1、1实施“双基”培训工程 提升生产技能人员整体素质摘 要：人才是企业发展的基石和原动力，是实现“两个转变”的内核动力。当前，随着电力科学技术的快速发展，对高素质、复合型人才提出了更高的需求。本文结合黄冈供电公司技能人员队伍现状，在生产技能人员中开展“双基”培训工程（岗位基本理论和岗位基本技能） ， 为全面提高公司生产技能人员理论素质和操作技能打下坚实基础，为创新生产技能人才培训模式方面作出了一些有益的尝试。 关键词：电力企业 技能人才 “双基”培训 人力资源是企业的第一资源，是促进企业持续科学发展的重要保障和内在动力。特别是对于供电企业，随着能源战略地位的不断提升，电网科技水平的日益更新，电力体
2、制变革的不断深入，对生产技能人才建设提出了更高的要求。因此，如何做好生产技能人员“双基”培训工程，采取得力措施，不断提升生产技能人员队伍整体素质，是新形势下人力资源管理工作面临的一项重大课题。 一、分析问题，辨明方向 （一）问题。该公司通过深入分析生产技能队伍面临的现状，总结出一些问题，主要表现在以下几个方面：一是高技能员工总量不足。从现有人员结构情况来看，高技能人才总量匮乏问题依然较为突出。高级工及以上只占技能人员总数的 63%，与该公司的用工总体规模不相适应。二是技能等级结构不优。技师和高技技师偏少。需要进一步优化人才结2构，加大各类专业人才特别是高精尖人才的培养力度。 （二）方向。该公司
3、在广泛调研，摸清生产技能人员队伍现状，并进行认真分析、研讨与论证的基础上，于 2012 年 12 月提出了实施生产人员“双基” （岗位基本理论、岗位基本技能）培训工程的构想。意图通过对生产人员实施“双基”培训工程，加强培训考核与培训结果运用，促使各生产岗位员工更好的履行岗位职责和岗位标准，全面提升生产技能人员的岗位基本知识和技能，确保企业和谐稳定发展。 二、统筹规划，明确目标 该公司实施生产技能人员“双基”培训工程构想提出后，计划从2013 年开始分年度、分计划、有重点、有步骤的对公司所有生产人员进行“双基”培训工程，全面提升公司生产 （一）制订规划。该公司成立了由人力资源部牵头，会同运维部、
4、营销部、设计院、培训中心等多家部门和单位组成的“双基”培训规划专家组，共同筹划确定了“37666” “双基”培训工程框架，即以三年时间，按照基本技能、岗位技能、人才技能分阶段制订配电运检、变电运维、变电检修、继电保护、电气试验、输电线路、调度控制这七个生产专业。 （二）明确目标。结合该公司现有实训基地及资源配备情况，明确了各专业年度培训目标。对生产技能人员各专业岗位，按照职业能力、三个等级【第级为辅助作业人员、新上岗人员以及其他未取得中级工及以上资格人员；第级为熟练作业人员，以及其他具有高级工职业资格人员。第级为高级作业人员、班组长、技术员，以及其3他具有技师及以上职业资格人员】 ，有针对性地
5、明确了岗位基本理论和基本技能知识点，同时根据各专业年度培训内容设置了各个知识点培训目标。 三、精心组织，落实责任 （一）加强组织领导。为全面加强对该公司“双基”培训工程组织领导，成立了“双基”培训工程工作领导小组，并由该公司党政一把手任组长，分管领导任副组长，各职能部门负责人为成员，全面领导“双基”培训工程开展。同时成立“双基”培训工程组织办公室，挂靠人资部，负责“双基”培训工程日常工作。 （二）明确实施步骤。一是岗位梳理及宣传发动（每年 1-2 月份） ，各单位根据年度“双基”培训工程培训、统考及比武计划。制定详细可行的“双基”培训工程方案，梳理本单位该工种的人员数量、素质结构并上报，同时全
6、面开展“双基”培训工程的宣传发动工作，动员全体职工积极参与 。二是岗位练兵及轮训（每年 3-10 月份） 。各单位根据公司年度“双基”培训工程规划安排，采取自学与组织培训相结合的方式，开展相关专业岗位练兵。并根据年度培训目标，对相关知识点按照岗位和职业等级集中进行岗位分层次轮训。 （三）落实责任分工。根据公司“双基”培训工作步骤和有关要求，明确各部门职责分工。人力资源部负责 “双基”培训工程整体方案的策划、编制，负责组织、协调和督导“双基”培训工程整体开展。相关专业部室负责本专业岗位培训计划的编制和落实，负责指导并参与“双基”培训工程课程编制和本专业实训基地的建设工作。党群工作部（工会）4负责
7、协调各部门做好各年度“双基”培训工程技能比武组织工作，落实好各个比武项目的承办单位及责任人，并组织开展“双基”培训工程技能比武。安全监察质量部负责整个“双基”培训工程的安全督导、监管工作。培训中心负责“双基”培训工程各专业培训场地建设、师资配备以及实施各专业相关培训工作，组织理论统考及为“双基”培训工程技能比武提供技术保障。并要求各部门落实具体工作人员，明确工作要求、工作流程、岗位职责及注意事项。 四、强化考核，提升质效 强化考评结果运用。为了强化考评结果运行，该公司将把专项奖励基金发放、企业负责人绩效考核、年度评先表优、职工疗休养与各基层单位“双基”培训工程工作质量考核排名挂钩考核。一是设立
8、专项奖励基金。设立“双基”培训工程专项奖励基金，对“双基”培训工作质量年度考评排名前三名的单位，分别给予人均 50 万元、30 万元、10 万元的专项奖励，奖励幅度为历年之最。二是考核结果纳入企业负责人年度业绩考核。各单位“双基”培训工程考评结果纳入单位企业负责人业绩考核，对考评结果排名前三的基层单位，业绩考核分别给予 3 分、2 分、1 分的加分奖励。 双基”培训工程考核评价充分结合公司安全生产、经营管理等中心工作，以绩效管理、同业对标、人才评价为手段建立量化积分考核体系，通过正负激励两种方式对基层单位、班组和员工进行考评，为全面提升“双基”培训工程质效提供机制保证。 参考文献： 51 魏安华.提高电力企业生产技能人员专业水平的几点做法J. 现代经济信息. 2011（02） 2 孙家宽，赵洪波.基于岗位胜任能力模型的生产技能人员职业能力培训规范的应用J. 中国电力教育. 2011（06）
