1、1企业战略实施的关键摘 要：一个企业要想有长远的发展，需要做出很多决策和改革，但不是光有决策就能改变企业现状的，决策的最终执行程度决定企业的发展方向和目标的完成，企业要提高执行力，必须通过改善内部环境达到提升战略执行力的目的。 关键词：战略执行力；打造内部环境 随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求越来越高，对于一个拥有几百员工和几亿资产的企业来说，没有企业战略就没有发展方向和发展目标，而企业战略实施的关键战略执行力，战略的执行是否到位，重点在于执行力。据财富杂志统计， “战略有效地执行出来后，得以有效执行的不到 10%， 大多数案例真正的问题不是战略
2、不好，而是执行不到位 ，可以说，执行力是决定一个企业成败兴衰的重要因素。 ”目前国内多数企业的战略执行情况并不理想，具体表现在：在企业的工作中经常会遇到这样的情况，年初兴致勃勃的制定了奋斗目标，但执行起来却感到力不从心，最后不了了之；或者是按照领导颁布了新的政策或措施，却在颁布后因为执行起来遇到了员工的抵触或执行过程中遇到这样或那样的矛盾而没有继续执行下去，不但打击了制定政策的部门员工积极性，也打击了员工对企业领导的信任。 笔者所在的企业曾经在领导的意见下出台过一个关于倒班班次及2费用调整的政策，但因为在制定这项政策前没有下基层听取员工内部的意见，也没有跟基层领导交流，导致政策出台后受到大多数
3、员工的抵触，最终导致这项政策流产，没有执行下去，这样造成的后果不但打击了政策制定者们的工作积极性，也让员工对企业缺乏信任感。所以要提高企业的战略执行力，企业首先要先做好以下工作。 一、首先要在企业内部创造良好的内部环境 企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，是企业内部与企业发展有重要关联的因素，是企业经营的基础和制定战略的出发点。企业要提高战略制定力，必须首先要改善内部环境，了解企业内部存在的优势和劣势，只有这样，企业才能有的放矢，弥补缺漏，进而有效提升企业战略执行力。如果企业从内部环境着手，了解和掌握到底有哪些因素制约了企业发展，认真分析并加以改进，制约执行力的问题得到解决，自然企
4、业执行力会得以加强上升。 二、通过工作责任明晰化，改善执行力 目标与责任的明确是执行力提升的首要问题，企业制定相应的计划措施，如果只是泛泛而谈，没有明确的责任人和目标，那计划也只能是空头支票，在实施过程中没有具体的负责人，没有一个明晰的战略目标以及实现目标的关键举措，那从何而谈执行，部门互相推诿责任，最终没有任何结果，对企业造成的损失不仅仅是经济上，还有员工对企业的信任感。当企业提出一个有目标的计划后，就要把目标转化为具有可操作性的方案，同时将方案中涉及得人、物、力都予以具体化，具体到部门，具体到人，实行事事有人管，物物有人问，这样执行力自然就提高3了。 （1）建立健全控制系统。根据企业的实际
5、情况和工作流程把复杂的东西简单化，简单的东西具体化，建立相应的流程及机制。 （2）充分利用激励机制。让员工有充分的参与感，让他们意识到企业是大家的，有提出合理化建议的员工进行适当的奖励，当然奖励也并不完全是物质奖励，可根据员工的需要开展多方面的奖励机制，让员工有充足的干劲，自然执行力就提高了。 三、在知识经济时代下，企业的工作现状 企业的工作越来越人本化，工种越来越模糊，人本管理和人性化工作执行起来远达不到理想的效果，尤其是在国企中，员工年龄偏大，工作按部就班，不愿接受新事物，这样的企业员工的敬业度非常重要，在企业的员工中，一部分是敬业的，一部分是怠工的，一部分是从业的，不要指望靠薪酬就能达到
6、人在心在。解决这些员工的问题，让他们自觉自发地工作，并能为企业的发展提供自己的建议，要做好以下几方面。 （1）要加强企业文化建设，重点加强员工忠诚度、奉献精神、服从服务意识和团队精神等方面的企业文化建设。其次要建立学习型组织，这是推动企业战略执行、持续改进和快速反应的积极手段。从本质上讲企业战略执行就是开启团队思考并行动的过程。因此，可以将团队作为组织的基本连接点，形成企业整体范围的学习型组织，从而达到提升企业战略执行力的目的。 （2）加强各阶层员工的共识培养。员工对战略未达成共识，战略行动将缺乏整体合力，不同方向的牵引力会导致和加剧组织内部的摩擦，无谓地消耗企业的时间和资源，导致战略目标无法
7、实4现。 （3）还应意识到，企业人才梯队的执行能力实际就是企业的执行力。员工仅有愿力和责任却缺乏执行能力，仍然无法实现企业战略的既定目标。要提高员工的执行能力，企业还应通过促进个人成长和建立培训体系来提升执行者的战略执行力。 四、结论 通过以上论述可以看出要提高企业的战略执行力首先要改善企业内部环境，增强员工的参与感，加强企业文化建设，从根本上提高企业的战略执行力。 参考文献： 1 沈磊.打造战略执行力J.企业研究，2004（7）：32-33. 2 韦华宁.中国企业战略执行障碍与对策分析J.经济问题探索，2005（5）：56-60. 3 罗建强.战略与执行，相生相长凭“内功”J.人力资源，2013（8）：62-63.
