1、1如何排除生产中的不安全因素导致事故发生造成伤害的原因是人的不安全行为或物的不安全状态，这些行为或状态是人的缺点造成的，而人的缺点又是由于不良环境诱发或是先天遗传因素导致的。 美国海因里希认为人员伤亡的发生是事故的结果，事故的发生原因是人的不安全行为或物的不安全状态，人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的，人的缺点是由于不良环境诱发或者是由先天的遗传因素造成的。因此，排除生产中不安全因素就是要从安全管理和安全技术出发，防止人的不安全行为，消除或控制物的不安全状态。 一、控制人的不安全状态 工伤事故，很多是在现场作业过程中发生的，因此，对施工现场人员和施工环境的可靠性，必须进行经常性
2、的检查、分析、判断、调整，以强化动态安全管理。而在施工过程中人起着主导作用，控制人的不安全行为就变得尤为重要。 第一，教育控制法；提高员工的安全技能，单位要经常通过安全常识教育、职业技能培训、工作作风培养等手段来提高作业者的安全技术水平和心理素质，通过血的案例教育使员工真正明白只有严格遵守各项安全规程，才能保证安全，违背安全规程就要付出代价的道理。 第二，加强安全文化建设；人受到安全文化力的影响，就会转变安全观念，因此，单位在生产经营活动中要始终重视安全文化建设，使员2工能自觉遵守各项规章制度，规范自己的行为，切实遵守“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不受伤害”的四不伤害原则。
3、第三，奖惩控制法；精神激励和物资激励是重要的激励手段，单位可以利用纪律的约束力，要求作业人员杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，对安全生产中的好人好事应本着公平、公正、公开的原则采取评先进、发奖金、树榜样等形式进行奖励和表扬。对违章者则可视其情节轻重给予罚款、批评教育以及其他行政处分。 第四，管理控制法；从安全需要出发，有针对性地加强安全管理制度建设，制定科学的安全管理制度，对人的安全生产控制是依靠安全生产机构的权威来实现的，通常运用命令、规定、指示、条例等手段，直接对管理对象实行控制管理。这就要求单位必须建立完善的安全生产管理体系，合理划定不同层次安全管理职位的权利和责任。权利划分越
4、细致，管理就会越到位，责任就会越集中，效果就会越明显。 二、控制物的不安全状态 人机系统中把生产过程中的机械、物料、生产对象以及其他生产要素统称为物，物具有不同的形式、性质的能量，能量的意外释放就有可能引发事故，这就是物的不安全状态。在生产过程中，物的不安全状态极易出现，而且都与人的不安全行为和管理失误有关。 第一，要保证设备出厂时质量和性能上是安全的，也就是说本质安全，设备设施、技术工艺含有内在的能够从根本上防止事故的功能，包括失误安全功能、故障安全功能。换言之，就是设备在作业人员出现操作失误和设备自行出现故障时，能自动发现并报警或将其消除，从3而确保人身和设备安全。本质安全是生产中“预防为
5、主”方针的根本体现，也是安全生产的最高境界。 第二，必须根据设备性能制定安全生产责任制和安全操作规程，所制定的相关制度和规程要切合实际，科学、完整、准确、易懂。 第三，设备在正式投入使用前，必须进行安全实验运行，这样既可以检验设备，又可以让操作人员更加熟悉操作过程和设备性能。 第四，装设安全防护装置；安全装置是在设备性能结构中保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态下保护人身安全的安全技术措施。5.在设备完成了安全检测、监控、投入生产使用后，一定要对其进行检修，对已达到使用年限的设备和即将达到使用年限的设备一定要及时淘汰和更新换代。 三、安全管理 安全生产管理就是针对人们在生产过程中的安全
6、问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。就煤田勘探而言，安全生产管理应注重：施工现场功能区划分明确，管材配件摆放整齐，场地平整，工作台板齐全；材料堆放品种要分开，易燃易爆危险物品要保持安全距离；引导绳、围箍、绷绳、避雷针及引下线按要求配置；孔位既要满足地质设计要求，又要避开泥石流、山体滑坡等地质灾害可能发生的地段；施工便道、排水系统、搭建的临时设施要稳固牢靠；在齿轮啮合处、皮带传动、泥浆池等危险部位要设立防护罩和防护栏杆；要悬挂和张贴安全警示标志、岗4位责任制和操作规程；要设立配电箱、安全用电变压器及漏电保护器；要配备灭火器等必要的防火设施等。 随着科学技术的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备越来越多地应用于施工现场，这就需要大量有着高技术水平的劳动者，将新的科技成果运用到安全生产实践中，为此，生产单位要及时通过教育、培训、鼓励考证等多种手段来提高劳动者和管理者的劳动技能和管理水平。 （作者单位：湖南省煤田地质局第二勘探队）
