1、1如何健全建筑安装项目成本管理摘要：随着现代社会不断的发展，竞争日益的激烈，我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展，就必须加强内部控制管理，创造更多的收益。而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理，首先要做的就是健全建筑安装项目成本管理，这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益。本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手，探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的健全建筑安装项目成本。 关键词：建筑安装企业；项目成本；管理 中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-00-02 项目成本管理是在能够确保建筑安装企业
2、工程得以顺利完成的前提条件下，对建筑安装企业施工过程中所耗费的资金或是材料等通过详细的规划或者控制，尽可能减少成本的一种管理方式。在我国的建筑安装企业中对项目成本进行有效的控制管理，就能够促使我国建筑安装企业的内部控制管理水平得到提升，这样不仅能够使我国建筑安装企业在同等条件下获取更好的收益，还能够提高我国建筑安装企业整体的管理水平，促使我国建筑安装企业在未来激烈的社会竞争中获得更好的发展。总之，合理有效的控制我国建筑安装企业的项目成本，对于我国建筑安装企业在未来社会中的发展来说，是十分有利的。下面将从我国建筑安2装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手展开相关的论述。 一、建筑安装企业项目
3、成本管理中存在的问题 虽然我国建筑安装企业已经实施项目成本控制管理，但是由于一些问题，使得建筑安装企业项目成本控制管理中仍存在一些缺陷，使得项目成本管理难以在我国建筑安装企业中发挥其最大的效用，关于建筑安装企业项目成本控制管理中存在的不足，可以从以下几个方面展开相关的论述： 建筑安装企业项目成本控制管理的意识不强 建筑安装企业项目成本控制管理中包含的主要缺陷是，建筑安装企业项目成本控制管理的认识较差，而关于建筑安装企业项目成本控制管理较差的认识主要体现在以下两个方面： 首先，建筑安装企业内部对于项目成本控制管理的认识存在偏差。一些建筑安装企业中大部分的工作人员都认为，建筑安装企业实施项目成本控
4、制管理仅仅需要财务部门与项目部门的配合，与建筑安装企业中其他部门之间没有太大的联系。这种观念是错误的，因为建筑安装企业要想实施有效的项目成本控制管理不仅仅是财务部门与项目部门的配合，需要的是建筑企业内部所有部门之间共同的合作。其次，建筑安装企业内部未制定与项目成本控制管理有关的规章制度。虽然一些建筑安装企业也实施了项目成本控制管理，但是由于缺乏足够的重视，并没有制定项目成本控制管理的规章制度，这样就会使建筑安装企业难以对项目成本进行有效的控制与管理。 建筑安装企业项目成本控制管理的力度不强 3除了建筑安装企业较弱的项目成本控制管理的认识外，建筑安装企业项目成本管理中较差的控制力度也是建筑安装企
5、业项目成本控制管理中存在的重要缺陷。建筑安装企业较弱的项目成本管理控制力度也可以从以下两个方面展开相关的论述： 第一，材料的购买价格的不够合理。难以准确的把握材料的购买价格，是建筑安装企业项目成本管理力度不强的首要体现。一般来说，在建筑安装企业中的项目部是负责购买材料的主要部门，但是由于企业未针对项目成本控制管理制定有效的措施，再加上一些建筑安装企业中的项目部对于材料的市场价格不够了解，难以准确的把握，常常会使建筑安装企业购买的材料的成本偏高，增加了材料的成本预算。第二，材料的使用率较低。除了对材料购买价格难以合理的掌握外，较低的材料使用率，也是建筑安装企业项目成本管理控制力度较差的主要表现。
6、一些建筑安装企业虽采用合理的价格购进材料，但是由于材料入库后缺乏合理的管理与维护，就会出现材料损坏，钢铁生锈等状况，这样就会使材料的使用率降低，同样会使项目成本的预算偏高，项目成本的管理水平降低。 建筑安装企业项目成本控制管理的实用性不强 除了上述的两点外，建筑安装企业项目成本控制管理中包含的缺陷还包括建筑安装企业项目成本控制管理的实用性不强这一问题。而建筑安装企业项目成本控制管理中较差的实用性同样可以从两个方面展开论述： 首先，建筑安装企业项目成本管理编制的不合理。一些建筑安装企4业虽然也实施了项目成本管理，同时也编制了项目成本管理的方案，但是由于参与建筑安装企业项目成本管理编制的人员大多数
7、是技术人员，其主要考虑的是建筑安装企业项目的可行性，建筑安装企业项目成本的控制方面却缺乏有效的控制管理方法。其次，建筑安装企业对项目成本管理编制的计划不够重视。虽然编制了合理的项目成本控制管理计划，但是由于建筑安装企业对编制的计划不够重视，不能够将实际完成的项目成本与计划编制的项目成本进行一一的对照，难以及时的发现所编制的施工项目成本中存在的问题。 二、针对我国建筑安装企业项目成本管理中存在缺陷的建议 针对上述的我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的问题，现提出以下建议： 提高建筑安装企业项目成本控制管理的观念 要想使建筑安装企业能够实施有效的项目成本控制管理，首先就要提高建筑安装企业项目成
8、本控制管理意识。那么应当怎样提高建筑安装企业项目成本控制管理意识呢？ 首先，建筑安装企业中所有部门应当转变意识，企业的项目成本管理不仅仅需要财务部与项目部的配合，同时还需要建筑安装企业中其他各个部门之间进行有效的协调与管理，只有这样才能够提高建筑安装企业项目成本管理的水平。其次，建筑安装企业应当重视对项目成本的控制管理，针对建筑安装企业项目成本管理情况编制有效管理制度，这样才能够在出现问题时，采取积极有效的管理措施，促使建筑安装企业项目成本控制管理效果得到有效的提高。 5加强建筑安装企业项目成本管理控制 促使建筑安装企业项目成本管理的控制得到加强，也是我国建筑安装企业项目成本管理效果能够得到提
9、高有效措施之一。那么应当如何加强建筑安装企业项目成本管理控制呢？ 首先，作为建筑安装企业的项目部门来说，应当在购买材料时，对市场进行充分的调查，争取能够使用最少的成本购买质量达标的材料，这样才能够有效的降低项目的成本，减少资金的浪费。其次，作为建筑安装企业的仓管部门来说，应当定期的对所购买的材料进行检查与维护，尽可能的减少材料的损害，提高材料的利用率，从而使建筑安装企业项目成本得到降低。 建立一套完整的建筑安装企业项目成本控制管理体系 除了上述的两点外，建立一套完整的建筑安装企业项目成本控制管理体系，也是建筑安装企业实施有效的项目成本管理的重要措施之一。那么应当怎样建立一套完整的建筑安装企业项
10、目成本控制管理体系呢？ 首先，应当编制建筑安装企业项目成本管理计划。针对即将施工的建筑安装企业编制相应的管理计划，并且所编制的项目成本管理计划不仅仅涉及建筑安装企业项目施工的可行性，还应当涉及建筑安装企业项目中与成本有关的一些问题，避免施工中出现问题后的慌乱，使得建筑安装企业项目能够顺利的实施。其次，建筑安装企业应当充分的重视对其项目成本的管理。建筑安装企业应当将实际施工中成本的耗费同计划中成本耗费的要求进行对比，找出使成本出现不同的影响因素，尽量的使成本得到降低。 6三、结束语 本文主要论述的是如何健全我国建筑安装企业项目成本管理的一些措施。我国建筑安装企业只有实施有效的项目成本管理方法，才能够促使我国建筑安装企业获得更多的收益，并且在未来激烈的社会竞争中能够获得更多的收益。 参考文献： 1杜敏.浅谈健全建筑安装项目成本控制和管理J.水利水电工程造价，2013（3）. 2吕安平.建筑安装工程项目成本管理及对策J.铁道运输与经济，2008（4）. 3李彦斌，宋晓华，杨美凤.浅谈建筑安装工程项目成本核算的流程和方法J.中国电力教育，2009（01）. 4闻惠萍.建筑安装工程项目成本核算与管理J.科技信息（科学教研） ，2008（03）. 5卢小四.建筑安装企业工程项目成本核算管理J.施工技术，2009（S1）.
