1、1企业文化与行政管理的关系随着现代企业制度改革的深化，企业文化对于企业的影响程度日益加深，在当今时代下的企业文化建设随着经济的发展取得重大进步的同时，也逐渐存在一定的误区，本文从企业文化自身建设与企业内部管理的关系入手，找出企业文化建设中存在的一定问题，并提出与行政管理相互融合的建议。 企业文化的概念包含了广义和狭义两个层次，从广义上而言，企业文化主要是企业所创造的的具有自身特点的物质文化和精神文化，是一种宏观笼统的文化范畴，狭义的企业文化主要是特定行业内的企业具有独特的经营宗、价值观念和道德行为的综合。无论基于广义，还是狭义层面而言，企业文化都包含了一种企业内在发展的、创造的、创新的一种工作
2、氛围特征，而这一切特征又在企业行政管理工作中集中体现，借助一种权利与文化之间的相互作用而有所体现，无论从企业价值观而言，还是从企业内部行政体系而言，企业文化与行政管理工作有着紧密的内在关系。 一、企业文化与行政管理的内在关系 首先，二者存在内在关联。一是观念上的关联，行政管理坚持以人为本，满足人对于管理上的需要，而企业文化也塑造人本主义，打造员工共同的价值观，这样一种共同的信息存在于企业文化和行政管理中；二是研究对象的关联，与观念上一致相类似，企业文化与行政管理都建2立在人个体的研究之上，规范和约束员工自身行为，营造以人为中心的文化和行政管理体系；三是功能的关联性，企业文化塑造的激励功能是行政
3、管理中的一项重要职能，它的凝聚功能、导向功能、辐射功能始终贯穿于行政管理工作中，不断充实行政管理功能。 其次，企业文化与行政管理存在依赖。在人类发展的历史上，文化和管理都根源于人类劳动和生产实践，自从有了生产实践活动后，就不仅创造了文化，更是直接产生了管理，文化和管理是相互联接，互相作用，互相影响，一方面，管理活动与过程是文化的反映对象，文化逐渐在管理中反映，形成管理的思想、价值标准、行为准则、道德风范等，另外一方面，管理也直接促使文化健康发展，为文化构建良好的氛围和环境，需要管理去粗取精，去伪存真，促进文化的有序健康发展。 二、企业文化与行政管理的互动关系 作为现代企业管理理论的企业文化，需
4、要与理论进行相互融合，因为，企业文化既然是一个动态发展，具有核心战略思想的意识形态，必然要在企业经营管理方面全面展示和贯彻，于是我们就可以清晰看到，为企业文化的催生物，例如，营销文化、广告文化、企业管理文化等，因此，它融入到行政管理过程中也是必然的，但可能是由于行政管理与企业文化的要高度一致性，因此，在实际的融合过程中，必须有深层次的分析。 企业文化的优劣已经成为判断现代企业优劣的重要标志，但是企业文化具有强烈的抽象性，而借助实践管理的操作，必然可以呈现出企业文化的典型性特征，实现一种互动下的完美结合，通过企业文化与行政3管理的有效互动，最终催生企业战略思维的形成。战略思维下企业的发展，会全新
5、科学地规划企业的每一个价值环节，而且各个价值环节之间必须相互兼顾、相互推动，以期达到最大的产能、最高的效率和最优的效益。企业文化既然已经证明了它对企业生存发展和提高企业竞争力的重要作用之一，并且成为企业灵魂，为企业的发展提供导向，那么它也应该为行政管理提供导向；反过来，行政管理也应该积极推动企业文化的建设，作为企业发展中核心的两个价值环节，如果仅仅停留在相关的层面上，显然不利于发挥它们的合力，必须从它们的执行、转型、发展中，探寻它们的深层次关联性的根源，从根源出发构建两者高度互动的模型，它们的高度互动必然对企业的发展产生重要的影响 三、靖煤企业文化与行政管理结合的思考 靖远煤业有限责任公司是一
6、个以煤为主，多业并举，具有煤炭生产、基本建设、多种经营、地质勘探、机械制修、科研设计、供水供电、救护消防、文教卫生、生活服务等综合配套的现代化企业。 公司将以新的面貌、新的步伐、 ，团结带领广大职工弘扬“顽强拼搏、永创一流”的企业精神；坚持“让股东满意、使员工幸福、为社会奉献”的经营理念；实施“改革创新、科学管理、开拓市场、加快发展”的经营方略，让企业焕发勃勃生机。 而靖煤集团形成的这样一张良好的企业文化氛围，也促使集团内部行政管理工作的蓬勃发展，改革发展实现了历史性突破。以成功实施“债转股”为标志，建立了公司制企业框架体系，实现了由工厂制向公司制的跨越；以重组长风特电上市为标志，打开了公司进入资本市场融4资的直接渠道，推动公司在整合优良资产、建立现代产权制度上迈出了坚实步伐，可以说，在企业文化的坚实推动下，靖煤集团行政管理叙写了全新的篇章。 总之，企业文化和行政管理两者有着互相关联、互相依赖、互相依存、密不可分的关系。企业的发展离不开人才，再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中施展才能，这有坚持这样的一份发展理念，靖煤的明天将更加辉煌。 （作者单位：靖煤集团公司救护大队）
