1、1企业如何做好新形势下内部保卫工作的思考摘要：企业内部的治安状况因为具有聚众性、突发性强、牵涉面广和影响力大等特点，被称为社会稳定的晴雨表，它是事关国家长治久安及社会和谐共建的大事。做好企业内部安全保卫工作，对于构建社会主义和谐社会、促进经济社会发展至关重要。本文就企业在新形势下如何加强内部保卫工作，从而创造一个和谐稳定、良好的企业环境谈一些见解。 关键词：企业 内部 治安保卫 新形势下 企业内部的治安状况因为具有聚众性、突发性强、牵涉面广和影响力大等特点，因此企业内部治安保卫工作要主动适应社会及企业内部的治安形势不断发展、变化的客观规律的内在要求，不断分析研究治安保卫工作中出现的新情况、新问
2、题及时准确预测，始终掌握工作的主动权。做好企业内部安全保卫工作，对于创造一个和谐稳定的企业，促进经济社会发展至关重要。 一、企业内部治安保卫工作的重要性 （一）为企业发展创造良好治安环境。做好企业内部治安保卫工作，保护国有资产使之不受不法侵害，使企业生产经营在稳定的环境中进行，为企业发展创造良好的治安环境。特别是国有企业，一旦受到破坏，会给国家造成重大资产损失，同时还会引发重大生产安全事故，严重的会引发社会不稳定。 2（二）为企业安全生产经营保驾护航。做好企业内部治安保卫工作，在某种程度上能够防范犯罪，为企业减少或挽回经济损失。通过加强治安防范工作，与公安机关相互配合，打击盗窃等犯罪活动，使犯
3、罪分子不敢对企业资产及物资有非分之想。 （三）为企业职工队伍营造和谐氛围。企业内部治安保卫工作的好坏将直接影响着职工的切身利益。只有搞好企业内部治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，有了良好的治安环境才能使职工有安全感，没有后顾乏忧，使职工全身心地投入到日常生产建设中去。二、新形势下企业内部治安保卫工作的问题 （一）由单一性的治安因素向复合性的社会因素转变。近年来，随着我国经济社会的快速发展，人员、物资、资金、信息在社会经济生活中大范围、全时空流动的同时，逐步向单位内部高度聚集，彻底打破了计划经济条件下相对封闭、相对单纯、相对稳定的内部治安保卫工作环境，影响内部治安保卫工作的主导
4、因素由单一性的治安因素，向政治、经济、法律、政策和治安形势等复合性的社会因素转变，企业内部治安保卫工作面临的形势和任务日益严峻。 （二）忽视内部治安保卫工作的重要性。许多企业领导层把大部分时间和精力都放在企业经济发展上，很少有时间或精力关注企业内部治安保卫。长期以来，单位的领导对企业内部治安保卫工作的重视不够，认为治安保卫工作非本企业本职，是公安部门的事，治安保卫工作在单位里的地位无足轻重，在治安保卫方面的投入过分吝啬。由于部分企业3领导对企业保卫工作缺乏改革创新的意识和能力，根本没有重视如何研究新情况、新问题的特性以及相对措施，仍然沿袭过去那种看门守院式、守门神式等方法办公，这些都导致了一些
5、企业内部治安防范工作基础薄弱，人防、物防、技防未能达到规定的标准，使企业治安保卫工作丧失了内部安全防范中应有的威慑力，在一定程度上助长了犯罪分子的气焰。（三）企业不安定因素趋于增多。随着企业经济模式的转换、经济结构调整的加速，在职人员收入也逐渐提高。但由于产业结构不合理，生产不均衡，导致部分单位开工不足，一些待岗职工的工资待遇有所下降，员工工资与平均工资存在差异。引起一些职工心理失衡，成为各种不安定事端诱发的隐患。特别以前企业发生过群体上访时冲击、围堵机关楼大门，更有冲击单位领导办公室进行打砸公物、围堵办公楼等违法行为，给企业安全保卫工作带来了巨大挑战。 在突发性事件中有许多是企业治安保卫部门
6、应该有能力预防和控制的，但它需要企业内部治安保卫体系具有强有力的能力，如果平时不注重或加强这方面的演练和队伍建设以能力培养和装备的配置，真正遇到突发事件就难以应对。 三、新形势下企业内部治安保卫工作的相应对策 （一）创新保卫工作体系。通过治安防控体系的建立和完善，坚持“打防结合、预防为主”的方针，进一步适应动态管理的要求，改革基层单位之间各自为战、工作运行机制不协调等问题，不断加强人防、物防、技防结合的治安防控网络，依靠公安机关的打击力量，实行打防控4一体化。通过以基层单位党支部为核心的组织体系建设，将内部治安保卫的范围和工作任务分解给各基层单位，层层签订切实可行的内部治安保卫工作责任书 ，把
7、搞好治安防控体系建设的责任落实到各基层单位负责人的肩上，建立起工作网络，动员各方面力量积极参与，齐抓共管，形成合力。同时要建立和完善保卫工作的保障机制和惩后奖先的激励机制，逐级抓好落实，使企业治安保卫工作渗透到企业各项管理之中，主动参与企业管理，发挥应有的职能，为企业创造一个良好的治安环境。 （二）加强规章制度建设，提升企业内部治安保卫的管理水平。企业内部安全保卫工作正常开展的关键，在于保卫制度的健全完善和工作具体落实执行。根据企事业单位内部治安保卫条例要求，要坚决贯彻“谁主管、谁负责” 、 “谁在岗、谁负责”和“谁受益、谁负责”的原则，围绕生产经营中心，加快建立与市场形势相适应的管理机制，健
8、全完善企业基层单位保卫工作责任制，制定和完善基层单位各项内部安全保卫制度，落实完善科学治安防范体系措施，努力实现内部安全保卫工作由被动处置转变为主动防范。以我公司为例：各基层单位已经建立治保会，综合治理领导小组，对库房、现金管理人员、值班更夫、贵重及易被盗物品实行登记备案，并实行治安防范动态管理，基层单位将发生变化情况向保卫部门上报备案。要制定完善各类应急预案，要加快建立企业危机应急机制相协调的统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的单位危机应急处理机制，适时组织演练，以应对自然灾害、重大事故、群体性治安事件等引发的各种危机，切实维护单位和社会的稳定。 （三）加强技防设施建设，实现企业内部治安
9、防范的科技化。在新5的市场形势下，企业要积极转变观念，调整职能，不断探索企业内部安全保卫工作新模式，关键是要加强企业技防设施建设。治安防范要走依靠科技进步、提高科技含量的内涵式发展道路，使科技手段成为推动治安防范的巨大动力。企业要加强单位技防设施建设，弥补传统管理方式存在的不足，努力实现人防、物防、技防的有机结合。因此，我们应该向科技要稳定，向科技要安全，加大技术防范力度和密度，加大内部防控网络的建设，最大限度、尽最大可能地使用高新科技手段，形成内部治安防范的网络化。加大技术防范力度，努力完善重点治安防范区域、防范部位的监控设施，杜绝监控盲点，提高技改水平，发挥技改作用，提高治安防范能力。要结
10、合单位承受能力、安全现状等因素，按照先易后难的原则，分步骤、分阶段、多层次、多格局的方式安装切实可行、覆盖面广的电视监控系统、电子红外报警装置、门禁系统等技防设施，逐步实现过去封门式管理转变为开放现代化的管理。依靠科技强保、科技创安是实现企业内部治安根本好转的强有力手段。 （四）加强保卫队伍建设。建立一支强有力的治安保卫力量，也是现代企业管理重要内容之一，它与保障企业国家资产和职工生命财产安全是分不开的，也是促进企业和谐和进一步促进企业持续发展，从而使企业达到长治久安的有力保障。企业要根据企事业单位内部治安保卫条例中规定，建立健全保卫机构，选配纪律严明、熟悉业务的人员来担任专职保卫干部，配备相
11、应兼职人员，做到组织落实、人员落实、任务落实，逐步形成统一领导、分级负责、责权划分明晰、机构设置科学的管理机制。 6企业应充分认识维护稳定工作的重要性、紧迫性和长期性，要对保卫工作高度重视。要通过一系列手段，强化组织领导：加强思想政治学习，提高保卫人员责任感、使命感；提高保卫人员待遇、调动保卫人员的工作积极性；对保卫人员进行专业的业务培训，提高保卫人员业务素质；通过与地方保安公司合作，建立多种形式的护卫队伍实现双重管理，建立预防机制。着重解决好单位保卫工作地位下降、职责不清、职权不明、保卫组织形同虚设，保卫人员缺员得不到补充等问题。充分调动保卫人员的工作积极性，把治安防范工作真正落到实处，把维护企业治安稳定工作做在平时。切实加强保卫部门的政治思想、组织、纪律作风、业务建设，通过采取岗位练兵、在职培训、外出学习等多种渠道、多种形式提高保卫干部的思想政治素质和业务技能，真正起到维护企业内部和谐稳定的中流砥柱作用。
