1、1市场经济背景下的电力企业的人力资源管理研究摘要：随着市场经济的发展，电力企业部门也随之变革，人力资源部门内部改革是其中很重要的一环，如何改革是电力企业改革面临新挑战。众所周知，人力资源是企业的核心竞争所在，也是企业未来能够成功的关键。本文就电力企业人力资源部门的进行研究，分析人力资源管理中存在的问题，具体问题具体分析，然后以此来增强企业的核心竞争力，让企业在未来的竞争中立于不败之地这也是本文研究的最终目的。 关键词：市场经济 电力企业 人力资源管理 如今的市场经济是知识经济时代，企业要想在这种背景发展生产力需要做的就是制定、实施科学有效的人力资源管理方案，并加强现代人力资源管理，这将成为知识
2、经济时代的企业发展必然需求，电力企业也不例外，否则就会在发展中被淘汰。电力企业部门因是垄断性的的部门，或许对市人力资源不是特别重视，但是在当前的市场经济的背景下，企业垄断竟会被逐渐削弱，所以电力企业应该在时代洪流中做好准备。仅供参考。 一、电力企业发展中的缺陷 在市场经济的逐步发展下，电力企业只有在加强成本管理才能提高竞争力和获利水平。在分析电力企业的成本构成上，一直以来企业只重视物质发展而忽视了对人力资源的分析研究，如何提高对人力资源的利用考虑到的一直不到位，即便有时考虑了人力资源管理成本，也仅仅是2考虑加工成本，这完全不符合现代企业人力资源的管理。缺陷表现如下：1. 阻碍电力企业发展的现状
3、 电力企业一直以来是一个强势产业，因而不是很重视管理人力资源，用工中劳工的工作效率低下，生产成本大，人力资源浪费，管理水平和技术水平一直很低，只是在不停地雇佣人员而忽视管理；虽说当今是市场经济，但是历史遗留的计划经济在电力部门一直存在，管理部门冗杂，效率低下，如划分标准过细，归类不当不适应电力企业追求更好的发展；部门内职工的素质水平低下，阻止了作为技术密集型电力企业的更好发展，一组数据可以说明这个状况，研究生、本科、专科、中专、技校、高中、初中及以下学历比为 0.4：8：11.8：13：14：20.8：32，这很好的说明了企业人员的素质水平偏低，影响了电力企业的发展。 2.电力企业发展存在误区
4、 电力企业发展目前有思想观念方面的误区、组织目标方面的误区、管理手段方面的误区、人才使用方面的误区、人才培养方面的误区、教育培训方面的误区、绩效考评方面的误区和激励手段方面的误区等 8 大误区。思想上的误区直接使得企业总体规划落后，不符和时代发展得需要，组织上的误区削弱了目标的方向性、引领性和激励性功能的有效发挥，管理上的误区导致电力企业缺乏有效的指导、干预和矫正，而且管理手段单一，主要靠行政手段，管理上缺乏活性，人才上的误区导致员工的工作能力低下或者员工的才能无法发挥，教育上的误区，目前教育只要是开会训话，缺乏新颖性和吸引力，导致培训内容陈腐和培训激情3没有激发出来，绩效上的误区影响了绩效考
5、评在员工心中的认可度和的权威性，从而出现了绩效考评执行难的问题，激励上的误区使得员工的工作积极性不能够激发，影响工作效力。 二、市场经济背景下的电力企业的人力资源管理的要求 目前电力企业发展面临着诸多的问题和发展上的障碍，严重阻碍了电力企业在当前市场经济下的改革发展，为了使得电力企业更好的发展，我们必须重视电力企业的人力资源的合理运用，加强管理，以使电力企业在时代洪流中取得质的发展。 1.优化人力资源管理机制的对策 正因为电力企业在人力资源利用上的不足，所以我们应该采取相应的措施解决这些问题。在市场经济条件下，人力资源配置已经是企业配置中的核心所在，传统的配置已经无法满足企业的发展甚至成了阻碍
6、，因而电力企业要建立现代企业人力资源管理机制，拓宽人才引进渠道，并建立系统的培训体系，健全有效的竞争和激励机制，培育以人为本的企业文化，吸引和留住优秀人才为本企业服务。 2.建立健全具有较强前瞻性的人员培训体系和较强文化性的组织目标体系 前瞻性的人员培养，会培养一批优秀的人才，以后会是企业发展的支柱，促进整个电力企业的发展，而较强的文化性组织则会为实现电力企业组织目标指引方向，推动整个电力企业走向繁荣，适应时代经济的发展。 3. 建立优胜劣汰的管理机制 4人力资源规划本就是为使电力企业更好的发展，建立优胜劣汰的竞争机制，会激励员工增强自己的技术水平和综合素质，同时也可以淘汰不合适的员工，并且还
7、可以引进新的职工为企业发展注入新血，是电力企业一直充满活力。 4.建立合理的激励机制以及形成合理的人力资源配置 电力企业可以颁发奖励给做出贡献的人，这不仅会激励获奖者，同时还会让其他员工为此目标奋斗，无形中带动了整个企业的劳工效率，推动电力企业的发展。合理的配置员工，削减冗杂机构，并结合企业战略目标和竞争策略，保证企业的可持续发展。 三、电力企业研究人力资源管理的意义 正如某个企业家所说，在当今市场经济背景下，企业核心的竞争力是人力资源的配置，加强企业内部人力资源管理，优化人员配置，这决定着一个企业未来的发展走向，只有制定好人才竞争战略以及人才培养方案，企业才能在未来的发展中立于不败之地。 四
8、、结束语 如今，企业间的竞争主要体现在人才上的竞争，尤其是在知识经济引领时代的背景下，电力企业要想取得跨越式的发展，就必须进行人力资源管理，优化人力资源配置，建立健全人才培养机制和人才竞争战略，企业才能在未来的发展中掌握主动权。面对有着历史遗留的问题电力企业，人力资源改革需要打破电力资源的垄断格局，引入竞争的重大体制变革，配置高素质的优秀人才，实现人才资源结构的优化与管理创新，这就是电力企业人力资源研究的目的所在。 5参考文献： 1陈红光.浅析新经济背景下的电力人力资源管理J.中国高新技术企业，2013，29 2杨实俊，王晓红.知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略J.中国电力教育，2013，04. 3栗海芳.试析电力企业人力资源管理存在问题及对策J.金田（励志） ，2012，07 （作者单位：国网湖南省电力公司张家界供电分公司；湖南 张家界 427000）
