1、1如何健全与完善医院财务管理摘要：医院财务管理是医院经济管理工作的一个方面，同时它又是医院经济工作的核心，做好医院财务管理工作是非常重要的，它能够对医院资金的筹集、使用、分配等作出合理的计划，能够组织、协调并且控制调整好财务活动中的矛盾，约束不良行为、避免道德风险，对医院的经营起到很大的帮助。但是，我国的医院财务管理在实际中却是存在一些严重问题的。下文主要探讨健全和完善医院财务管理的方法。 关键词：健全 完善 医院财务管理 医院由于带有企业性质和社会公益性质，所以我们说这是一个特殊的服务行业。随着社会的不断进步，医疗卫生体制也不断地改革，医疗市场面临的竞争也越来越激烈。面对这种情况，医院只有跟
2、上时代的潮流，不断地提高医疗系统，改善医疗体制才能够提升自己的市场竞争力。而财务工作是医院经济工作的核心，医院要改革，那不但是从医疗方面入手，还要注重财务管理。加强医院财务管理工作，能够使医院的资金使用更加合理更加充分，减少医院经营成本，同时能够减少医疗费用，改善患者与医院的矛盾，最后必定使医院的经济效益得到提高。那么，应该如何加强财务管理，促进医院经济发展呢？这是当前医院面临的最重要的任务。作为医院财务工作者，应该加强自身的责任感，抓住这种时代发展趋势，积极推动医院财务工作开展，从而提升医院工作者的积极性，满足人们群众就医的需求。下面是几点加强医院财务管理工作的2建议，希望能够给医院财务工作
3、提供一点有用的借鉴。 一、建立健全医疗核算制度，强化医疗应收款管理责任 医疗市场竞争激烈，在这种情况下，只有那种高质量、低消耗的医疗行为才能够赢得大众的心，为医院发展提供帮助。所以，医院应该健全医院成本核算，强化医疗应收款管理责任，不断采取措施最大限度去降低经营成本，同时还要提升医院的服务质量，同行之间有利于形成良性的竞争机制，促使医院的市场竞争力不断地提高。 医疗应收款指的是医疗服务过程中由医院为病人垫付的各项开支，在结算时要向患者收回来的款项。一般医疗的应收款项包括病人住院期间发生的医药费，以及已经出院的病人欠下的费用，还有急诊的无主病人等未收回的医药费用。这些费用是否能够收回来，这会影响
4、到医院资金的流动性。如果收不回来，那无疑对医院来说是一项巨大的损失。特别是那些款项金额大的欠费，收不回来对医院影响是很大的，而且大金额的资金核算程序也是繁琐的，这就很容易出现问题。因此，医院是一定要加强对医疗应收款的重视的。 为了能够更好的把应收款收回来并管理好，医院应该建立专门的团队，这个团队负责记录并处理好这些应收款项，包括记录好应收款的金额、收回的时间、经手人等等，都要记录清楚，这方便日后做核算。如果能够把这一项工作做好，那医院的拖欠资金就能够及时收回来，避免医院出现资金周转不灵以及医院资金使用效率低的情况。医院是公益性的单位，它的最高宗旨应该是为社会服务，提高社会效益是医院每一项工作的
5、归宿。所以，当医院发生矛盾时，应该人性化处理。这就难以避3免会有欠费的现象发生。为了减少这种现象发生，医院的收费管理人员要主动积极去配合医务人员，把欠费病人的账目等信息记录好，并且核对好记录的内容是否和住院欠费病人情况一致，如果有出入，那要及时查明白。 二、减少流动资金占用量，以原有流动资金量确保医疗任务完成 现在我国很大一部分医院由于不讲究经济核算，不考虑经济效果，最后形成了流动资金占用额大，使用效果差，浪费严重的状况。医院如果能够加强流动资金管理，那一定能够提高流动资金的使用效益。所以，医院的流动资金管理是急切需要整改的。我们知道在一定条件下，每个单位流动资金的多少主要取决于流动资金的周转
6、速度，流动资金周转越快，所需资金就越少。流动资金是医院的血液，加强血液的管理流通，有助于医院顺利运转。由此可见，加强流动资金管理对于医院经济管理是有很大作用的，流动资金管理加强，那就能够减少流动资金的占用，可以用这部分的资金用在更重要的地方。 就拿药品资金管理来说，药品资金管理可以采用“零库存”的方式，“零库存”是一种特殊的存货概念，所谓的“零库存”可以理解为医院的某种药品储存数量为零，也就是没有存货。没有存货会减少很多问题，比如建仓库、管理费用、保管、搬运等等产生的费用都会由此而得到减免，同时，医院也没必要抽出一部分人来从事仓库管理、搬卸物品等工作，大大减少了人力成本，提高了工作效率，降低运
7、作成本，增强了医院的市场竞争力。某种程度上来说，存货的确是浪费资源，但是，这种“零库存”只是理想上的状态，现实中是不可能可以做到零库存的，因4为存货是必不可少的，理想上的“零库存”虽然好处多，但不应该生搬硬套。但是，医院可以根据医院的现实情况来把库存减少到最少，这个要根据医院的内部管理水平以及外部的经营环境来做出决定。 三、采用财务预算收支两条线管理办法，对资金与资产活动进行宏观监控 医院的预算管理可以采取两条线的管理方式，如果运用好这个管理方法，那对于医院的发展是有很大好处的。预算管理是医院财务工作的基础，如果这一点工作做不好，那医院其他的经济活动就会受到影响。全面预算管理不但能够帮助卫生监
8、管部门做出评价和确定方案、保证向人们提供最优质的医疗服务，达到公益性的效果。医院的预算管理应该以财务预测和财务决策为起点，对医院的经营做统一的规划，经营过程中出现的预算偏差要及时监控并且纠正。详细做法可以参考以下：第一，医院管理者应该对医院的财务活动进行统一的科学的分析和决策，包括医院过去的财务资料、历史资料等等，因为财务预算是要立足过去，展望未来的，这也是是财务管理的基础。为了做好这方面的工作，医院应该建立一套合理的预算制度，目的是使医院财务制度成立后对医院的每一项财务工作都能够起到指导控制作用，便于医院的经济活动能够顺利进行，同时，医院的工作目标也能够按时按质做到最优化。最终促进医院经济效
9、益的提升。第二医院各部门在医疗活动及相关的各项活动中，一定要按预算办事，围绕实现预算开展经济活动，领导人员不能根据个人意识随意干预财务预算，更加不能以突发事件为借口来曲解财务管理制度。总之，医院内部不管职位大小，从上到下都要执行统一的标准，5让医院的财务预算活动按严格标准进行。第三，医院财务人员要对预算执行实际状况同原预算进行比较，分析差异，监督预算执行状况。如果预算因为某种情况需要调整的话，那也要在得到批准之后才能修改预算，在预算的调整批准之前，应该按原预算行事。 四、建立责、权、利结合的运行机制，充分挖掘财务人员的潜能 医院应该本着“按劳取酬、绩效挂钩，多劳多得、奖勤罚懒”的分配原则，建立
10、合理的员工激励体系，这样能够激发预算执行者的工作积极性，充分挖掘员工的潜能。明确的预算激励机制可以有效的发挥预算执行者的积极性，让他们能够全面完成预算指标。如果激励制度不完善，就会导致预算指标失去约束作用，甚至会使预算工作失去功效。 医院的每一项财务工作都是由人做成的，人的智慧如何会影响工作完成的质量，所以，医院要善于激发人的才能，利用有效的预算激励机制，不断激发财务管理人员的潜能，调动他们工作的积极性、主动性和创造性，这必定是有利于医院财务管理工作开展的。 五、学习的新知识、新内容，做适应新时代要求的合格财务管理者 要想管理好医院的财务工作，那相关的工作人员必须有匹配的专业知识和素质，所以，
11、为了提高财务管理效率，医院应该不断为会计人员提供再次学习的机会，从教育培训入手，让他们不断提升自己的财务管理水平，增强自己的专业知识，让他们在医院经济活动发挥更好的作用。综上所述，医院财务管理工作对医院整体管理是非常重要的，财务工作管理不好，医院就很难适应市场经济的需求，很容易就会被淘汰掉。6医院只有不断地改革，不断地提升自己，完善自己，才能够在激烈的竞争中脱颖而出。所以，医院的财务管理工作也要不断创新、拓展、深化改革，构建出科学的医院财务管理体系，从而提高医院的经济效益。 参考文献： 1李春菊.医院财务管理中的问题及对策探析J.中国外资，2011 2邱红.谈医院财务管理J.消费导刊，2006 3敖晓娟.浅谈如何加强财务管理及其策略分析J.中国集体经济，2012
