1、1仁义、道德与企业核心价值观的培育华夏民族有着优秀、博大、璀灿的文化得以传承，所以华夏民族才得以延续且在不断的更新与创新中更加蓬勃。同样，我们也可以在企业内培育生生不息的优秀文化，让企业基业长青！ 如何以儒家文化的义与仁、道家文化的德与道、佛教文化的自觉与觉他等优秀的传统文化，培育企业核心价值观、形成企业的优秀文化并建设高品质的长青企业？笔者有如下观点： 要树立和培育正确的核心价值观 企业核心团队成员就要树立正念、正思维、修身养德 “大学之道，在于明明德，在亲民，在止于至善” 。 大学开宗明义就提出，君子为学、治道、平天下之首要就是明明德，即开启上天秉赋的灵明之德，有修为，让自己的德行符合天道
2、、人道，然后才能至于治理之道，其中包括商道。在电视连续剧亮剑中，李云龙在毕业论文中的那段讲话震撼了很多人：任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。 由此可见，一个团队魂的注入主要靠核心领导班子的核心成员，如果核心成员没有大格局、大胸怀、高素质与高尚的人格，是很难为这个团队注入长生不死之魂的。如果一个企业的领导想的就是“人死如灯灭”2“人走茶凉” ，他是不会去体悟天道，了悟人道，遵循商道的，因此也打造不出企业不死之魂，更谈不上基业长
3、青。企业不死的灵魂就是天道、人道、商道。 道德经讲“天地之所以长且久者，因天地不生而长生” 。人之道便是效天法地，修为个人以达天道。 “天之道，利而无害；人之道，为而不争” 。简言之，道家的道便是“善” ，儒家的道便是“仁” 。 “善”就是与人为善，与万物为善，当个人以大慈悲与万物相处时才能达到真正的和谐，而和谐便是自然的根本。 “仁者爱人” ，当一个以仁义之心、仁慈之心对待周围的万物时，便“本立而道生” 。 当一个企业的核心领导有了这样的根本，有了这样的修为，有了这样的正念、正思维，有了“慎终、追远” ，才能“民德归厚也” ，让团队或企业的每个人都能深刻理解、执行、传承这样的文化。所以大学里
4、才讲“自天子以至于庶人，一是皆为修身为本” 。 自修的目的不仅是达到个人人品的完美，一如小乘佛教的修为自觉，而且是为了达到大乘佛教的修为普渡众生觉他，所以大学里讲“古之欲明明德于天下者，必先治其国，欲先治其国者必先治其家，欲治其家者必修其身” ，唯其修身才能达到内圣外王之境地。这是中国传统文化与佛教的共通之点，也是佛教起于印度倡于华夏的原因所在，达摩不远千里来中原布道，因为我们的传统文化里就有这样的大乘气象。 要树立能经得起时间和历史考验的核心价值观 企业才能做强做优做大 雷锋在他的日记中写道：“时间是有限的，为人民服务是无限的，3我要把有限的时间用到无限的为人民服务中去。 ” 雷锋虽然离我们
5、远去了，但雷锋精神却获得永生，并且在全球发扬光大。一个如此年轻的人，一个小时候当过放牛娃、连学都没有上过的穷苦孩子，何以能永远活在人们的心中？因为雷锋树立了正确的人生价值观，并且这种价值观符合天道。同样，只要我们的企业树立了这样的核心价值观，也就能将企业带上可持续发展之道。或如李云龙所说：“从此，不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。 ”让企业进入时空隧道，沟通美好未来。因此，我们的企业一定要树立为人民服务的理念，因为人民能万岁，所以为人民服务的企业才能长久！ 孙子说：“不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域” 。其实，不谋万世者不足以谋一时，更不足以谋一域，因为不谋万世者就算一时
6、谋了全局，但“正复为奇，善复为妖” ，有可能你今天做成的好事，便是为子孙明天留下的罪孽。 在清华的 MBA 培训班教材上曾有这样的一个经典案例。在美国的一个小镇上，由于人们都要去城市里上班，这个小镇白天几乎留下的都是小孩与老人，所以小镇的社区服务很差。见到这种情况，小镇教堂里的一些教徒和牧师，就带着一颗悲悯的心自发地来作小镇的社区服务。因为他们都有着崇高的宗教信仰，都坚信自己是上帝派来拯救人民的，于是他们作什么工作都尽心尽力，而且没有想到一点儿回报，于是小镇社区变得十分漂亮与和谐。小镇的故事传到了州里，相邻的镇也请他们作社区工作，由于路程较远，人员不够，其他小镇便给他们增加了交通工具和劳动必备
7、品。这样一传十，十传百，许多的社区都请他们服务，于4是他们便作成了这个世界上最大最强的物业管理公司。 公司正确的核心价值观 必须得到公司高层管理者的亲身示范与宣导 老子说：“圣人无常心，以百姓心为心” 。 所谓“成也萧何、败也萧何” ，公司管理层特别是高管层，对公司核心价值观的倡导和示范，直接决定公司所倡导的核心价值观能否得到顺利落实。一个企业树立核心价值观，发力点正在核心领导层。许多企业在宣传“家”文化，希望企业员工能尊敬上级，友爱同级，体恤下级，作到“入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众” ，以企业为家，可领导者有没有这样扪心自问过：我们把将一生奉献给企业的退休老职工当父母了吗？把为企业的明天而
8、努力拼搏，打江山、拼天下的同仁当作兄弟了吗？把寄托着企业的明天与未来的后继者当子女了吗？ 老子说：“是以圣人处无为之事，行不言之教，万物作焉而不辞，生而不有，为而不恃，功成而不居；夫惟弗居，是以不去。身后而身先，身外而身存，故其无私而存其私” 。其实，我们没必要天天在员工面前宣传要以企业为家，没必要告诉员工“今天工作不努力，明天努力找工作” 。当我们对员工无私关爱，让他们在企业里体会到家的温暖时，他们就会为自己是这个企业的一员而骄傲，甘愿为这个企业奉献一切，鞠躬尽瘁，死而后已。 作为管理者尤其是最高管理者，每天最需要问的不是企业的业绩、合同、营业额，而是我的员工们有房子住吗？工资有上涨吗？生活幸福吗？不出三月，企业定有大的改观，员工的工作热将会空前高潮，至于5业绩、报表上的数据一定能向良性发展。
