动者的积极性，这就要求企业对劳动者投入更多。对企业人工成本进行管控，不代表依靠降低员工收入以达到提高利润的目的，而是通过控制人工成本的结构，努力拓宽能够提高增加值的环节，从而做到企业利润、员工收入二者的协调。因而，企业人工成本管控的目标应该定位于员工的收入与企业利润的
8、同向、同步增长。 （二）合理管理和配置劳动力资源，切实提高劳动者素质。企业定员、定岗、定编、定责的规范化，有利于提高和加强企业的用人管理，同时，也是盘活有效劳动、合理配置劳动力资源、有效降低人工成本的一项基础工作。劳动力资源的有效合理配置有利于充分利用人力资源，使员工发挥其所长，调动其积极性，从而以合理的人工成本投入实现企业利益的最大化。如果职工太多而又没有得到有效、充分利用，必然导致人工成本投入不合理、人工成本的无效益增长，会极大地影响企业效益从而不利于职工收入水平的提高。此外，企业必须注重对员工进行知识、技能等方面的培训，以利于职工素质的提升，这样做能够提高企业人力资源的水平，对企业的长远
9、发展也大有裨益。 （三）坚持效率优先，充分发挥薪酬的激励作用。薪酬是人工成本中的最主要构成部5分，当然，也最能对员工起激励作用。薪酬在不同层次的员工中的合理分配，能够体现出按劳分配以及效率优先等原则。企业在进行分配时，注重向贡献倾斜、向一线倾斜。同时，通过对员工实行绩效考核，正确评价员工的德才表现和工作成绩，充分调动员工的积极性，合理配置公司人力资源。公司正是通过建立健全科学合理的薪酬分配，有效激励员工创造性，从而为企业创造更大的利润。 （四）积极实行人工成本管控预警制度。每年年初，企业应该积极规划、设计人工成本的控制目标，然后将目标进行细化，分解成各个指标。由公司人力资源部门、财务部及合同预
10、算部有效而紧密的合作，加强各项管理，并且定期公布各项指标的具体实施情况。人工成本预警制度的实施，不代表控制甚至缩减人工成本，相反，在必要的时候，需要合理增加人工成本的投入。这一制度的实施，能够有效促进人工成本的管理，使企业形成良好的内部分配自我约束机制。 （五）重视建立科学、合理的人工成本统计制度。当前，很多企业对人工成本的统计还不够重视，实施范围也小，更没有统一、规范的统计报告制度。一些指标的解释模糊、界限不清除，导致人工成本统计十分困难，统计的数据相对就缺乏可比性。近年来，公司建立了科学合理的人工成本统计制度，主要由人力资源部与财务部积极配合，相互协调，完成企业人工成本的统计和分析。 （六
11、）制定科学、合理、规范的人工成本管控方法。企业可以通过对人工成本进行规范性的调查、研究，并且科学规定和解释人工成本的范围、指标以及统计分析方法，进而制定出科学、有效、规范的企业人6工成本管控方法。企业通过积极建立在人工成本核算方面的自我机制，在生产经营过程中，就能够及时并且有效地对人工成本费用进行监督、控制，从而改善费用的支出结构。 （七）注重培养高素质的人工成本统计分析队伍。企业不仅要形成一套合理、完善的人工成本统计核算标准、体系，更要注重培养高素质的人工成本分析人员。为此，企业必须注重提高人工成本统计人员的工作能力，帮助他们树立高度的责任意识，促使统计人员具备丰富的人工成本统计分析知识、技
12、能。高素质并且专业的人工成本统计人员，既能够及时发现企业在人工成本管控方面存在的问题，也能够为企业提供改进方法，从而有效提高企业人工成本的管控水平。所以，必须重视提高人工成本统计人员的素质，促进人工成本管理的规范化、标准化，积极引进并发挥现代科学技术和设备的作用，从而为企业创造更大的效益。 五、结束语 由以上论述可知，实现对企业人工成本的有效管控不是一个简单的问题，需要考虑各方面因素，从多角度着手努力。需要企业不断总结实践，适当借鉴先进经验，同时要关注国家有关这方面的一些政策、方针等，通过建立科学的企业人工成本管理体系，有效地实施人工成本管理，推动企业内部分配制度改革，探索控制相对合理的人工成本水平，从而提高企业经济效益。 参考文献： 1陈晓川.企业人工成本的控制方法研究J.管理方略，2009（11）. 72陈晓东.初步探索我国国有企业控制人工成本对策J.知识经济，2011（18）.
