1、1善用柔性财务管理 提高企业竞争力中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）10-000-01 摘 要 当前的经济形势存在较大的可变空间，我国的经济处于转型时期，为提高企业竞争力，企业越来越注重财务管理。传统的管理手段已不适应现代经济形势的发展，柔性财务管理出现在人们的视线，它是一种新型的、更科学的财务管理方式。在本文中，我们在分析柔性财务管理的含义、意义、存在的问题的基础上，将对如何采用柔性财务管理提出一定的建议。 关键词 柔性财务管理 问题 措施 企业 竞争力 当前各行各业都面临着激烈的竞争，企业竞争力的提升已经成为企业生存发展必须要考虑的重大问题。财务管
2、理是企业生产经营中必不可少的一个环节，而柔性的财务管理作为一种先进的管理手段，可以帮助企业形成一种融洽的环境，也能够使员工和谐相处，加强合作，从而为企业竞争力的提升提供支持和保障，创造出更大的经济效益。 一、柔性财务管理的含义 很长一段时间以来，企业的财务管理方式往往具有强制性，生硬刻板，要求企业的生产经营应当服从于财务管理，且应达到一定的财务指标，达不到就会受到处罚。而柔性财务管理则摒弃了这种强制性，注重探究员工的心理以及行为规律，从而能够诱导人们去自觉遵守。由此可2见，柔性财务管理更具人性化，也更加科学、合理，体现“以人为本”的思想。柔性财务管理可以发挥人的能动性、主动性，在复杂多变的财务
3、环境中，合理的财务管理策略能够提升企业竞争力。 二、柔性财务管理的意义 （一）实现企业资源的合理配置 在传统的财务管理中，往往是按照上级传达的指令办事，且各部门之间分工明确，缺少联系，而柔性财务管理则将这种限制性的规则打破，注重了各部门之间及上下级之间的交流、沟通，而且柔性财务管理将在更大程度、更多层次上参与企业的管理。由此可见，柔性的财务管理可以实现企业资源宏观的调控。 （二）实现管理人员的和谐 企业内部人员的和谐是企业正常发展的软保障，企业只有将内部工作人员重视起来，才能保证企业在开展生产经营活动时实现内部团结，提高工作效率。柔性财务管理“以人为本”理念的贯彻，为企业发展创建了良好的氛围。
4、它重视对人才的培养，注重员工主动性、创造力的发挥，为员工提供充足发展空间，提升员工素质，这符合了现代企业重视员工的管理方式，长远看来有利于企业竞争力的增强。 （三）提升对市场环境的适应 柔性财务管理以市场作为目标导向，受硬性制度的制约小。它能够帮助改善市场同企业的关系，能够使企业科学分析市场环境，并进行一定的市场预测，建立起适应市场变化的、可变性较强的管理制度，使企业在市场竞争中占据有利地位，从容应对市场变化。 3三、柔性财务管理面临的问题 （一）上级部门不够重视 在上级部门的潜意识里，他们仍旧认同传统的财务管理，不愿进行改变。传统的财务管理没有对市场进行科学预测，从而也就无法进行引导，企业也
5、没能够长期占据市场的有利地位。此外，上级部门也没有重视员工的教育及素质提升，没有将员工作为管理中重要一环来对待。 （二）财务管理人员素质不高 由于柔性财务管理是一种新型的财务管理方式，专业的柔性财务管理人员相对较匮乏，他们在专业知识、专业技能等方面存在缺陷且创新意识薄弱，这都对柔性财务管理的实施和推广造成一定阻碍。 （三）财务管理的结构存在问题 当前的企业财务管理大多依旧采用传统的财务管理结构模式，传统的结构层次复杂，关系混乱，且具有一定的强制性，各层面的信息不能得到快速、有效传送，也不能形成良好的沟通，这严重影响了企业财务管理部门的形象。另一方面，由于结构层次较为复杂，需要沟通的部门较多，因
6、此，财务管理的费用也是比较高的。 （四）评价方法不合理 关于财务的分析及其评价体系，一般是将财务的基础数据资料及财务的标准、目标来作为判断依据的，缺乏人性化、灵活度，较为刻板。 四、实行柔性财务管理的措施 （一）注重“以人为本” 由于当前人们的思维方式发生了较大变化，人们注重自身的独立性，4那么在企业的财务管理中推行“以人为本”的理念，可以使员工感受到企业关怀，提高员工工作的积极性。在财务管理中，企业领导管理层应当多多与员工进行交流，并开展多种多样的人文宣传，营造良好的人文氛围。 （二）注重人员培训 高素质人才是企业提升竞争力的重要组成部分，当前柔性财务管理人员匮乏且素质不高，企业应当采取多种
7、方式提升他们的专业素质。企业可以开展定期或不定期的专业知识、技能培训班，也可以向财务管理人员发放专业书籍、期刊等，使他们能够及时了解世界范围内柔性财务管理的新知识。此外，还应当注重提升他们的综合素质，尤其是企业生产经营中各方面的知识，扩充他们的知识面。 （三）改善财务管理的职能 传统的企业财务管理职能依旧存在，并发挥主要作用。传统的财务管理侧重记账，这已经不适合当今企业发展了。企业应当积极转变财务管理职能，加强财务管理整合数据、进而进行分析和预测的职能，将这些数据作为企业进行决策和管理的重要依据，使企业能够合理应对市场竞争中出现的问题，并在市场竞争中处于有利地位。 （四）创建横向的财务管理机构
8、 当前的企业多采用纵向的财务管理管理方式，强调下级对上级的服从性，这无疑具有一定强制性。因此，应当建立横向的财务管理机构，加强企业各部门、各机构之间的交流、沟通，加强对各环节财务的了解，进而能够使各部门积极协作，为企业的财务管理创造良好的平台。 5五、结语： 柔性财务管理是一种新型而科学的财务管理方式，体现了人性化的特征，对于提升企业竞争力具有重要意义。然而，在柔性财务管理的推广过程中也出现了一些问题，可以通过注重“以人为本” 、 注重人员培训、改善财务管理的职能、创建横向的财务管理机构等措施加以完善，从而使企业适应新的经济形势，在激烈的市场竞争中占据先导位置，实现经济效益的提高。 参考文献： 1马莉.善用柔性财务管理提升企业竞争力.行政事业资产与财务.2012（24）. 2孙锐.善用柔性财务管理提升企业竞争力.会计之友.2011（24）.
