1、1如何用合理的薪资招到高素质的人才老板招聘人才过程中，经常遇到这样的现象。好不容易找到一个优秀的人才，迫不及待的给人发一份邀请和说明过去，满以为他们会马上接受。但是，老板经常收到的回复是：“不好意思，这个待遇远远不能满足我的要求，我不能接受贵单位的工作” 。这个时候，老板往往有一种被泼一盆凉水的感觉，沮丧不已，遂放弃这个优秀人才，被迫重新招聘，但是往往不能如愿。 是不是提供的薪酬与人才的要求有较大差距时，老板就不能争取人才加盟呢？ 答案是否定的，在很多种情况下，即使薪酬不能满足要求，我们仍然能够吸引争取优秀人才加盟。下面的实际做法，以供大家参考。 第一步，详细了解自己的招聘需求 我们要争取吸引
2、人才，首先要明确我们自己对人才的需求到底是什么？我们对人才的定位是什么？只有定位清楚了，我们的争取和说服的工作才有价值，否则争取了一个不合适的人对公司来讲毫无意义。 分析招聘需求往往要从三个方面进行，第一是岗位本身的要求。例如，研发工程师岗位一般要求有相关的学历和专业背景，有类似的研发经验，有较强的团队合作精神和分析及创新能力。第二是上级的用人偏好。同样是研发工程师的岗位，有的研发经理喜欢谦虚、好学、老实听话的下属，有的研发经理则喜欢聪明灵活、反应快的下属。每个上级的2用人偏好都有不同之处。第三是公司文化的要求。有的公司喜欢用团队协作精神强、进攻性强的“狼”一样的人才，例如华为。有的公司则喜欢
3、像“老黄牛”一样任劳任怨的人才，例如中兴通讯。只有把这三个需求搞清楚了，我们才能说自己彻底明白了自己的招聘需求，用人标准。 第二步，深入了解人才的关键职业需求 不同的人才的关键需求不一样，同样是应聘研发工程师的人才，有的关键需求是高工资，有的是学习和成长的机会，这就需要我们进行深入的分析，如果是一味追求高工资的人，薪酬不能满足要求，很难争取吸引。但是，如果关键需求是其他方面，薪酬不能满足需求时，则完全有可能争取加盟。 分析关键需求有好几种理论。读者们最为熟悉的可能就是马斯洛的需求层次理论。因为读者一般比较熟悉，我们这里不做详细介绍。我们重点介绍不同年龄和职业阶段的关键需求。 一般来说，一个刚毕
4、业的学生，他们的关键需求通常不是金钱，而是学习和成长的机会。他们最需要的是能够在工作中学到大量实用技能，学到大量的职业化行为，尽快成为一个职业人。 对于毕业五年以上，将要结婚成家的人来讲，关键需求重点转向了物质和薪酬。金钱变成了刚性需求。因为这个时候，多数人都要结婚买房，在高房价的今天，经济上的压力骤然上升。还有一个关键需求是很多专业上比较优秀的人才希望做管理者（当然，很多人并没有这个潜质，但是一般人不承认自己没有管理潜质） 。在这个年龄段的人，如果工资不能满足要求，通常难以争取吸引。 3毕业十年以上，已经结婚生子的人来讲，他们的关键需求变成了尊重和追求自主权，他们希望能自己决定工作内容和方向
5、、计划和进度，希望自己能做主。同时，他们希望工作和生活比较平衡，能有足够的时间陪伴家人，教育下一代。 对于 50 岁以上的职业人才来讲，他们的关键需求往往不再是待遇和自主权，他们最关键的需求是稳定，他们希望能平安度过职业晚期，顺利退休，同时希望劳动强度不要太大。当然，少数顶尖人才，这个时候希望能在事业上再创高峰。 所以，从年龄段，家庭状况等要素出发，我们就可以分析了解人才的关键需求是什么。 第三步，明确自己公司的优势和人才吸引策略。 不同的公司，对于人才的吸引策略和优势是不同的。同一个公司，不同发展阶段，他们的优势和人才吸引策略也不一样。宝洁往往以品牌和完备的人才培养体系吸引优秀人才，华为过去
6、通常以高薪和快速的职业发展作为吸引人才的亮点，现在，则以品牌、学习机会、高薪来吸引人才。很多小公司则以愿景和老板的个人魅力来吸引人才。作为招聘人员，一定要对公司的优势和劣势有充分的了解，然后针对人才市场，有针对性的确定人才吸引策略，有针对性的宣传自己公司的优势。 第四步，在做好以上功课的基础上，积极主动发挥影响力，和人才进行充分沟通。 前面我们分析了人才的关键需求，有的是金钱，有的不是。只要一个人才的关键需求不是金钱，我们完全有可能通过充分的沟通，在薪酬4不能满足要求的情况下，仍然能够把他们争取过来。 这里有几个关键点：一是在招聘过程中对人才态度要充分尊重、热情，通过完备的招聘流程和招聘人员礼
7、貌的态度，给人才留下美好的印象。二是多站在求职者的角度考虑问题，解答他们的疑惑，满足他们的需求，尽量给他们方便。三是积极主动，反复沟通，不断坚持；当人才第一次拒绝我们的时候，我们不能轻易放弃，而是要像销售人员那样，继续和人才保持充分的沟通，充分展示我们的诚意。四是做到以理服人，以利诱人，以情感人。和人才充分沟通公司的优势和亮点，讲明在这里工作对人才短期和长期发展的价值，只要沟通到位，很多人才就会被我们吸引而来。 有一次，我们通过猎头招聘一位质量总监，面试之后，我们感觉很好，而是给他发了一份面试邀请，一开始，人才拒绝了，因为我们的薪酬离他的要求差距较大。 这时，我们并没有放弃，因为我们通过面试，深刻了解到目前这个阶段他的关键需求不是金钱，而是希望有一个较好的平台能充分发挥自己的才能，不希望上级过多的过细的干（他想离开上家单位，主要原因就是上级干预太多） 。而我们公司领导的特点恰恰是放权型的领导。所以，后来通过反复的沟通交流，在薪酬没有调整的情况下，人才最终还是选择了加盟公司。
