1、1企业文化落地实践的有效途径我国电力企业在近几年来的发展过程当中，已经大体上形成了一套自身独有的企业文化体系，如何将电力企业的企业文化落地植根，使其在电力企业生产、运营中起到实际的精神引导作用，是当前人们所重点关注的问题。为进一步提高电力企业文化落地实践的有效性，本文基于作者的实际工作经验，对电力企业文化落地实践的有效途径提出了探讨性建议，以期最大限度发挥电力企业文化效用，推动电力企业和谐发展。如今，建设企业文化的重要性已经被所有企业认同与接受，许多企业为了构建自身的企业文化下了不少的功夫，而如何将企业文化落地实践，这决定着企业文化建设能否取得预期成效，应给予充分的重视和研究。 一、电力企业文
2、化落地的重要性分析 电力企业在自己的发展过程中，形成了企业成员一致坚持的社会价值观、职业道德观以及行为规范准则等，这是电力企业在生产、运营中所不断累积下来的精神财富，可以说是电力企业的精神灵魂之所在。 企业文化落地就是将企业文化的效用发挥出来，以其引导企业与员工发展。使企业文化能够与企业自身未来的战略规划相融合，与企业的一切经营与管理活动相融合，与员工的实际工作任务相融合，从而推动企业与员工健康、和谐发展。如果企业文化不能落地植根，其效用发挥2不出来，即使再完善、再丰富的企业文化都只能作为摆设，企业文化建设也将失去意义，所以在电力企业中进行企业文化落地实践是非常重要的。 二、电力企业文化落地实
3、践的有效途径 电力企业文化落地实践的根本着力点，是以企业文化为精神指导，使员工自觉形成良好的思想道德习惯、职业行为习惯，调动员工的主观能动性，使所有企业员工能够自愿受到一种超越规章制度之上的精神约束。 第一，加强对落地实践的组织领导。 企业文化建设是一项复杂庞大的系统工程，落地实践更是一个需要长期细致磨合的过程，没有强有力的组织领导，落地实践极易落入虎头蛇尾的境况。眉山公司在国网文化“五统一”落地实践中，制定了企业文化进班组实施规划和实施方案，成立了由公司党委书记、总经理任组长、各相关部门参加的领导小组并下设负责日常工作的办公室，确定了试点、推广各个工作阶段的目标、任务、考核办法以及工作流程、
4、措施保障，保证了落地实践活动有序、扎实地一步步推进，取得了很好的效果。电力企业文化应当具有普遍性与大众性，所以在企业文化的构建过程当中，应当鼓励企业中所有的人员都参与进来，增强企业文化构建的民主性，这一方面可以突出员工在企业中的平等地位，另一方面也能够保证企业文化的针对性，而且由员工自身参与构建的企业文化，他们更加容易接受与执行，是提高企业文化落地实践有效性的一个重要途径。 第二，营造浓厚的员工文化氛围。 3企业文化从一定意义上说，体现的是企业全体员工的价值观念和价值追求，因此，企业文化的落地实践，就要求企业员工人人是企业文化的参与者、实践者，又是企业文化的体现者、展示者。没有广大员工的积极参
5、与，所谓落地实践也就无从谈起。就这点来说，营造浓厚的员工文化氛围，既是推进企业文化实践活动的保证，也是实践活动取得实效的标志。在这方面，我们首先要对员工做好企业文化教育和企业文化知识的普及工作，在思想上统一员工对企业文化建设的认识。其次要扩大企业文化的覆盖面，将企业文化落地实践活动的要求、措施和目标细化分解到企业的各个层次、生产经营管理的各个环节。第三要强化企业文化的宣传和对日常行为举止的指导。洪雅公司就是通过以各种载体及员工喜闻乐见的形式，把理念故事化，或通过平面视觉和立体视觉的形式开展企业文化宣传，通过对员工工作、生活场所进行美化，通过环境改造人、影响人，用优美的环境改变员工的精神面貌，提
6、升员工的道德水平和文明程度，有力推动了企业文化落地实践。 第三，建立践行企业文化的考核激励机制。 开展企业文化落地实践活动的目的，是要把优良的企业文化根植于企业及全体员工心中，必要的考核激励制度是达到这一目的的重要保障。所以，要把员工践行企业文化理念作为思想道德评价的重要依据，作为评选各类先进的共性标准，作为员工职业生涯晋升和收入增长的重要条件。其核心就是与员工的切身利益挂起钩来，用利益驱动机制强化文化理念的落地植根。在这方面，洪雅公司实行生产业务与企业文化建设任务同步部置、同样有标准、同步考核，保证了企业文化落地实践活动实4打实地推进，到目前，通过落地实践活动，全公司各站所共完善修订和新建了 6 项管理服务制度，各班组撰写实践活动 94 篇。 三、结语 在我国社会的发展进程中，电力企业发挥着重要的作用。当前，我们应当进一步提高电力企业文化落地实践的有效性，将电力企业文化的效用最大限度发挥出来，以推动电力企业自身和谐发展，并最终服务于我国和谐化社会的构建。 （作者单位：国网四川洪雅县供电有限责任公司）
