1、1如何完善企业财务管理摘要：伴随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，企业面临的挑战愈来愈严峻。为了能够拥有竞争优势并能在激烈的的竞争中立于不败之地，企业必须通过改革来实现，其中财务管理占据这重要地位。本文不仅详细阐述了企业财务管理的现状及不足，同时针对如何完善企业内部的财务管理工作提出有效策略。通过加强控制资金、资产以及预算的管理，完善财务管理制度，使企业的经济效益和社会效益真正实现最大化。 关键词：企业 财务管理 现状 策略 伴随着市场经济的发展，我国多数企业已经开始尝试着转变自身的运营形式，由于市场竞争压力日益增加，面临的挑战也愈来愈严峻，大大加大了金融风险的发生率。企业为了增强竞争能力，
2、保证在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，并能够努力实现其经济效益和社会效益的最大化，必须通过不断的改革来实现，加强企业财务管理工作是其中重要的组成部分。通过完善财务管理工作，使资源的使用效率实现有效的提高，企业的运营成本得到不断降低，进而推动企业的全面发展。 一、目前我国企业财务管理的现状及不足 （一）未建立健全财务管理制度 据调查分析，我国企业在运营的整个过程中普遍存在一种现象，企业将重心工作仅仅放在生产工作上，几乎忽视了管理工作的重要性，认2为加强生产来实现企业资产的增加是财务管理的核心，不能正确的认识到加强财务管理才是实现企业经济效益的内在动力，因此，未能建立健全财务管理制度，导致企业的
3、财务管理工作发展缓慢。虽然，以目前来看，我国多数企业已经逐渐意识到财务管理的重要性，但是在制定财务管理制度的时候仍然有许多漏洞存在，不能有效的保证整个企业能够很好的受到管理和监督。具体表现为，对于专项资金的管理工作，未能对其范围设立明确的界定，同时未建立健全相关资金的核算制度，企业各项活动的账款也未能制定相关管理制度进行统一管理，这些盲点严重阻碍了企业财务管理的发展。 （二）缺乏资产管理 目前，我国多数企业在资产的管理工作上也有许多弊端存在，例如，责任分工不够明确，只关注经费收支状况的管理，缺乏固定资产管理意识，导致管理不严格，固定资产的管理工作没有明确的制度保障。企业工作人员不能明确固定资产
4、的分布，同时对于固定资产的价值也很模糊，没有很强的责任感，只注重发放固定资产，导致频繁发生固定资产的莫名的流失现象，责任追究也无从下手，还存在固定资产的利用不够充分，闲置现象时有发生，资源的浪费现象十分严重。同时，对于固定资产的的核算工作也无法保障其准确性，因为核算通常以资产购置时的账目为标准，忽视了实际中资产状态的更近，其中损坏维修等额外开销未能纳入核算，导致会计的核算工作失真。 （三）会计核算不足 由于会计基础比较薄弱，致使企业的财务管理工作举步维艰。在记3账凭证方面存在与原始的凭证之间不相符合的现象，这种现象多数是因为会计人员在工作中违反规范，在原始凭证的汇总工作中作弊。在票据的管理方面
5、，未能实现票据的分类管理，票据管理工作十分混乱，导致票据频繁丢失。在账簿方面，企业设立的会计科目不科学，账簿中难以体现出明细账目，折射的信息含金量较低，同时不能切实的了解企业整体的财务状况，进而不利于管理工作的进行。 二、我国企业完善财务管理的有效策略 （一）明确财务管理方向 目前，我国大部分企业的的改革工作基本上是完成了，为适应不断扩大的市场经营范围和多元化的经营方式，企业需要通过加强财务管理工作才能实现企业的有效发展。但企业在加强财务管理工作之前需明确自身的管理方向，严格结合企业自身的发展状况以及内在的发展潜力，包括对未来的发展预算进行充分的分析来实现企业财务管理整体目标的确立。同时，企业
6、在实施财务管理工作时，需要进行明确的分层，将各项工作一一落实到位，保证企业能够实现全面管理。企业通过明确财务管理总方向，不仅有利于加强企业运营过程的指导，还有利于财务管理的责任意识落实到企业每一位员工的心里，进而推动企业的发展。 （二）提高资产管理能力 企业运营的最终目的，说白了就是为了获得更大的经济效益。企业的整个运营过程说到底就是一个不断投资然后不断获取经济效益的过程。企业可以通过提高资产的管理能力来实现财务管理工作的加强。在企业中，资产的管理工作是财务管理的重要环节，然而资产获利的不断提升4是资产管理的关键，无论是经营性的资产还是非经营性的资产，在财务管理中的作用都是十分重要的，因此，企
7、业需要不断的提高其资产的管理能力，为财务工作提供动力。同时，固定资产的重要性也不能忽视，无论是在购置环节，还是库存、发放过程，以及真正投放使用的过程，都必须严格管理，提高使用效率，避免闲置现象发生。 （三）加强风险控制 以往，我国企业面临的挑战一般是由国内同行带来的，但伴随着经济和社会在发展，市场实现扩大，信息技术也越来越发达，不仅传播速度快，而且传播范围广，因此，在国内和国际的共同竞争压力下，金融风险的发生率大大增加。企业想要实现发展，获得更大的经济效益，就必须加强风险控制，减少融资成本，建立健全风险控制体系，提高风险预测能力，加强企业流动资金、固定资产以及所有资产成本的管理工作，时刻做好面
8、对风险的准备，制定好应对措施，保证风险发生后造成的损失降到最低，遏制企业发生金融危机，保证企业正常运营。 （四）严格控制成本 为适应市场经济的发展，企业必须加强财务管理，其中对于成本的控制是至关重要的，成本的投入直接影响收益的多少，但目前我国企业的成本控制工作不容乐观，由于对其重视度不高，没有明确的认识，同时，生产性、管理性的业务仍然存在于企业中，导致成本难以分摊，因而没有明确的标准保证资金利用效率的准确评价。因此，企业必须认识到加强成本控制的重要性，树立正确的认识，加大控制管理力度，全面监督企业的整个运营过程并保证及时的更近，尽量实现低成本的投入，5高成本的收益，实现企业利益最大化。 （五）
9、强化预算管理 目前来看，在传统的运营模式影响下，企业仍然保留着一些传统的成分，例如在财务管理工作中忽视预算管理的重要性。但是时代在发展，社会在进步，为了能符合时代的要求，企业实施改革，预算管理的重要性不仅仅是针对国有企业的，只要是企业，无论大小，加强其预算的管理都是必要的，因为通过强化预算管理，有利于实现企业运营资金的科学规划，加强运营资金的提前预算工作，保证事后工作的很好控制，为避免发生资金的超支现象，并有效提高资金的利用效率，预算的管理工作要加强防范，提高预算能力，同时，企业需要建立健全预算管理机制，为预算管理工作提供制度保障。 （六）提高管理人员的综合素质 人才在企业的发展中起着很大的推
10、动作用，企业中财务管理人员的综合素质直接决定了管理的水平，目前我国企业财务管理水平难以实现提升，其管理人员的素质普遍不高就是重要影响因素，为实现财务管理工作的加强，就必须加大管理人员的培训力度，加强素质教育，使企业所有员工的整体素质实现提高。同时，企业可以通过学习借鉴国内外成功企业的宝贵经验，加强财务管理人员的教育工作，努力培养出综合素质超强的管理人才，增强他们责任意识，使他们真正的将全身心投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量，推动企业的发展。 三、结束语 通过本文论述，不难看出财务管理对企业的重要性所在，虽然目前6我国企业的财务管理工作仍然有许多不足存在，但是通过明确财务管理方向、提高资产管理能力、加强风险控制、严格控制成本、强化预算管理以及提高管理人员的综合素质，企业一定能够在不断的发展中获得更高的经济收益。 参考文献： 1谢世光.浅谈现代企业财务管理中存在的问题及对策J.中国外资，2011 2郭根虎.浅析当前我国企业集团财务管理存在的问题及对策J.现代商业，2011
