1、1如何做好工程经济管理工作的探讨摘 要 市场经济条件下，追求利润是企业的共同的愿景和最终的目的，但是，市场环境千变万化，难以预测，风险无处不在，无时不有，建筑企业同样也不例外的面临各种各样的风险，因此，企业要谋求长远发展，就必须深刻认识自身面临的风险，并在培训、人才、控制等各个环节开展并做好工程经济管理工作。 关键词 工程 经济管理 意识 近些年来，市场经济的发展促进了我国工程事业的快速进步，而公路工程的建设也成为了影响我国经济发展的重要因素。为了有效的提高工程管理的效率，必须要从工程经济管理着手，采取有效的措施，才能实现工程经济的持续发展。 一、企业工程经济管理工作面临的问题 1.施工前，企
2、业工程经济管理工作面临的投标报价风险。我国清单计价规范的实施，对规范建筑市场起到十分有效的作用，但依然存在许多易给施工企业带来风险的不足之处。例如，承包商工程量清单项目与业主的计量规则的不匹配，极易造成在投标报价时产生误解，进而造成报价失误，给企业带来损失。另外，由于投标的编制者经验不足，为了中标或者采用低价策略，或者将施工方案简化，中标后才发现施工方案缺乏可行性1，极易造成亏损等，类似问题的存在，会给企业带来沉重的负担，导致企业资金周转困难，出现经营难题。 22.施工过程中，企业工程管理工作面临员工缺乏安全意识和质量意识的风险。虽然我们经常能够在项目工地上看到“安全第一，质量第一”的标语，但
3、是在实际的施工过程中，安全事故和质量问题屡禁不止。企业为了提高利润，降低成本是可行途径之一，因此，许多企业在施工过程中，不惜偷工减料，走所谓的“捷径”来获取了利润，所以我国建筑行业才会有很多“豆腐渣”工程。其实企业应该明白，交给业主“豆腐渣”工程的危害是十分大的，轻则失去业主信任，企业难以持续长久发展，重则极易出现重大安全事故，在我国倡导和主张“以人为本”的社会，出现重大安全事故，对企业将会是致命的打击。另外，在施工时，由于一线操作的员工，技术不熟练或者企业工程经济管理监督不严，员工极易误操作，误操作属重大安全隐患，一旦出现安全事故，不仅涉及员工赔款事项，更为重要的是工期无法保障，必将给企业带
4、来不可估量的损失。因此，为了保障企业顺利、安全的开展各个项目，保障自身利润的实现，开展和加强企业的工程经济管理工作就十分必要和刻不容缓。二、开展和加强企业工程经济管理工作的具体策略 1.加强对员工的培训，提升员工的技能水平，提高员工的安全意识。风险虽然多样、不确定、潜在，但只要我们从精细化管理入手，采取相应防范措施，就能将一些不必要的风险消灭在摇篮中，保证工程项目的顺利实施。在进行企业工程经济管理过程中，最为重要的就是要树立全员的安全意识。一线操作员工可能会有业务不熟、操作不当的问题，因此，企业应重视对新进员工的培训，不仅培训员工的技能水平，更为重3要的是，强调和促进员工首先具有安全意识，安全
5、是开展一切活动的保障，必须将安全置于首要和极其重要的位置，安全事故，不仅会影响工期，更会给员工的身心和企业造成极大的伤害，因此，企业工程经济管理时首要重视的应是员工安全意识的培养。 2.工程经济管理要统筹兼顾，加强内部控制，增强全员的经济意识。内部控制是一个全局的一盘棋的工作，它要求企业采取一系列的措施，例如，制度，特别是，合同制度和工期执行制度。制度越完善的企业，其内部控制力具越强大。另外，需要注意的是，在工程经济管理的过程中，应注重监督制约机制的形成和落实，只有严格执行企业的监督制约机制，才能保证和促进，合同、施工严格按照相关标准执行，将存在的纠纷隐患和安全隐患尽量控制在企业能够承受的范围
6、之内。总之，在实际的企业工程经济管理过程中，管理者应重视发挥内部控制的无形的强大的力量，将广大从管理层到作业层的员工，都团结和凝聚起来，形成合力，本着经济的原则和成本控制的意识，将安全、质量、进度、成本管理进行最佳组合，实现社会效益与企业效益的有效统一，达到企业工程多、快、好、省的目的，创造员工和企业的“双赢”发展。 3.工程积极管理应不断的创新，不断学习国外先进的技术水平与管理经验，建立完善的工程经济管理体系。21 世纪，是知识的时代，是进步的时代，事实证明“落后就要挨打” ， “闭门造车”的企业是难以为继的，我们必须拥有世界的、发展的眼光，工程经济管理亦是如此。企业的工程经济管理应注重不断
7、创新，不断学习国外先进的技术水平与管理经验，并结合自身的特点，将国外经验中国化，实际应用到工程经济管4理的伟大实践中，一方面，有利于企业技能水平的提高、生产效率的提高，同时也促进企业紧跟时代步伐，另一方面，只有掌握先进的技术才能在优胜劣汰的激烈竞争的市场竞争中站稳脚跟，进而谋求企业未来的长远发展。 总之，项目的成败，管理是关键，在工程经济管理中，企业面临各种各样的风险与困难，需要从员工的培养，技术的更新，企业文化的建立各个角度全面开展和不断加强工程经济管理工作，才能促进企业在激烈的竞争中处于不败之地，促使员工的自我实现和自身价值的“双赢” ，促使企业经济效益和社会效益的统一，进一步促进我国国民经济的发展！参考文献： 1王俊红.关于建筑工程经济管理的风险探讨.城市建设理论研究.2012（30）. 2高萍.工程经济管理的风险问题及相关对策.科技创新导报.2012（36）.
