1、1如何有效的进行工程造价管理摘要：建筑工程造价管理直接关系到工程能否投标成功，直接关系到工程的经济效益。企业的工程造价贯穿了施工企业整个生产过程，本文从投标阶段、施工阶段、竣工阶段三个阶段来探讨如何加强企业对工程造价的管理 关键字：建筑工程；造价管理；控制措施；改进策略 1、设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的 1.5%一 2%。但对工程造价的影响可达 75%以上，可见，设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短、财力投入的多少。在设计中，不少设计人员重技术、轻经济，只是提高设 计标准，而对经济方面
2、合理考虑较少，以致影响了工程成本的有效控制。技术经济合理的设计，可降低工程造价的 10%左右。可见，设计阶段对项目投资影响起着重要作用。 1.1 采用设计招标方式，择优选择设计单位。推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽可能地将工程主体和配套工程放在一起招标，并组织专家对多家竞标单位进行综合评比，选择出好的设计单位，以降低工程造价。 1.2 采用合同管理，有效控制造价。针对目前设计人员经济观念较淡2薄，导致变更随心所欲的现象，本人认为应在设计合同经济条件上，增加设计变更及修改的费用额度限制条件。例如，设计变更超出合同价的 5%或8%时，应扣罚一定的设计费用。这样，对设计标准等方面就取得
3、一定的控制，从而有效控制工程造价。 1.3 限额设计，有效控制造价。首先，实行限额设计，健全设计责任制。每个设计人员应熟悉、掌握建筑工程预算定额、费用定额、了解建筑材料的价格，按项目投资的估算控制设计概算，用设计概算控制施工图设计及概算。其次，合理采用设计限额，把施工图设计和施工图预算融为一体，把技术与经济结合起来，严格控制设计变更，不轻易突破投资限额。 2、招标投标阶段的成本控制 2.1 项目招标过程中的成本控制 工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择优选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。在招标过程中成本控制，房
4、地产开发商应注意与加强以下几点： （1）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。 （2）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行3鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼” ，以利于日后的造价控制。 2.2 做好合同的签订工作 应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的条款，如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都
5、应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。 3、工程投资决策阶段 3.1 决策阶段工程造价的合理控制 合理科学地编制投资估算是项目建设过程中的重中之重。投资估算是一个项目投资决策阶段的主要内容，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。投资估算一经批准后，将作为
6、此项目工程造价的最高限额。显而易见，投资估算对于项目的决策及成败具有十分重要的意义，因此投资估算应考虑充分，估算合理，尽可能做到完全、合理、准确，真实地反映设计。目前在项目建议书阶段，通常由建设单位提出投资估算，但由于建设单位一般没有投资估算和造价的专业人员，并对工艺流程和方案缺乏认真研究，所以投资估算内容相当简单，往往造成漏项。因此，在投资估算中，设计人员应从工程规模和项目内容上真实反映设4计意图，要进行方案比选，方案优化，使其不仅技术上可行，而且经济上更应合理。工程造价人员应该从建设方案的优选开始，渗透到建设项目中去。按照工程管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能全面充分
7、打足投资，不留缺口。 4、工程施工阶段 施工阶段是资金投入量的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强合同履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象，但“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补，如果控制失衡，会使企业经营亏本。因此，建筑企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。该阶段成本控制的主要工作为： 4.1 严格现场签证。 现场签证在施工过程中是经常发生的一项工作，如果不严格把好现场签证关，会给工程竣工结算带来很大的影响，给业主方带来经济损失。因此，要严格现场签证管理，必须
8、做到“随做随签” ，且签证内容必须与实际相符。 4.2 抓好合同管理，减少工程索赔 作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。 54.3 模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。 4.4 措施上展开项目投资的有效控制 对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等，想方设法在技术上实施项
9、目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的 70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低。因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。 5 工程竣工决算阶段 5.1 工程结算管理 在竣工决算阶段，项目经理部施工、材料、财务等部门必须积极配合预算部门，将影响工程结算价款的资料及时汇总、递交至预算部门，尤其是手续未完善的工程变更、现场签证、项目索赔等要一并纳入项目的结算。 5.2 工程项目成本控制实行以项目承包为中心，分层包下，分级核算的承包责任制。工程成本主要由人工费、材料费、机械费和其它费用组成，将它们落实到劳资、材料、机械管理
10、等部门进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立约束激励机制。 5.3 工程造价资料管理 工造价资料是造价产生的重要依据，施工企业应对各种不同类型的6工程造价资料进行收集、分类、整理及保管，作为施工企业内部进行造价分析和管理，编制施工企业内部定额和今后竞标报价的依据。主要应收集整理有代表性的清单项目实际发生的人、材、机等消耗量及施工成本；整个项目发生现场经费占直接 工程费的比例；劳务分包单价高低程度：特殊材料的单价、工程所在地价格等。 综上，全面的工程管理本身就是“精细化管理”的一项重要方法和手段，要从形成业务的细节入手，严格业务执行的过程控制，准确分析业务的执行结果，将工程管理工作做细、做实，得到合理化的利润空间。参考文献： 1 裴红，张德玉 建设单位工程造价控制方法的研究J，中小企业管理与科技（上旬刊） ，2010（05） 2 余培琼. 建筑工程造价控制的研究J， 建材技术与应用，2010， （05）
