1、1强化煤质管理 提高市场竞争力摘要：煤炭产品是煤炭企业来一生存和发展的根本，煤炭产品质量代表着煤炭企业的竞争实力、管理水平和信誉程度，决定着企业的经济效益。如何加强煤质管理，提高煤炭质量和企业经济效益，是摆在煤炭企业面临的一项十分重要而紧迫的任务。 关键词：煤质管理；市场竞争力 中图分类号：F407.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-02 一、 “强化煤质管理，提高市场竞争力” ，对煤炭企业来说有着极其重要的意义 有利于煤炭企业自身的发展。煤炭企业是实行单独经济核算的经济实体，煤炭质量是企业胜春与发展的重要前提，是增强企业在市场经济竞争中的重要支柱。煤炭作
2、为国民经济发展的重要能源产业，随着经济体制改革的深化和完善，其煤炭产品必然要进入市场进行流通和交易。有市场就有竞争，这是两条普遍的规律。竞争和交易的行为越规范，商品竞争能力的强弱就越来依赖于产品质量。有人说，质量是商品进入市场的通行证，以质量去开拓市场、占用市场，靠质量赢得竞争的胜利，是现代企业经营管理的一条重要战略。实践表明，哪个企业生产的煤炭质量较好，而且供煤质量比较稳定，哪个企业就能占领市场，赢得用户，煤炭销路就畅通，企业的效益就好，职工的思想觉悟和工作热情就高。2相反，哪个煤炭企业生产的煤炭质量较差，不能满足用户的要求，其煤炭产品就会造成大量积压，不仅企业无利润和效益可言，而且职工工资
3、都难以保证，生活受到很大影响。可见煤炭的质量是煤炭企业的生命线，尤其在市场竞争日趋激烈，用户对煤质要求日益提高的社会主义市场经济条件下，企业要生存、要发展，必须注重和提高煤炭质量，以高质量求的高效益，否则，不仅无效益可言，甚至会造成企业的停产和倒闭。 有利于提高广大煤炭用户的产品质量和经济效益。煤炭的用途多种多样，煤炭用户的行业和地域分布也非常广泛，每个用户都有其固定的用户设备。一般来讲，用煤设备的各种经济技术参数都是按某一特定的代表煤种和煤质指标设计的。在煤炭供应过程中虽然允许有一定的波动，但煤质指标变化范围不宜过大。不然的话。轻则影响到用煤设备的使用性能和效益的发挥，进而影响到用户生产的产
4、品质量；重则使用煤设备不能正常工作，甚至造成用户停产的重大事故。可见，煤质不好，不仅影响到煤炭企业自身的发展，而且还会产生连锁反应，殃及广大的煤炭用户。若供煤质量普遍提高，并做到按用户的设备要求，实现对路供应，不仅增加了煤炭企业的经济效益，而且用户的经济效益也得到提高。进而促进整个国民经济效益的提高。因此，提高煤炭质量，加工和生产适销对路的产品，具有十分重大的经济意义。 二、影响煤质的主要问题 近年来，淮北矿业集团采掘机械化程度的不断提升，矿井开采不断向深部延伸，煤炭赋存条件复杂，煤层管理难度加大，煤种变化异常。随着新投产矿井的增多，原煤质量下滑的状况难以得到有效解决。由于3矿区井下地质构造条
5、件复杂，造成对矿厂煤质、煤种产量的预测预报准确性和及时性方面把握不够，部分时段产需衔接较为被动；部分新投产矿井质量管理意识亟待加强，质量管理措施有待完善；部分入洗矿井干选厂排矸降灰能力未充分发挥，对干选厂的监管力度需要进一步加大。2012 年淮北矿业集团采煤机械化程度将达到 95%，同时闸河老区资源萎缩，开采逐步转向边角块段，而新投产矿井煤层赋存条件差，加上综放、薄煤层综采，临近煤层合采等新工艺的应用，煤质调控空间有限，质量管理难度进一步增大，产量规模增长对商品煤资源增加作用难现。 2012 年，淮北矿区煤种情况依然非常严峻，入洗煤总体将呈现“焦煤变瘦、瘦煤变贫、品质变差”的趋势；临涣矿 5-
6、8 月份变为 1/3 焦煤，朱庄矿粘结指数仅在 20 左右，不具备单洗瘦煤的条件；海孜大井、岱河矿、刘店矿、张庄矿都将由焦煤逐步变为瘦煤，这些因素对精煤煤种总量和结构都将造成严重的影响。 三、提高煤质管理的主要措施 要提高煤炭质量，必须增强全员煤质意识，从井下源头抓起，严格设计、开采、运输、筛选全过程管理，确保科学的管理目标，形成齐抓共管的良好局面，才能提高煤炭质量。 1.转变思想观念，提高煤质意识。加强煤质管理首先要转变观念，树立全面质量管理意识。面对激烈的市场竞争，要彻底撅弃长期以来形成的重产量、轻质量、忽视煤质的错误观念，消除只要出煤就能卖钱的思想误区，解放思想，提高认识，树立以市场为中
7、心，以质量求生存的观念。把煤炭质量决定效益观念贯彻到产、运、销全过程，涉及每一岗4位，每一项工作，坚决消除重产量、轻质量的思想意识。树立正确的质量观念，只有合格的产品，才能占领市场，赢得用户。 2.培养和造就一批高素质的煤质管理人才。科学技术是第一生产力，人才是生产要素中起决定作用的因素。培养一批素质高、业务精、责任心强、能吃苦、善管理的优秀煤质管理人才，作为质量管理的骨干力量和活跃分子，以此推动质量管理工作的跨越式发展是党务之急。因此首先要发现人才和培养人才，使其理论和实践更好地结合，以提高工作效率；其次要合理利用人才，并实以优惠的政策，为其创造良好的成长环境，使其在工作中发挥最大才能。 3
8、.建立强有力的质量保证制度和考核办法。合理的质量管理制度是保证煤质工作顺利开展和提高煤质的重要手段。消灭一切人为影响煤质的因素，以生产和销售用户满意的产品为宗旨，建立健全各级领导、职能部门和生产岗位的质量责任制，形成完整、协调有效的质量保证体系；强化对生产全过程的管理与考核。把管理、考核、检查的工作重点放在井下生产、储装运和洗选加工的全过程中；建立科学的管理考核办法，这样既有利于各项制度的贯彻落实，又有利于调动各项制度的贯彻落实，又有利于调动各生产矿井提高煤质的积极性、主动性、创造性。 4.产品结构调整要突出效益引导。紧紧围绕淮北矿业“精煤”这个战略效益核心点，充分调动一切积极因素，科学组织、
9、合理调配，实现增量增收增效。在资源组织上“精控细找” ，统筹矿区入洗资源，积极挖掘内部资源潜力，通过资源置换、效益引导、矿区调配多重手段最大程度地增加原煤入洗，为精煤增产提供基础保障。在生产组织上“精挑细5选” ，充分利用质量考核、收购结算政策，积极引导入洗矿井优化煤种配采、完善分装分运、确保入洗原煤煤种稳定、品质优良，加大对精煤生产的监管、监控力度，以增产提效为中心，找准影响精煤产率的关键点和潜力点，优化生产组织，挖掘选煤生产潜力、提高精煤产量，合理调整入洗结构，改进煤种配洗工艺，优化精煤煤种结构，实现最佳经济效益。 5.坚持质量为本，强化监管、严格考核，确保煤质管理把控能力不断增强。质量是
10、企业的生命力线，坚持诚信经营理念，确保质级相符是淮北矿业的质量营销理念。全员参与管理是做好质量管理工作的坚强保障。要进一步加强煤质宣传教育，充分利用各种宣传形式，开展全方位的煤质管理宣传和教育活动，使“质量第一、人人有责” “质量就是效益”等观念深入人心，形成人人关心质量、人人参与管理的良好氛围。严格考核是提高质量管理执行力的有力保障。要充分用足、用透各项煤质管理考核政策，采取严格的质量考核措施，对于只顾眼前、急功近利、忽视质量、牺牲企业长远利益的行为，严格追究责任，绝不姑息迁就，坚决摒弃搞形式、走过场、图和气，不断提高质量管理的执行力。全方位全过程的质量控制是提高煤质管理水平的基础保障。要从
11、矿井生产储备、采区布局、生产面接替开始，到采、掘、选、检、储、装、运等各个工序，实现全方位全过程的质量控制，确保各生产环节都处于可控状态。强化现场管理，充分发挥地面拣选、筛分和选煤厂的降灰作用，积极监督入洗矿井规范围岩加固剂使用管理，稳定煤炭产品质量。进一步强化核子称、在线测灰仪使用管理，及时掌握煤质变化，积极开展煤质系统6专业化建设和基础管理达标活动，不断提升质量管理水平。高素质的煤质管理队伍是强化全面质量管理的人才保障，通过开展“学、练、比、争”等系列活动，狠抓质量管理人员和采制化人员业务培训，打造高素质煤质队伍，为煤质管理提供人才保障。优质的质量售后服务是放大淮北煤品牌效应的可靠保障。积极开展技术交流活动，采取请进来共同探讨，走出去学习培训，邀请客户来淮参观考察，与客户质量信息传递以及提供技术咨询等多种形式，提高客户对淮北煤品牌的认知度，树立淮北煤品牌形象，放大淮北煤品牌效应。 四、结语 通过多年煤质管理措施的实践与探索，淮北矿业煤质管理工作扎实稳定的开展，质量标准化水平不断提高，在国内煤炭市场上信誉度较高，实现了产销两旺，取得了较好的经济和社会效益。
