1、1如何加强预算执行管理摘要：随着我国经济的不断发展，许多企业在财务预算管理方面加大了执行力度。通过对预算执行理解的不断强化，财务预算执行在科学性和合理性方面有了重大突破，并取得了较好的成绩。本文从财务预算执行对企业的重要意义着手，分析了在财务预算执行中存在的问题，并对如何加强预算执行管理给出了可行性的建议。 关键词：财务预算；重要意义；执行管理；对策分析 企业的财务预算管理涉及到很多方面，而且执行起来有一定的难度，需要切实有效的管理制度来确保预算的执行。企业预算改革已经进展了十多年，许多企业根据本单位的特点也总结出了一些重要的管理措施和执行经验，为财务预算执行管理提供了重要保证和良好的借鉴。
2、一、财务预算执行概述 财务管理是许多企业的重要工作。按照国家的相关政策法规和制度，企业通过资金的有效核算、财务监督与控制来完成对财务的管理工作。作为财务管理的重要组成部分，财务预算执行对于加强企业资产管理，防止资产流失等方面都起着不可替代的作用。 通过财务预算，可以对企业的各项资金进行合理有效的分配，确保各项工作的顺利开展和良好运行。财务预算执行的目的应该是保障各项资金都用到实处，使资金更好的发挥应有的效益，促进企业经济的不断发展。 2二、加强预算执行管理的意义 企业的预算执行管理必须从企业的全局出发，通过科学的预测实现对企业各部门经济活动进行全面调整。作为提高企业竞争力的关键因素，推行全面有
3、效的预算管理对于降低企业成本，促进企业经济效益的提高有着十分重要的作用。 1.科学规划，有利于实现企业目标 企业财务预算执行管理必须进行科学合理的规划，这样才能促进企业财务目标的实现。通过规划，对企业各项资源进行合理有效的配置，能够不断优化企业资产，促进企业经济效益的提高。科学合理的财务预算，可以将企业的长期发展战略和企业的发展方向进行有机结合。各部门围绕企业的发展战略制定符合企业实际情况的短期目标。短期目标的制定有利于企业员工正确发挥主观能动性，更好的实现企业的长期经营目标。 2.协调各部门工作，有利于实现企业的全面管理 通过财务预算管理，可以明确各部门的职责，通过对企业各部门职能的协调，可
4、以促进企业内部的交流与合作，促进企业全面管理的实现。预算涉及到企业的各个部门，各部门齐心协力，为企业实现经济目标而不断努力配合。通过预算管理，企业可以实现对整个企业的有效控制，有利于降低企业经营风险。作为财务预算的事中控制，预算执行管理按照预算的既定目标，对预算的收支情况进行全面监督。通过预算执行管理，可以有效实现企业的全面管理。 3.有利于绩效评估，实现企业现代化管理 3企业预算执行管理为绩效评估提供了一个切实有效的标准，通过财务预算管理，可以加强企业内部管理，更合理有效的对工作人员的业绩进行管理。推行全面的预算制度，让企业员工共同参与预算编制，促进权责统一，不断提高企业抵御风险的能力，有效
5、实现企业现代化。 三、企业预算执行管理中存在的问题 预算管理必须做到专款专用，确保资金使用的安全高效，但是就目前的情况来看，在当前的财政体制改革中许多企业由于参与度较低，因此在财务预算管理方面还存在一些问题，需要进一步完善。 1.预算管理意识单薄，执行力度不到位 很多企业对于预算执行的重要性还缺乏必要的认识。对财务预算管理的忽视造成管理工作存在偏差，给工作造成了诸多不便，对预算管理的开展造成不良影响。而且，许多单位不能有效发挥应有的财务预算管理职能，工作中还没有形成有效的预算管理体系。另一方面，预算管理中，很多企业为了得到上级更多的拨款，存在虚报项目的情况，对于预算的编制与实际支出情况造成严重
6、影响，这就会导致预算执行与编制存在较大差距。 2.对预算管理的监督力度不够 为了使财务预算更好的发挥应有的作用，必须不断加强预算的监督力度。但是，目前很多企业在预算编制完成后就认为万事大吉了，对于资金的合理利用缺乏监督。使用过程中乱开发票的现象时有发生。监督工作的不到位就会造成资金的任意使用。此外，在监督机制方面还没有形成行之有效的体系，监督效果远远没有想象的那么理想。 43.预算人员素质有待加强 我国很多企业的预算管理存在严重的人员素质偏低现象，而且对于预算管理，许多企业的领导根本不够重视。而且，一些小的企业对于预算管理人员的培训力度不够，造成很多人素质和业务技能都达不到应有的要求，给工作的
7、开展造成严重阻碍。 4.预算管理不严肃，资产管理混乱 很多企业在预算管理方面，对于编制没有足够的规划，严重影响资金作用的发挥，管理中存在严重的松散现象，而且专款不专用的情况也经常发生。有些虽然对预算进行了编制，但是跟踪审计方面不到位，对于总结分析和效益考核更是缺乏正常的渠道，造成许多投资项目不能发挥应有的经济和社会效益。 四、加强预算执行管理的对策 1.科学合理编制，严肃认真实行 作为预算管理的重要任务，编制预算对于单位各项工作的开展有着十分重要的意义。财务人员和相关工作人员必须结合本单位的实际情况，对部门预算进行合理的编制，正确发挥预算编制的作用。同时，在执行过程中，对于预算开支要做到跟踪分
8、析，及时了解在预算执行中出现的问题，并提出可行性的修改方案，提高预算管理水平。 2.强化预算管理意识，加大执行力度 对于预算管理的重要性，企业要有一个清醒的认识，而且在管理中，企业领导必须发挥模范带头作用，坚持以身作则，推进预算管理的有效实施。同时，预算管理是一个整体工作，必须单位所有人员集体参与，5而且预算管理并不只是财务部门的工作，各部门必须齐心协力，相互配合，正确发挥预算管理的积极作用。而且，预算管理并不是完成编制就可以了，必须进行严格的执行，确保财务收支的准确完整。 3.强化培训，提高员工整体素质 针对预算管理人员素质偏低的情况，必须对财务人员以及预算管理人员进行专业的知识和技能培训，
9、不断提高他们的业务能力。同时，必须将自己的预算管理融入到日常的实际工作中去，不断加深对预算工作的理解。此外，为了对员工工作进行考核，促进他们素质的提高，还可以建立必要的激励机制，做到奖罚分明，有效调动员工的积极性和主动性。 4.建立健全预算执行管理机制 财务预算执行管理是一项重要的工作，一旦预算经过批准就具有重要的法律效力，在工作中必须严格执行。为了保证企业全年预算目标的实现，必须采取措施加强企业预算管理机制建设。预算管理执行制度主要包括监督机制、考核与奖惩机制等内容。不断完善监督机制，对预算执行管理进行有效的监督，监督整个资金的使用情况，确保资金的合理利用。作为企业绩效考核的重要内容，预算执
10、行考核必须与企业的年度目标相一致。通过预算执行管理，可以对企业员工的绩效进行合理考核，促进企业经济效益的提高。建立健全预算管理机制是企业预算执行的重要措施。 五、结语 预算执行管理是一项复杂的系统工作，企业预算管理更是关乎企业6经济效益和工作的有效开展。必须不断强化预算执行意识，加强对预算管理的规划和监督。需要结合企业的发展，逐步找到行之有效的预算执行方法，真正把预算执行管理工作做到位，这样才能创造更多经济效益和社会效益，促进企业的持续健康发展。 参考文献： 1孙卫红：论如何加强财务管理J.经营管理者.2012 年第 06 期. 2谢茂拾：论大型国有企业的预算监管问题J.北京工业大学学报（社会科学版）.2005 年第 02 期. 3高 侠：保障企业财务预算管理有效实施的几点建议J.地方财政研究.2005 年第 03 期.
