1、1企业人力资源管理如何提高实效性摘 要：在“以人为中心” ， “以人本化管理”为主的今天，人力资源管理已经成为关系到企业发展成败的重要因素，加强人力资源管理越来越被企业所关注，本文从现实角度出发，科学的分析了目前的企业人力资源管理现状，就如何提高企业人力资源管理的实效性提出几点建议，仅为中小型企业提供参考。 关键词：企业；人力资源管理；发展现状；提高实效性 一、前言 随着社会和经济的发展，人力资源作是最宝贵的资源，企业竞争打拼的就是人才的竞争，在企业管理中，人力资源管理对于企业发展的战略实施具有关键性作用，也是留住人才的关键性所在，人才是企业的财富，是企业未来发展的基础，本文提出了现实企业人力
2、资源管理发展现状，以及针对现状如何提高企业人力资源管理的实效性提出几点建议。 二、人力资源管理的定义 人力资源管理是指企业为实现战略目标进行的各种人力资源政策和管理活动。具体是根据企业的发展战略要求，有计划的合理配置人力资源，通过对企业员工的招聘、使用、培训、调整、考核、激励等活动，旨在调动员工的积极性，挖掘员工潜能，更好地创造价值，为企业实现战略目标提供有力保障。它包括员工的招聘与选拔，开发与培训、薪酬管理、绩效管理、员工流动管理、员工安全管理、员工关系管理和员工2健康管理等。人力资源外在要素是量的管理，就是根据人力和物力的变化，对人力进行培训、协调和组织，使人力和物力保持最佳比例，能发挥出
3、人、物最佳效应；人力资源内在要素是质的管理，主要是运用现代化科学管理方法，对人的个体和群体思想、心理和行为的协调、控制进行有效的管理。 三、我国企业人力资源管理现状分析 （1）人力资源与企业发展战略不匹配。目前，我国有一部分企业人力资源部门在招聘、调皮、薪酬、晋升等方面都具有很大的权力，扭曲了服务企业发展战略的宗旨，因人设岗，为管理而管理。长期以来，我国企业的人力资源部门一般叫人事科、人事部或人事处等称呼，正是这种注重管理性质的体现。近些年，很多企业已经把人事部改为人力资源部，但赋予的实际内涵并没有发生多大的变化，还是以传统的认识管理为主，缺乏战略服务意识，并没有摆脱旧的人事管理体制。 （2）
4、企业对人力资源管理不够重视。一些企业对人力资源管理认识有偏差，人力资源部形同虚设或功能、职能扭曲变形，甚至一些中小型企业以及科技含量较高的企业由于人员少，没有设置人力资源管理部，人事的任用、选拔、培训等由总经理办公室或行政部兼任。有一些企业也尝试制定各种的人力资源管理制度，但具体操作上，也都是职工考勤、工资分配、工资规章、奖励制度等方面，没有真正的理解人力资源管理的内涵和作用。 （3）缺乏专业化的人力资源管理队伍。我国许多企业没有配备专职的人力资源管理人员，甚至有的企业将人力管理资源部能为高管自家的3“后花园” ，录用人均是“自己人” ，不是专业人力资源管理者，这种非专业人士从事人力资源管理工
5、资，在某种程度上就是花钱养闲人，不但不能为企业尽职尽力、出谋划策，反而，由于缺乏管理经验，造成失信于员工，降低了员工劳动积极性，与企业设立人力资源管理部门背道而驰。 （4）普遍缺乏人力资源战略规划。多数企业缺少与之相匹配的发展战略制定，在人才开发方面缺乏预见性、前瞻性和计划性。人力资源匮乏，会影响到企业的长期发展，使企业发展后劲不足，造成这种现象的有以下几个原因：一是企业高管缺乏现代的人力资源管理知识和经验，没有人力资源规划的概念；二是企业经营管理者观念落后，没有人力资源开发和规划的意愿；三是由于种种原因，比如资金、企业经营者观念、市场等因素造成人力资源管理难以实行。 （5）缺乏有效的管理手段
6、。主要是缺乏长期而有效的激励机制和约束机制，目前，大多数企业对员工的绩效评估方式单一、不完备，致使企业难以以科学的手段考核员工，不能给员工激励鼓励，严重挫伤了员工工作的主动性、积极性和创新性，不利于企业发展的潜力。 （6）不注重员工的培训工作。一些企业目光短浅，只注重眼前的生产效益，不注重长远利益的积蓄，由于员工培训会影响到生产产量，造成企业对员工的学习不重视或不进行，使得培训工作缺乏系统性和连续性，这样会造成企业的后续力量不足的现象。 四、提高企业人力资源管理实效性的几种方法 （1）具有战略的高度。经济时代的市场竞争就是企业人才的竞争，4人才的管理已经上升到现代管理的核心，企业发展的能力，就
7、是企业人发展的能力，人决定企业的未来，只有合理地配置人才资源，挖掘人力，形成人力资源梯队，企业才能有生机和活力。因此，优秀的人力资源管理是必须具备战略高度的，必须站在公司战略的制定和实施中发挥应有的作用。企业的决策者要解放思想、转变观念、从战略高度上认识到人力资源的重要性，把人的管理工作放在首位，为企业人力资源管理发展奠定一个良好的基础。 （2）建立有效的激励机制。目前，诸多企业缺乏管理手段，造成人才外流或留不住人才现象比较严重，传统的“管、卡、压|的刚性措施不当不能防止人才外流，反而起到反面的作用，只有企业转变用人观念，才能从根本上解决人才外流现象。因此，企业要最大程度地尊重知识、尊重人才，
8、根据人才不同的特点，进行适度激励、按需激励和适时激励，注重激励的有效性、层次性、持久性，采用精神和物质激励相结合、正反激励相结合、内外激励相结合的方法，发挥激励机制的作用。 （3）构建全方位体系。企业要成立专业的人力资源管理部门，保证人力管理组织健全，它是一项系统的工程，包括选人、用人、育人和留人等工作，全方位开展工作，构建企业的人力资源管理体系，本着公平、公开、公正的原则进行选拔提升优秀人才，特别是领导要以身作则，体现人本管理思想，有利于加强员工对企业的信任和忠诚度，从而促进企业人力资源管理体现的进一步完善。 （4）建立系统性培训体系。一是提高对员工培训的重要性的认识，在知识经济时代，培训是
9、企业保持竞争优势的一个必然要求，知识已经5成为经济发展的重要资源，人力资本已成为企业最重要的资本。眼光短浅对企业的长远发展极不利。二是加大培训力度，要在员工就业、上岗、升值、变更都要进行培训，要完善企业员工的培训，就进一步完善有关的法律法规，确保企业员工的培训落到实处。三是更新培训内容，提高培训质量。建立一个系统的培训工程，必须从企业发展的总体战略和员工实际出发，不断更新培训内容，做好培训调查工作，是培训在有限的时间内收到良好的效果。 （5）提高综合素质。人力资源岗位是一个具有高素质要求的岗位，管理者必须具有专业素质人员担任，同时企业要不断提高他们的个人素质和管理水平，可以进行人力资源管理学习
10、培训，给他们购置相关书籍，以增强他们的知识，也可以组织他们外出交流学习，还可以从外部聘请专业具有丰富经验的人进行培训讲解，这样有助于企业的成长和发展。 五、结语 当今社会发展，企业市场竞争力越来越大，在知识信息化时代，人力资本对企业竞争力也越来也大，企业要实现战略目标，在竞争中体现优势，必须依靠和拥有一支高素质的人才队伍。人力资源越丰富，它的竞争力越强，这样才能发挥人才在企业资本运作管理的作用，方能在当今的激烈市场竞争中占有一席之地。 参考文献： 1 杨书平.以班组骨干能力培养提升培训的针对性和实效性J.人力资源管理，2011（11）. 2 王玉秋.实施人力资源管理信息化需要注意的问题J.一重技术，62008（04）.
