1、1人力资源系统化管理的战略设计分析摘 要 自从改革开放以来，我国经济进入了高速发展的阶段，故而需要大量的人才。也正是如此，企业想在竞争激烈的市场当中占据一席之地，那就必须选聘人才，引进新鲜血液，促进企业的发展。这样一来，人力资源系统化管理就变得非常重要，也更需要进行战略化设计。 关键词 人力资源 系统化管理 战略设计 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 一、人力资源非常重要 任何一个组织、团体想要发展和壮大都需要不断补充新鲜血液，企业更是如此。然而，由于各种各样的原因，企业当中总是会出现职位空缺的情况，或者说是人员不够，工作进度滞缓。所以，为了确保企业能够正常发展，日常业务能够得到顺利
2、完成，那就必须进行招聘，吸收符合要求的人才。可是，并非说招聘了人才就等于解决了所有的问题，而是要针对每个人的能力给他相应的职位，达到物尽其用，人尽其职的效果。不然，胡乱安排的话，只会浪费人力，浪费财力。 每个企业都是由多个部门组合而成，而每个部门也是由多个员工组成，故而，每个员工之间不能形成独立的个体。而每个员工的最基本职责就是维护企业的完整性，让企业能够得到平稳发展，不会出现闹矛盾或者分裂的局面。在两个或者多个部门进行合作之时，合理调节员工之间的关系，避免干扰正常工作的进度，影响企业的发展。身为部门管理2者，若是发现员工之间产生了矛盾，也要积极解决，消除矛盾。只有这样，他们才可以积极配合，共
3、同合作，促进企业部门及员工的和谐。 二、要重视人力资源系统化管理 在把人才招入企业之后，也要进行系统化管理，否则就是一盘散沙，一事无成。管理企业是一项很难而且又复杂的工作，其中涉及到很多方面的问题，如果稍有不慎，就会对企业的发展造成严重影响。而最重要的就是对人力资源进行管理，相应的管理者要对整个企业的人力资源有着明确而全面的掌握，在做出决策时要和其他人一起商量，不能独断专行。如果管理不慎，就会导致人才流失，企业的发展就会大打折扣。为了留住人才，那就需要在员工的工薪、工作环境、前途等进行相关的提高，让他们感觉在这里工作很好，没有必要离开。而且，为了使招入进来的员工能顺应时代要求，还需要对他们进行
4、培训，让他们的自身能力得到提高。对于表现优异、工作积极性高、有能力的员工也要进行提拔，决不能任人唯亲，只有这样才能充分表现企业的公平性。 三、对人力资源系统化管理进行战略设计 1、人才选拔。企业因为是一个集体，经常都会因为各种原因导致人员不足或者岗位空缺，而且企业想要发展，也就必须吸收新鲜血液。对于人才的招聘与选拔必须要严格，而且保持公正，要唯才是用。比如，研发企业在进行招聘的时候，首先就要看应聘者的研发能力；而生产企业，则要看应聘者的生产经验和技术能力。 2、员工培训。企业想要提高自己在市场当中的竞争力，除了维护企业部门及员工之间的和谐之外，还需要对员工的技术能力进行相关培训。3因为当下信息
5、化时代，信息流量非常大，只有不断提升自己的实力，才可以更加做好现在的工作，进而往上走，争取得到提升。同时，员工的素质得到提高，那企业的生产和正常运行就可以得到保证，企业效益好了，竞争力自然也就提高了，企业的发展也就得到维护和促进。 3、员工考核。对员工进行进行定期或者不定期的考核，能够促进员工的进步，也可以看出员工是否适合所任的职位。而且，对员工的考核也是人力资源系统化管理当中的重要一环。传统意义上的考核主要是对员工的工作效率、工作业绩进行考察，这样容易出现误判，会不利于员工的长远发展，更是会使得人才流失。所以，在对员工进行考核的时候，要结合员工的个性与特长，也要考虑到他们的职业发展，这样才可
6、以提高员工的自身价值，提高他们的积极性。 4、奖惩分明。自古以来，治理国家都是需要赏罚分明的。而对于企业，奖惩严明非但是必不可少的，而且也能够决定一个企业是否能够长久和兴衰。员工为企业工作，一方面是为了实现自身价值，另一方面就是想在工作的时候展现自己的才能，让领导看到进而得到提拔和奖赏。所以，奖罚严明能够促进员工的工作积极性，也可以留住人才，维持企业的完整性。对于表现优异、工作积极性高、有能力胜任更高职位的员工，部门管理者或者企业管理者要进行提拔，不能任人唯亲。而且，提拔之后要通告赞赏，这样可以激励其他员工积极向上。对于表现差、怠工、没有能力胜任在职的员工，需要进行淘汰，以警告其他员工，不进则
7、退！这样做可以增强部门凝聚力，鼓励大家积极向上。 四、人力资源系统化管理的应用 4其实，人力资源系统化管理的内容非常多，其中有人员的招聘、员工培训、员工考核、人力资源规划等等。充分发挥出人力资源系统化管理的作用，不但可以对人力资源进行有效配置，有效挖掘出员工的潜力，还可以激励员工，提高员工的工作积极性，提高企业经济效益。 想要企业能够得到良好的发展空间，那就必须招纳大量人才，而对于人才选拔就需要制定相关的用人制度。在制定用人制度之前，需要综合职位要求、人才质量、企业发展等因素。而且，选拔的人才一定要具有高素质、有能力、有责任心，只有这样才可以建立起一支充满战斗力的员工队伍，才能够促进企业的发展
8、。在对人才的任用方面，领导人应该采用责任制、考察责任制、决策责任制等制度，对员工进行严格要求！企业发展需要多种多样的人才，企业管理者要着重培训员工的专业技术能力，确保企业正常的生产经营，然后再挖掘员工的潜力，促进他们积极发展。对于表现好的员工、无才而占据高位者的员工，则需要进行奖罚严明，按照制定的激励制度严格执行。可以每季度或者每半年选出一个或者几个最优秀的员工进行公开表扬，提拔提干，发挥榜样的力量。进而激励其他员工，让他们也有强烈的欲望想往上走。当所有员工都想着往上走，积极工作的时候，企业才可以得到良好发展。 综上所述，人力资源对于企业的兴衰可谓是有着举足轻重的作用。企业想要在激烈的市场竞争当中，争得一块立足之地，那就必须重视人力资源的管理。故而，企业需要把实际情况结合起来，再根据时代发展的要求，做好选聘人才、重视培训、积极发展、奖惩分明等工作。 5（作者：山东省招远市爱卫会办公室，大学本科学历，职称：经济师，研究方向：人力资源管理） 参考文献： 1常荔.企业人力资源系统化管理的战略设计A.科技进步与对策.2004（10）. 2刘?含.企业人力资源系统化管理的战略思路J.时代金融.2013（04）. 3温治国.人力资源和人力资源系统化管理的应用J.经营管理者.2013（05）.
